企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理書(shū)籍（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理）

關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理書(shū)籍，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、轉(zhuǎn)載以下資料供參考 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)1 需求風(fēng)險(xiǎn)①需求已經(jīng)成為項(xiàng)目基準(zhǔn)，但需求還在繼續(xù)變化；②需求定義欠佳，而進(jìn)一步的定義會(huì)擴(kuò)展項(xiàng)目范疇；③添加額外的需求；④產(chǎn)品定義含混的部分比預(yù)期需要更多的時(shí)間；⑤在做需求中客戶(hù)參與不夠；⑥缺少有效的需求變化管理過(guò)程。

2、2 計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)①計(jì)劃、資源和產(chǎn)品定義全憑客戶(hù)或上層領(lǐng)導(dǎo)口頭指令，并且不完全一致；②計(jì)劃是優(yōu)化的，是"最佳狀態(tài)",但計(jì)劃不現(xiàn)實(shí)，只能算是"期望狀態(tài)";③計(jì)劃基于使用特定的小組成員，而那個(gè)特定的小組成員其實(shí)指望不上；④產(chǎn)品規(guī)模(代碼行數(shù)、功能點(diǎn)、與前一產(chǎn)品規(guī)模的百分比)比估計(jì)的要大；⑤完成目標(biāo)日期提前，但沒(méi)有相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品范圍或可用資源；⑥涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域，花費(fèi)在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上的時(shí)間比預(yù)期的要多。

3、3 組織和管理風(fēng)險(xiǎn)①僅由管理層或市場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)決策，導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度緩慢，計(jì)劃時(shí)間延長(zhǎng)；②低效的項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率；③管理層審查 決策的周期比預(yù)期的時(shí)間長(zhǎng)；④預(yù)算削減，打亂項(xiàng)目計(jì)劃；⑤管理層作出了打擊項(xiàng)目組織積極性的決定；⑥缺乏必要的規(guī)范，導(dǎo)至工作失誤與重復(fù)工作；⑦非技術(shù)的第三方的工作（預(yù)算批準(zhǔn)、設(shè)備采購(gòu)批準(zhǔn)、法律方面的審查、安全保證等）時(shí)間比預(yù)期的延長(zhǎng)。

4、4 人員風(fēng)險(xiǎn)①作為先決條件的任務(wù)（如培訓(xùn)及其他項(xiàng)目）不能按時(shí)完成；②開(kāi)發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳，導(dǎo)致決策緩慢，影響全局；③缺乏激勵(lì)措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力；④某些人員需要更多的時(shí)間適應(yīng)還不熟悉的軟件工具和環(huán)境；⑤項(xiàng)目后期加入新的開(kāi)發(fā)人員，需進(jìn)行培訓(xùn)并逐漸與現(xiàn)有成員溝通，從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低；⑥由于項(xiàng)目組成員之間發(fā)生沖突，導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計(jì)欠佳、接口出現(xiàn)錯(cuò)誤和額外的重復(fù)工作；⑦不適應(yīng)工作的成員沒(méi)有調(diào)離項(xiàng)目組，影響了項(xiàng)目組其他成員的積極性；⑧沒(méi)有找到項(xiàng)目急需的具有特定技能的人。

5、5 開(kāi)發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)①設(shè)施未及時(shí)到位；②設(shè)施雖到位，但不配套，如沒(méi)有電話(huà)、網(wǎng)線(xiàn)、辦公用品等；③設(shè)施擁擠、雜亂或者破損；④開(kāi)發(fā)工具未及時(shí)到位；⑤開(kāi)發(fā)工具不如期望的那樣有效，開(kāi)發(fā)人員需要時(shí)間創(chuàng)建工作環(huán)境或者切換新的工具；⑥新的開(kāi)發(fā)工具的學(xué)習(xí)期比預(yù)期的長(zhǎng)，內(nèi)容繁多。

6、6 客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)①客戶(hù)對(duì)于最后交付的產(chǎn)品不滿(mǎn)意，要求重新設(shè)計(jì)和重做；②客戶(hù)的意見(jiàn)未被采納，造成產(chǎn)品最終無(wú)法滿(mǎn)足用?的審核 決策周期比預(yù)期的要長(zhǎng)；④客戶(hù)沒(méi)有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核，導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的變更；⑤客戶(hù)答復(fù)的時(shí)間（如回答或澄清與需求相關(guān)問(wèn)題的時(shí)間）比預(yù)期長(zhǎng)；⑥客戶(hù)提供的組件質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致額外的測(cè)試、設(shè)計(jì)和集成工作，以及額外的客戶(hù)關(guān)系管理工作。

7、7 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)①矯正質(zhì)量低下的不可接受的產(chǎn)品，需要比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作；②開(kāi)發(fā)額外的不需要的功能（鍍金），延長(zhǎng)了計(jì)劃進(jìn)度；③嚴(yán)格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容，需要進(jìn)行比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作；④要求與其他系統(tǒng)或不受本項(xiàng)目組控制的系統(tǒng)相連，導(dǎo)致無(wú)法預(yù)料的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作；⑤在不熟悉或未經(jīng)檢驗(yàn)的軟件和硬件環(huán)境中運(yùn)行所產(chǎn)生的未預(yù)料到的問(wèn)題；⑥開(kāi)發(fā)一種全新的模塊將比預(yù)期花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間；⑦依賴(lài)正在開(kāi)發(fā)中的技術(shù)將延長(zhǎng)計(jì)劃進(jìn)度。

8、8 設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)①設(shè)計(jì)質(zhì)量低下，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計(jì);②一些必要的功能無(wú)法使用現(xiàn)有的代碼和庫(kù)實(shí)現(xiàn)，開(kāi)發(fā)人員必須使用新的庫(kù)或者自行開(kāi)發(fā)新的功能；③代碼和庫(kù)質(zhì)量低下,導(dǎo)致需要進(jìn)行額外的測(cè)試，修正錯(cuò)誤，或重新制作；④過(guò)高估計(jì)了增強(qiáng)型工具對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的節(jié)省量；⑤分別開(kāi)發(fā)的模塊無(wú)法有效集成，需要重新設(shè)計(jì)或制作。

9、9 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)①大量的紙面工作導(dǎo)致進(jìn)程比預(yù)期的慢；②前期的質(zhì)量保證行為不真實(shí)，導(dǎo)致后期的重復(fù)工作；③太不正規(guī)（缺乏對(duì)軟件開(kāi)發(fā)策略和標(biāo)準(zhǔn)的遵循），導(dǎo)致溝通不足，質(zhì)量欠佳，甚至需重新開(kāi)發(fā)；④過(guò)于正規(guī)（教條地堅(jiān)持軟件開(kāi)發(fā)策略和標(biāo)準(zhǔn)），導(dǎo)致過(guò)多耗時(shí)于無(wú)用的工作；⑤向管理層撰寫(xiě)進(jìn)程報(bào)告占用開(kāi)發(fā)人員的時(shí)間比預(yù)期的多；⑥風(fēng)險(xiǎn)管理粗心，導(dǎo)致未能發(fā)現(xiàn)重大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

標(biāo)簽：