關于組織結構圖word模板，組織結構這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！
1、組織結構(organizational structure)是指，對于工作任務如何進行分工、分組和協調合作。
2、以奧帝康公司為例，它以前的組織結構是：員工在各自的部門中從事狹窄的專，門工作，要接受部門經理的直接領導。
3、現在他們對組織結構進行了改革：形成了以團隊為基礎的結構，廢除了職能部門和部門管理人員。
4、管理者在進行組織結構設計時，必須考慮6個關鍵因素：工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規(guī)化。
5、 企業(yè)組織結構是指企業(yè)全體員工實現企業(yè)目標而進行的分工協作，在職務范圍、責任和權力方面所形成的結構體系。
6、這一概念注意與后面將要學習的組織機構相區(qū)別，組織結構是指企業(yè)整體而言，而組織機構一般主要指企業(yè)高層管理結構。
7、 組織結構設計的影響因素： （1）企業(yè)制度（個人、合伙、公司制）是決定組織制度的首要因素。
8、其中，公司制企業(yè)部門設置較多，因此其管理層次較復雜。
9、 （2）企業(yè)外部環(huán)境，包括宏觀經濟、技術、文化和企業(yè)所處的競爭環(huán)境等。
10、 最重要的是企業(yè)環(huán)境的不確定性。
11、的涵義及其分類：不確定性主要通過兩個因素反映，一個是環(huán)境的復雜性，另一個是環(huán)境的穩(wěn)定性。
12、這兩個因素在同一矩陣中進行不同組合，即形成企業(yè)環(huán)境的四種不確定性類型： （3）企業(yè)經營戰(zhàn)略： 組織內容是組織要素的總和，它包括管理主體、管理客體、組織環(huán)境以及組織目的。
13、組織內容必須通過—定的形式表現出來，脫離一定形式的組織內容，或者脫離一定結構的孤立的組織要素，都是不存在的，不可想象的。
14、有些管理書常常把組織形式如組織結構、組織制度當作組織的構成要素，其實這些只是組織要素的表現形式，即組織形式。
15、 組織的形式包括以下幾個方面： 一、組織類型：組織是可分為不同類型的，如政治組織、軍事組織、經濟組織等。
16、組織類型與結構有關，因為不同結構的組織可以劃分出不同的類型。
17、但組織形式的分組又不限于結構這一個標準，而是還可以確定其它標準來劃分，標準不同，分類也就不一樣。
18、 二、組織關系：組織關系是指組織人員在組織中的地位和相互關系，如組織的機構設置以及管理權限劃分。
19、組織關系主要包括組織結構和組織權力。
20、組織類型和組織關系兩者的關系是：組織類型是組織關系的基礎，它決定組織關系，決定組織的性質；而組織關系是組織類型的外在表現。
21、三、組織意識：主要包括法律、制度、風俗和習慣等。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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