關(guān)于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)概念，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的典型表現(xiàn)是以下幾種: 一是小富即安，不思進(jìn)取。
2、我們現(xiàn)在營業(yè)部大的可以一個(gè)月包干費(fèi)做到30多萬，小的最低限度也可以做到10多萬，營業(yè)部職工月平均收入都在千元以上，而營業(yè)部主任高的可以拿到五、六千甚至七千多，很多員工把老婆孩子都從老家接過來了，"三十畝地一頭牛，老婆孩子熱炕頭"的奮斗目標(biāo)終于實(shí)現(xiàn)了，所以現(xiàn)在連到營業(yè)部值夜班都不愿意忍受，一心要享受幸福安逸的生活，將中鐵快運(yùn)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛忘到了腦后，這種心態(tài)和工作作風(fēng)成為小農(nóng)意識(shí)的典型表現(xiàn)，只看到眼前月月有工資拿，卻不想想我們的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，不知道企業(yè)的效益是從哪里來。
3、 二是拉幫結(jié)派，封閉守舊。
4、有小農(nóng)意識(shí)的人，守著自己的一畝三分地，一貫都是自給自足，封閉自己，生怕自己的"奶酪"給別人搶走了，無法應(yīng)對(duì)變化，所以往往喜歡搞宗族派系、利益小團(tuán)體，行為處事不是按照制度和法理，而是為了小團(tuán)體利益任人唯親、姑息養(yǎng)奸。
5、這在我們公司中的表現(xiàn)就是:凡是對(duì)自己有利的就支持，凡是對(duì)自己不利的、影響自己眼前利益的就堅(jiān)決反對(duì)，而不管是否有利于企業(yè)，有利于我們事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這種現(xiàn)象一旦抬頭，就會(huì)導(dǎo)致我們的管理缺乏公平和效率，導(dǎo)致組織向心力和凝聚力的缺失，一盤散沙，長此以往，最終必將被淘汰。
6、 三是目光短淺，視野狹窄。
7、有小農(nóng)意識(shí)的人從來不想想自己企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位和優(yōu)勢如何，死抱著鐵路大國企的舊概念不放，不明白自己的地位和作用，不明白行業(yè)和市場的變遷和規(guī)律，或者只顧"埋頭拉車"，決不"抬頭看路"，不學(xué)習(xí)，不愿意吸取新知識(shí)新思想，缺乏激情和活力，成為典型的"井底之蛙"，這樣造成我們很多新的管理方法和理念無法真正貫徹下去，管理的遞減效應(yīng)非常明顯。
8、 四是自由散漫，缺乏遵章守紀(jì)的觀念。
9、盡管是日出而作，日落而息，但是畢竟小農(nóng)都是"自己食自己"，沒有"朝九晚五"的概念和習(xí)慣，所以從來就沒有制度意識(shí)，制度就算是有，在某些人的頭腦中也形同虛設(shè)。
10、這樣的現(xiàn)象常常在我們身邊發(fā)生:明明規(guī)定八點(diǎn)半上班，但遲遲不到的大有人在，頂多一句頭痛腦熱什么的借口;明明規(guī)定營業(yè)部和倉庫等生產(chǎn)場地不準(zhǔn)吸煙，但是煙頭卻時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn);明明規(guī)定一定要嚴(yán)格票據(jù)交接制度，但下去檢查常常發(fā)現(xiàn)還是信用交接居多;明明要求員工要規(guī)范服務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，但卻時(shí)時(shí)看到我們有的人在營業(yè)部里吊兒郎當(dāng)，散漫待客。
11、等等這些，不一而足，所謂法不責(zé)眾，當(dāng)這些現(xiàn)象成為習(xí)慣時(shí)，在我們各級(jí)主管的眼里也就見怪不怪了，日?？己藰?biāo)準(zhǔn)不可謂不細(xì)，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不可謂不嚴(yán)，為什么還是有大量違章事故的發(fā)生，這就跟我們一些人頭腦中根深蒂固的小農(nóng)意識(shí)有關(guān)。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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