關(guān)于考核體系方案，考核體系這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:葉子 績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。
2、第二條推行績效考核的原則1．建立全員參與、全員負責的管理模式；2．通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核，以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標，實行分級負責；4．以正激勵為主，負激勵為輔。
3、第三條績效考核的目的1．考核結(jié)果為績效工資與項目獎勵的核算及發(fā)放提供依據(jù)；2．為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)；3．考核結(jié)果為員工教育培訓工作提供支持。
4、第四條績效考核對象為公司全體在崗員工。
5、第五條績效考核要素包括工作績效、工作態(tài)度、工作能力。
6、第六條績效考核過程采用橫向評價、上下級評價相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進行。
7、第七條績效考核時間非項目組人員每季度進行一次績效考核，一年4次。
8、項目組人員參加項目考核，項目考核是在項目結(jié)束后進行。
9、一般每季度績效考核時間安排如下：（一）第一季度績效考核：4月1日—7日；（二）第二季度績效考核：7月1日—7日；（三）第三季度績效考核：10月2．第十六條(。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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