關于如何做好財務內控,如何做好財務內控管理這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、做好內控管理:(一)提高對內部控制機制建設重要性的認識。
2、一是領導層特別是“一把手”要充分認識到加強內部控制機制建設的重要性,把建立健全內部控制機制當作大事來抓,要積極吸收國外銀行先進的管理手段和先進的內控管理理念。
3、(二)建立健全有效的、系統(tǒng)的內部控制機制。
4、內部控制機制作為一種在業(yè)務運營中時時監(jiān)控和每個部門和崗位之間環(huán)環(huán)相扣、相互制約的動態(tài)監(jiān)督機制。
5、(三)完善內控監(jiān)督檢查機制。
6、一是建立具有獨立性、權威性的監(jiān)督檢查機構。
7、借鑒國外銀行業(yè)的經(jīng)驗,在銀行總部設立稽核局或內部審計局,在下級機構設置派駐的、垂直管理的獨立單位,專司機構內部的監(jiān)督檢查職責,該部門只對銀行董事會負責,向董事會匯報銀行經(jīng)營管理中存在的各種問題和風險隱患,督促經(jīng)營管理者制定整改措施,提高監(jiān)督檢查的獨立性和權威性。
8、(四)建立內部控制評價體系。
9、內部控制機制建設是一個持續(xù)改進的過程,在這個過程中,內控監(jiān)督評價發(fā)揮著重要的作用。
10、拓展資料一、簡介企業(yè)內控是企業(yè)為保證經(jīng)營管理活動正常有序、合法的運行,采取對財務、人、資產(chǎn)、工作流程實行有效監(jiān)管的系列活動。
11、 企業(yè)內控要求保證企業(yè)資產(chǎn)、財務信息的準確性、真實性、有效性、及時性;保證對企業(yè)員工、工作流程、物流的有效的管控;建立對企業(yè)經(jīng)營活動的有效的監(jiān)督機制。
12、二、結果體現(xiàn)(一)內部環(huán)境。
13、內部環(huán)境是企業(yè)實施內部控制的基礎,一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。
14、(二)風險評估。
15、風險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內部控制目標相關的風險,合理確定風險應對策略。
16、(三)控制活動。
17、控制活動是企業(yè)根據(jù)風險評估結果,采用相應的控制措施,將風險控制在可承受度之內。
18、(四)信息與溝通。
19、信息與溝通是企業(yè)及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息,確保信息在企業(yè)內部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。
20、(五)內部監(jiān)督。
21、內部監(jiān)督是企業(yè)對內部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查,評價內部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內部控制缺陷,應當及時加以改進。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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