什么是工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)（什么是工程項(xiàng)目管理）

關(guān)于什么是工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)，什么是工程項(xiàng)目管理這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。

2、即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

3、歷史起源項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。

4、有代表性的項(xiàng)目管理技術(shù)比如關(guān)鍵路徑法(CPM)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)，甘特圖(Gantt chart)的提出，它們是兩種分別獨(dú)立發(fā)展起來的技術(shù)。

5、甘特圖(Gantt chart)又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。

6、它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的，以亨利?L?甘特先生的名字命名，他制定了一個(gè)完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。

7、其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設(shè)每項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間是確定值，重點(diǎn)在于費(fèi)用和成本的控制。

8、PERT出現(xiàn)是在1958年，由美國海軍特種計(jì)劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射"北極星"導(dǎo)彈的計(jì)劃中首先提出。

9、與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時(shí)間是不確定的，是用概率的方法進(jìn)行估計(jì)的估算值，另外它也并不十分關(guān)心項(xiàng)目費(fèi)用和成本，重點(diǎn)在于時(shí)間控制，被主要應(yīng)用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項(xiàng)目。

10、隨后兩者有發(fā)展一致的趨勢(shì)，常常被結(jié)合使用，以求得時(shí)間和費(fèi)用的最佳控制。

11、20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因?yàn)轫?xiàng)目管理在美國的阿波羅登月項(xiàng)目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。

12、國際上許多人開始對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項(xiàng)目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系--國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA);另外是以美國為首的體系--美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)。

13、在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動(dòng)國際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。

14、項(xiàng)目管理發(fā)展史研究專家以20世紀(jì)80年代為界把項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段。

15、項(xiàng)目管理(Project Managementpm)是美國最早的曼哈頓計(jì)劃開始的名稱。

16、后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法)。

17、省叫項(xiàng)目專案。

18、發(fā)展在冷戰(zhàn)的史普托尼克危機(jī)(蘇聯(lián)發(fā)射第一顆人造衛(wèi)星)之前，項(xiàng)目管理還沒有用做一個(gè)獨(dú)立的概念。

19、在危機(jī)之后，美國國防部需要加速軍事項(xiàng)目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個(gè)目標(biāo)的新的工具(模型)。

20、 在1958年，美國發(fā)明了計(jì)劃評(píng)估和審查技術(shù)(PERT),作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項(xiàng)目。

21、與此同時(shí), 杜邦公司發(fā)明了一個(gè)類似的模型成為關(guān)鍵路徑方法(CPM)。

22、 PERT 后來被工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)所擴(kuò)展。

23、軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中 。

24、隨著時(shí)間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項(xiàng)目是如何被管理的。

25、這些方法包括項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)，個(gè)體軟件過程(PSP)，團(tuán)隊(duì)軟件過程(TSP)，IBM全球項(xiàng)目管理方法(WWPMM)，PRINCE2. 這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測(cè)，管理和跟蹤。

26、項(xiàng)目管理的批判性研究發(fā)現(xiàn):許多基于PERT的模型不適合今天的多項(xiàng)目的公司環(huán)境. 這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模,一次性,非常規(guī)的項(xiàng)目中. 而當(dāng)代管理中所有的活動(dòng)都用項(xiàng)目術(shù)語表達(dá)。

27、所以,為那些持續(xù)幾個(gè)星期的"項(xiàng)目"(更不如說是任務(wù))使用復(fù)雜的模型在許多情形下會(huì)導(dǎo)致不必要的代價(jià)和低可操作性。

28、因此，項(xiàng)目識(shí)別不同的輕量級(jí)的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。

29、為其他類型項(xiàng)目而進(jìn)行的極限編程方法的一般化被稱為極限項(xiàng)目管理。

30、分類項(xiàng)目管理本身屬于項(xiàng)目管理工程的大類，項(xiàng)目管理工程包括:開發(fā)管理(DM)、項(xiàng)目管理(PM)、設(shè)施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。

31、而項(xiàng)目管理則又分為類:信息項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理。

32、信息項(xiàng)目管理是指在IT行業(yè)的項(xiàng)目管理。

33、工程項(xiàng)目管理主要是指項(xiàng)目管理在工程類項(xiàng)目中的應(yīng)用，投資項(xiàng)目以及施工項(xiàng)目管理。

34、其中，施工版塊主要是做到成本和進(jìn)度的把控。

35、這一板塊主要使用工程項(xiàng)目管理軟件來把控。

36、投資項(xiàng)目管理主要是用于金融投資版塊的把控，偏向于風(fēng)險(xiǎn)把控。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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