關(guān)于日清日高的觀點(diǎn)是誰提出的，日清日高這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、全面質(zhì)量管理當(dāng)中，最重要的一個原則就是“三全”的原則，即全面的、全方位的、全過程的。
2、全面質(zhì)量管理主要是全員參與的管理。
3、在整個質(zhì)量管理過程中，“海爾”采取了日清管理法。
4、為了便于在國際上交流，我們把它叫做“OEC管理法”，也就是英文“Over all every control and clear”的縮寫，就是全面地對每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，“日事日畢，日清日高”。
5、今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。
6、 我們曾經(jīng)給員工打一個比喻來說明這個日清日高的概念。
7、把一塊錢人民幣存到銀行里，如果計(jì)算利息不是單利而是復(fù)利即利滾利，假如利息率僅僅為1％，那么70天的時(shí)間，一塊錢就會變成兩塊錢。
8、這個意思說明，把所有的目標(biāo)分解到每個人身上，每個人的目標(biāo)每天都有新的提高，這樣就可以使整個工作有條不紊地、不斷地增長。
9、我們的每個員工都有一張“三E卡”，所謂“三E卡”，就是每天、每件事、每個人，“每個員工干完今天的工作后，必須要填寫這張卡片，填寫完之后，他的收入就跟這張卡片直接掛鉤。
10、這張日清卡，使我們把整個的工作、大目標(biāo)分解落實(shí)到每個人身上。
11、比方說我們的冰箱共有156道工序，545個責(zé)任區(qū)，這些都落實(shí)到每個人頭上去。
12、我們的冰箱倉庫一共有1964塊玻璃，每一塊玻璃都有一個責(zé)任人，這就使得整個的質(zhì)量能夠保證是優(yōu)質(zhì)，其中的關(guān)鍵是員工的素質(zhì)，也就是只有優(yōu)秀的員工才能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。
13、????OEC管理對不管什么企業(yè)都適合。
14、國家經(jīng)貿(mào)委曾在青島開了一次市場研討會，都認(rèn)為做法很好，但是好多方面學(xué)不了。
15、學(xué)不了不是因?yàn)樯願W，也不是因?yàn)椴僮饔卸鄰?fù)雜，關(guān)鍵就是能否堅(jiān)持下去。
16、OEC管理需要堅(jiān)持做，幾十次、幾百次、幾千次。
17、比如，半個小時(shí)就可以把玻璃擦得非常干凈。
18、這事并不復(fù)雜，但是天天這樣做就變得很難。
19、很多企業(yè)要求的管理目標(biāo)和人員素質(zhì)差距一直解決不好。
20、要把一般員工的素質(zhì)提高起來，管理人員就應(yīng)該天天下工夫去做這件事。
21、這歸根到底還是管理上的問題。
22、有人說，中國企業(yè)的員工素質(zhì)太差，實(shí)際上不是員工素質(zhì)太差，而是管理人員的素質(zhì)太差，或者管理人員不肯下工夫。
23、我們有一個很有名的“斜坡論”。
24、“斜坡論”形象地說就是，你的基礎(chǔ)工作稍微差一點(diǎn)，就要滑下去，一旦滑下去，你這個名牌就完了。
25、貫徹或者一種規(guī)章制度的要求，今天達(dá)到了，明天可能就達(dá)不到。
26、在外國發(fā)達(dá)企業(yè)里這種情況似乎就不存在。
27、他要求你做到什么程序，一旦你達(dá)到了，一般不會再改變。
28、而中國企業(yè)則非?，F(xiàn)實(shí)，比方說要求你將桌子擦干凈，今天你擦干凈了，明天就差點(diǎn)，后天可能就不擦了。
29、因此就必須不停地要求，我們自己把這叫做“反復(fù)抓，抓反復(fù)”。
30、合資企業(yè)里的外國人到現(xiàn)在也理解不了，告訴他這樣做，他也會做了，怎么過一個禮拜就走樣了，就干的不對了？所以我們的“斜坡論”形象地來說就是，你基礎(chǔ)工作稍微差一點(diǎn)，就要滑下去，一旦滑下去，你這個名牌就完了。
31、因?yàn)榫兔贫?，很重要的一點(diǎn)就是全員的，從整個系統(tǒng)來講每一個環(huán)節(jié)很是重要，如果每一個人的工作都差一點(diǎn)，那么這個名牌就差太多了，和國際名牌的競爭，我們是小差距和大差別。
32、從產(chǎn)品上來看，可能差距不大，可能是那么點(diǎn)粗糙，這兒不夠光滑，可就是差那么一點(diǎn)，恰恰看出了我們在管理上和人員素質(zhì)上的巨大差異。
33、所以，我們這個“斜坡理論”就是要頂住，不要讓它滑下去，在這個前提下，才能談別的。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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