關(guān)于破窗效應(yīng)的例子素材，破窗效應(yīng)的例子這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、破窗效應(yīng)：及時矯正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問題。
2、 破窗效應(yīng)的由來 美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普·辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年進(jìn)行了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，他找來兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛停在加州帕洛阿爾托的中產(chǎn)階級社區(qū)，而另一輛停在相對雜亂的紐約布朗克斯區(qū)。
3、停在布朗克斯的那輛，他把車牌摘掉，把頂棚打開，結(jié)果當(dāng)天就被偷走了。
4、而放在帕洛阿爾托的那一輛，一個星期也無人理睬。
5、后來，辛巴杜用錘子把那輛車的玻璃敲了個大洞。
6、結(jié)果呢，僅僅過了幾個小時，它就不見了。
7、以這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)，政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳提出了一個“破窗效應(yīng)”理論，認(rèn)為：如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶。
8、久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。
9、結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、繁榮。
10、 破窗效應(yīng)的表現(xiàn) 我們?nèi)粘Ｉ钪幸步?jīng)常有這樣的體會：桌上的財(cái)物，敞開的大門，可能使本無貪念的人心生貪念；對于違反公司程序或廉政規(guī)定的行為，有關(guān)組織沒有進(jìn)行嚴(yán)肅處理，沒有引起員工的重視，從而使類似行為再次甚至多次重復(fù)發(fā)生；對于工作不講求成本效益的行為，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不以為然，使下屬員工的浪費(fèi)行為得不到糾正，反而日趨嚴(yán)重。
11、等等。
12、一間房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其他的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面墻上如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有清洗掉，很快墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西。
13、而在一個很干凈的地方，人們會很不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)，人們就會毫不猶豫地隨地亂扔垃圾，絲毫不覺得羞愧。
14、這就是“破窗效應(yīng)”的表現(xiàn)。
15、 制度化建設(shè)在企業(yè)管理中已經(jīng)是老生常談了。
16、但是，現(xiàn)實(shí)的情況往往是制度多，有效的執(zhí)行少。
17、長此以往，企業(yè)的發(fā)展會很尷尬。
18、對公司員工中發(fā)生的“小奸小惡”行為，管理者要引起充分的重視，適當(dāng)?shù)臅r候要小題大做，這樣才能防止有人效仿，積重難返。
19、 美國有一家公司，規(guī)模雖然不大，但以極少炒員工魷魚而著稱。
20、有一天，資深車工杰瑞在切割臺上工作了一會兒，就把切割刀前的防護(hù)擋板卸下放在一旁。
21、沒有防護(hù)擋板，雖然埋下了安全隱患，但收取加工零件會更方便、快捷一些，這樣杰瑞就可以趕在中午休息之前完成三分之二的零件了。
22、不巧的是，杰瑞的舉動被無意間走進(jìn)車間巡視的主管逮了個正著。
23、主管雷霆大怒，令他立即將防護(hù)板裝上之后，又站在那里大聲訓(xùn)斥了半天，并聲稱要作廢杰瑞一整天的工作。
24、第二天一上班，杰瑞就被通知去見老板。
25、老板說：“身為老員工，你應(yīng)該比任何人都明白安全對于公司意味著什么。
26、你今天少完成了零件，少實(shí)現(xiàn)了利潤，公司可以換個人換個時間把它們補(bǔ)起來，可你一旦發(fā)生事故、失去健康乃至生命，那是公司永遠(yuǎn)都補(bǔ)償不起的……。
27、 離開公司那天，杰瑞流淚了，工作了幾年時間，杰瑞有過風(fēng)光，也有過不盡人意的地方，但公司從沒有人對他說不行。
28、可這一次不同，杰瑞知道，這次碰到的是公司靈魂的東西。
29、 在管理實(shí)踐中，管理者必須高度警覺那些看起來是個別的、輕微的，但觸犯了公司核心價值的“小的過錯”，并堅(jiān)持嚴(yán)格依法管理。
30、“千里之堤，潰于蟻穴”。
31、不及時修好第一扇被打碎玻璃的窗戶，就可能會帶來無法彌補(bǔ)的損失。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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