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1、下面是某世界500強(qiáng)企業(yè)某制造部門成功實(shí)施的改善提案制度的案例。
2、它的成功實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用。
3、1．目的?激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對(duì)工作改善的建議與方法，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識(shí)，以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進(jìn)的制造部門。
4、2．適用范圍適用于本部門的全體員工。
5、3．規(guī)定3.1改善提案的定義改善提案是指針對(duì)本事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)和間接部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實(shí)施的方案。
6、3.2改善提案的范圍3.2.1改善提案受理范圍管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場(chǎng)、行政、財(cái)務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等合理化建議或方案。
7、品質(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案。
8、降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
9、生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實(shí)施方案等提案。
10、有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5S改善之提案。
11、3.2.2不受理之范圍非建設(shè)性之批評(píng)、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無(wú)具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。
12、3.3改善提案委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)與職能3.3.1改善提案組織機(jī)構(gòu)。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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