關(guān)于如何提升銀行的價值創(chuàng)造能力，如何提升銀行的執(zhí)行力這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、企業(yè)執(zhí)行力是體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，目前我行商業(yè)銀行普遍執(zhí)行力有待提高，本文擬就此問題作簡要分析。
2、 一、商業(yè)銀行執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn) 我國商業(yè)銀行的企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，一是表現(xiàn)在基層組織，二是表現(xiàn)在總行職能部門。
3、其中，基層組織執(zhí)行力不強(qiáng)主要體現(xiàn)在：一是年度工作思路、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)，工作進(jìn)度緩慢，工作開展上或重點(diǎn)不明，或避重就輕，或因循守舊，執(zhí)行任務(wù)缺乏緊迫感；二是執(zhí)行各類規(guī)章制度的力度不夠，對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不重視，理解不到位，以致于工作中出現(xiàn)違規(guī)；三是對上級的決策部署和指標(biāo)精神重視程度不夠，執(zhí)行過程缺乏自覺性和主動性；四是對上級會議精神和文件精神傳達(dá)貫徹不到位，使會議和文件的作用大打折扣。
4、 與基層組織不同，總行職能部門（包括高級管理人員）直接參與全行性的經(jīng)營策略、規(guī)章制度等的制定過程，總行職能部門的執(zhí)行力強(qiáng)弱，直接影響到全行的經(jīng)營發(fā)展。
5、總行職能部門的執(zhí)行力不強(qiáng)主要體現(xiàn)在：一是職能部門之間存在推諉現(xiàn)象，涉及多部門的工作，其工作進(jìn)度拖沓；二是員工受不良風(fēng)氣的影響，心浮氣躁，怕?lián)?zé)任，明哲保身，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、迎難而上的工作勇氣和開拓進(jìn)取的工作精神。
6、二、銀行的企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析 企業(yè)執(zhí)行力不是個人執(zhí)行力的累加，它主要由三方面因素合成，即企業(yè)運(yùn)作流程（包括管理流程和業(yè)務(wù)流程），企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，企業(yè)員工的工作主動性和熱情。
7、相應(yīng)地，銀行執(zhí)行力低下的原因主要有以下幾個方面：一是管理工作不到位，使執(zhí)行者養(yǎng)成被動的工作習(xí)慣，從而使執(zhí)行力減弱；二是部分干部職工自我要求不嚴(yán)格，學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識薄弱，缺乏主動工作的意識，嚴(yán)重缺乏危機(jī)感和緊迫感；三是員工思想政治素質(zhì)不高。
8、思想認(rèn)識和政治意識跟不上，行為也就很難達(dá)到要求。
9、三、如何提高銀行的企業(yè)執(zhí)行力 一是提高員工的執(zhí)行能力。
10、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高員工隊伍素質(zhì)。
11、要結(jié)合實(shí)際，制定一整套針對不同層次和不同崗位員工的培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施方案，培訓(xùn)內(nèi)容要包括思想觀念、道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、操作流程、法律法規(guī)等，分批、分層次、有重點(diǎn)地進(jìn)行培訓(xùn)，尤其要對中層干部進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，建立長效的學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵職工進(jìn)行自學(xué)，唯有保持不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身綜合素質(zhì)和能力，才能正確地領(lǐng)會上級的指導(dǎo)思想和工作思路，正確地分析和把握市場。
12、 二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力和向心力。
13、企業(yè)文化是一面旗幟，一座燈塔，它是所有員工的工作目標(biāo)和指引，是員工行為的內(nèi)在依據(jù)，是增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的原動力。
14、開展各種文化活動，將經(jīng)營理念融入到活動中，讓員工在活動中更深刻地理解企業(yè)文化內(nèi)涵。
15、通過各種培訓(xùn)，讓員工樹立正確的人生觀、價值觀，增強(qiáng)主人翁意識，提高工作積極性主動性，營造積極、向上的良好企業(yè)文化氛圍。
16、 三是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用。
17、要以客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為廣大員工樹立起思想和行為的標(biāo)桿，加之正確的引導(dǎo)、有效的監(jiān)督和及時的獎懲，在廣大員工中營造一個制度執(zhí)行不到位不行、工作不按時做好不行的氛圍，促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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