關(guān)于阿米巴經(jīng)營讀后感ppt，阿米巴經(jīng)營讀后感這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、這是一本講述稻盛和夫經(jīng)營實(shí)學(xué)的書。
2、所謂實(shí)學(xué)，即描述經(jīng)營企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。
3、 稻盛和夫 被稱為日本的"經(jīng)營之圣，人生之師"，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。
4、他用40年的時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。
5、 阿米巴經(jīng)營：就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。
6、通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)"全員參與經(jīng)營"。
7、 實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個前提條件： 1.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。
8、經(jīng)營者必須具備"追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻(xiàn)"的明確信念。
9、領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力，也是實(shí)施"阿米巴經(jīng)營"的首要前提條件； 2.所謂的"哲學(xué)共有"，即共同的經(jīng)營價(jià)值觀和哲學(xué)。
10、亦即從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結(jié)起來。
11、 全書共分為五章。
12、 第一章的主題是"每一位員工都是主角"，主要介紹了阿米巴經(jīng)營的誕生背景和目的。
13、 第二章的主題是"經(jīng)營不能沒有哲學(xué)"，主要介紹了實(shí)踐阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn)，阿米巴組織的定價(jià)以及領(lǐng)導(dǎo)需要具備的經(jīng)營哲學(xué)。
14、 第三章的主題是"阿米巴的組織構(gòu)建"，主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則。
15、 第四章的主題是"現(xiàn)場是核算管理的主角--單位時(shí)間核算制"，重點(diǎn)介紹了阿米巴經(jīng)營的核心"單位時(shí)間核算制"及阿米巴經(jīng)營過程中的相關(guān)要點(diǎn)。
16、 第五章的主題是"打造激情四射的集體"，主要介紹了阿米巴經(jīng)營運(yùn)行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)。
17、 分述： 第一章的主題是"每一位員工都是主角" 第一章的主題是"每一位員工都是主角"，主要介紹了阿米巴經(jīng)營的誕生背景和目的。
18、 京瓷的經(jīng)營理念："應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
19、" 在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，在公司內(nèi)部增加關(guān)心經(jīng)營，有經(jīng)營者意識的員工的數(shù)量。
20、 阿米巴經(jīng)營的三個目的： 1.確立與市場掛鉤的部門核算制度； 2.培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才； 3.實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。
21、 把"做人何謂正確"這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。
22、以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。
23、它表現(xiàn)為：公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價(jià)值觀。
24、 "阿米巴"作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長的獨(dú)立組織。
25、 根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。
26、 如果經(jīng)營者尊重工人的立場。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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