關(guān)于幼兒園管理創(chuàng)新與執(zhí)行力讀后感，執(zhí)行力讀后感這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、"執(zhí)行力"讀后感 “執(zhí)行力”無(wú)疑是當(dāng)前世界企業(yè)所共同關(guān)心和研究的問題，有關(guān)于“執(zhí)行力”的各種書籍也很多。
2、記得保羅.托馬斯和大衛(wèi).伯恩合著的<<執(zhí)行力>>一書的封面寫著兩句話.分別是：“沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)”；“企業(yè)管理的最大黑洞——沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵”，由此，“執(zhí)行力”在企業(yè)運(yùn)作過程當(dāng)中的重要性可見一斑。
3、此書當(dāng)中更是列舉了無(wú)數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中如何有效利用和加強(qiáng)自身的“執(zhí)行力”而擊敗那些不注重執(zhí)行力或執(zhí)行力不夠的企業(yè)而躋身于某個(gè)行業(yè)的前沿，成為世界級(jí)的企業(yè)。
4、執(zhí)行力不僅僅是企業(yè)的問題也是企業(yè)員工所要肩負(fù)的重任，因?yàn)槠髽I(yè)的執(zhí)行力說(shuō)到底就是企業(yè)員工的工作執(zhí)行力的問題。
5、只有員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性并把它認(rèn)真、有效、準(zhǔn)確地落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會(huì)是一句空話，才能真正體現(xiàn)“執(zhí)行力”所能帶給一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高效的業(yè)績(jī)。
6、 現(xiàn)在我僅就我所處的部門——客服部，以一個(gè)主管的角度結(jié)合“做一個(gè)有執(zhí)行力的基層主管”一文展開闡述。
7、 一、明確目標(biāo)——目標(biāo)是執(zhí)行力的方向 1．個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)統(tǒng)一：客服部做為公司一個(gè)對(duì)外的窗口，不僅是肩負(fù)著貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線銷售人員以外面對(duì)客戶最多的一個(gè)部門，因此從某種意義上來(lái)講是公司的另一個(gè)招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見一斑；在提倡“服務(wù)營(yíng)銷”的今天，客服部也將要扮演的是一個(gè)越來(lái)越重要的角色，因此在本部門工作的我及我們的同事將要面對(duì)的是越來(lái)越高的要求，但其同時(shí)也是一種潛在的機(jī)遇。
8、認(rèn)清這一點(diǎn)有助于大家對(duì)自我工作的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，明確各自的工作職責(zé)、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務(wù)。
9、 2． 有效溝通并達(dá)成共識(shí)：在明了當(dāng)前的實(shí)際情況之后，通過有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，并根據(jù)目前的市場(chǎng)需要和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責(zé)，做好分工，使各崗位的工作流程有一個(gè)更加有效的銜接，同時(shí)互相合作和監(jiān)督，以減少工作漏洞，使整個(gè)部門的運(yùn)作更加流暢有序并完成既定的任務(wù)。
10、 二、制定周密的計(jì)劃——計(jì)劃是執(zhí)行力的前提 1．合理的分工及合作：確定部門的每一個(gè)員工的工作范圍及權(quán)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個(gè)人都清晰了解自己所要肩負(fù)的任務(wù)及所要跟進(jìn)和傳達(dá)的對(duì)象是誰(shuí)并監(jiān)督自己所要傳達(dá)的下一個(gè)任務(wù)人，是否有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成既定的工作并及時(shí)報(bào)告部門主管，以防止出現(xiàn)工作漏洞。
11、 2．有效的反饋：在工作過程中不斷的聽取部門員工的反饋意見并結(jié)合部門的實(shí)際情況不斷改進(jìn)工作流程，使每一個(gè)人都參與到工作中來(lái)，而不僅僅是驢子拉磨式的只會(huì)按要求轉(zhuǎn)圈，給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)有助于培養(yǎng)工作的參與性與積極性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出朝氣。
12、 三、培養(yǎng)執(zhí)行力：培養(yǎng)執(zhí)行力的過程是員工自我認(rèn)識(shí)、合理安排工作時(shí)間和工作任務(wù)的一個(gè)過程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣也是一種執(zhí)行力的體現(xiàn)，培養(yǎng)部門員工良好的工作習(xí)慣也是我部門未來(lái)的工作目標(biāo)之一。
13、 四、分清工作的輕重緩急——專注是執(zhí)行力的手段：讓每一個(gè)部門的員工了解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任務(wù)而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計(jì)劃。
14、 五、貫徹執(zhí)行——貫徹是執(zhí)行力的關(guān)鍵：當(dāng)新的問題出現(xiàn)時(shí)，做為主管需第一時(shí)間扛起重任，想出或議出一個(gè)有效的應(yīng)對(duì)方案并落實(shí)下去。
15、讓每一個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和方法。
16、 六、定期檢查、匯報(bào)和循環(huán)修正——檢查是執(zhí)行力的保證：光有好的計(jì)劃而沒有有效的監(jiān)督是很難保證計(jì)劃和方案是否能得到有效落實(shí)的。
17、因而，定期的檢查是檢測(cè)落實(shí)情況最好的方法，而匯報(bào)有助于了解員工的工作用心程度和問題所在，從而為及時(shí)的修正提供了基礎(chǔ)。
18、而修正是為了適時(shí)的改正不好的或過時(shí)的工作流程和行動(dòng)方案，以期能更好服務(wù)于市場(chǎng)，立足于市場(chǎng)。
19、綜上所述，執(zhí)行力的管理六步驟將有助于我們部門在以后的工作中更好的減少工作漏洞，提高工作效率，將。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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