關(guān)于人力資源的模塊是什么內(nèi)容，人力資源的模塊是什么這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關(guān)系管理、職業(yè)生涯管理和人事管理模塊。
2、 具體細(xì)分 一、人力資源規(guī)劃： 1.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置， 2.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析， 3.企業(yè)人員供給需求分析， 4.企業(yè)人力資源制度的制定， 5.人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行 二、人力資源的招聘與配置： 1.招聘需求分析， 2.工作分析和勝任能力分析， 3.招聘程序和策略、 4.招聘渠道分析與選擇， 5.招聘實施， 6.特殊政策與應(yīng)變方案， 7.離職面談， 8.降低員工流失的措施 三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā) 1.理論學(xué)習(xí)， 2.項目評估， 3.調(diào)查與評估， 4.培訓(xùn)與發(fā)展， 5.需求評估與培訓(xùn)， 6.培訓(xùn)建議的構(gòu)成， 7.培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育， 8.培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法， 9.開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人， 10.項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。
3、 四、人力資源績效管理： 1.績效管理準(zhǔn)備階段， 2.實施階段， 3.考評階段， 4.總結(jié)階段， 5.應(yīng)用開發(fā)階段， 6.績效管理的面談， 7.績效改進(jìn)的方法， 8.行為導(dǎo)向型考評方法， 9.結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。
4、 五、人力資源薪酬福利管理： （補(bǔ)償、激勵和收益） 1.薪酬， 2.構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）， 3.福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險的設(shè)計）4.評估績效和提供反饋。
5、 六、人力資源的員工和勞動關(guān)系： 1.就業(yè)法， 2.勞動關(guān)系和社會， 3.行業(yè)關(guān)系和社會， 4.勞資談判， 5.工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場所的安全和健康 管理職業(yè)健康和安全） 人力資源管理與競爭 1.人力資源管理與競爭優(yōu)勢， 2.人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境， 3.人力資源規(guī)劃， 4.工作分析， 5.人員招聘 6.培訓(xùn)和發(fā)展員工 7.員工績效評估 8.提高生產(chǎn)力方案。
6、 七、人事管理 包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。
7、 八、職業(yè)生涯管理 職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導(dǎo)員工把自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)良好發(fā)展的人力資源管理措施。
8、 良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價值最大化。
9、借助教育測量學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論，結(jié)合中國特色的企業(yè)管理實踐和個人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。
10、 也有人力資源學(xué)者把人力資源劃分為模塊： 1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 2.人力資源組織設(shè)計與工作分析 3.招聘管理 4.薪酬與福利 5.績效管理 6.員工發(fā)展與培訓(xùn) 7.企業(yè)文化 8.員工關(guān)系 9.人力資源信息系統(tǒng)。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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