關于單位工作總結模板 知乎,單位工作總結模板這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、當前,工作報告已逐漸在程式化、格式化.風格上定位,且常常是文風樸實、慣用直筆。
2、上面提到的這篇報告,其結構簡單明了,基本框架如下: 各位代表、同志們: 我代表……做報告,請各位代表審議。
3、 一、 過去工作回顧 二、 未來工作展望 通讀全篇,我們可以發(fā)現(xiàn)工作報告有如下幾個特征: 總結的客觀性 2、 措施的可行性 3、 執(zhí)行的約束力 4、 明確的目的性 這幾點,在以下的探討中我們會有更深的認識。
4、 在過去工作回顧這部分,常常談及主要業(yè)績、主要體會、存在的主要問題這三點。
5、我們知道,只有認真分析總結經(jīng)驗教訓,才能更好地為下一步工作提供參考依據(jù)。
6、業(yè)績是肯定成績,鼓舞人心的;體會是交流心得,再接再厲的;問題是發(fā)現(xiàn)不足,予以改進的。
7、 在未來工作展望這部分,常常是先分析形勢,然后明確任務。
8、分析形勢是我國由來已久的、報告中不可或缺的一部分,它可以讓員工知道當前的情況,增強他們的歸屬感。
9、明確任務時一定要具體:首先是基本情況。
10、需要對前期計劃執(zhí)行情況進行概要說明,從而根據(jù)下階段的特點,找出當前執(zhí)行計劃的有利條件和不利因素,以確保新的工作計劃建立在切實可行的基礎上。
11、其次是經(jīng)預測和論證,客觀地把工作計劃分解到各具體部門,使之成為各部門的具體任務,包括對工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟效益等的要求。
12、最后是步驟和措施。
13、它要求寫明“怎樣做”的問題,包括指揮機構的建立、制度的形成、責任部門的分工協(xié)作、時間安排等。
14、它要盡可能具體、詳盡,便于檢查,以確保工作計劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣,銜接自如。
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本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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