關(guān)于什么是干部綜合素質(zhì)的核心，什么是干部這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、《干部論》從干部定義到干部標(biāo)準(zhǔn)、干部功能、干部別類、干部管理、干部自律、干部成功等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和劃分,對國家干部提出了品德標(biāo)準(zhǔn)、政治標(biāo)準(zhǔn)、才能標(biāo)準(zhǔn)、績效標(biāo)準(zhǔn)、形象標(biāo)準(zhǔn)等五個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn),對國家干部扮演的社會角色,從服務(wù)功能、傳遞功能、示范功能三方面進(jìn)行了辯證的論述。
2、《干部論》對國家干部的別類劃分,有新的見解和突破。
3、從行政級別、等級界限、德才標(biāo)準(zhǔn)、地域分布、知識結(jié)構(gòu)五個(gè)方面對國家干部作了細(xì)致而科學(xué)的歸類,提出了對不同別類的國家干部要因人、因德、因才、因時(shí)、因地而使用,真正把不同類型的干部放到適合的工作崗位,使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
4、《干部論》對現(xiàn)代國家干部管理從干部管理分類、干部管理方略、干部管理注意事項(xiàng)進(jìn)行了全面的解析。
5、喬盛認(rèn)為,國家干部管理應(yīng)側(cè)重組織人事管理、政策法規(guī)管理、思想交流管理,在方式方法上應(yīng)注重“管宏與管微”、“管難與管易”、“管言與管行”、“管質(zhì)與管表”結(jié)合。
6、黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)干部,在“自律”方面不僅要嚴(yán)格按照“五條干部標(biāo)準(zhǔn)”來要求,還要努力做到過好“世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀、修養(yǎng)觀、權(quán)力觀、金錢觀、美色觀”等“八關(guān)”;在刻苦精神、求實(shí)精神、奉獻(xiàn)精神、謙虛精神、自覺精神等五個(gè)精神方面塑造國家干部形象。
7、 如何判斷一個(gè)國家干部是否真正履行了自身的義務(wù)、職責(zé)、使命,喬盛認(rèn)為,要從取得成績的顯著性、社會貢獻(xiàn)的特殊性、社會名望的公認(rèn)性、社會影響的傳播性、戰(zhàn)勝困難的堅(jiān)強(qiáng)性、奮斗經(jīng)歷的曲折性、實(shí)踐檢驗(yàn)的真實(shí)性等七個(gè)方面來進(jìn)行全面的考評,不能只從一個(gè)方面和短時(shí)期內(nèi)來簡單地觀察。
8、《干部論》強(qiáng)調(diào)國家干部才能方面要具有觀察思考問題能力、社交公關(guān)活動(dòng)能力、口頭語言表達(dá)能力、應(yīng)用文字寫作能力、處理突發(fā)事件能力、搶抓最佳機(jī)遇能力、面對壓力反抗能力、駕馭全局工作能力等八個(gè)方面的能力。
9、同時(shí),要求作為一個(gè)國家干部,一生要努力做到超越平庸、超越現(xiàn)狀、超越等靠、超越攀比、超越恩賜、超越自我,方能完成國家干部肩負(fù)的特殊而光榮的使命。
10、同時(shí),《干部論》提出的許多發(fā)現(xiàn)、選擇、培養(yǎng)、使用、調(diào)配國家干部的建議和構(gòu)想,是符合當(dāng)前我國干部隊(duì)伍管理的現(xiàn)狀和實(shí)際情況的,具有可操作性、可行性、推廣性、導(dǎo)向性。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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