導讀 關于手法工具詳解,手法工具這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、QC手法包括:檢查表
關于手法工具詳解,手法工具這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、QC手法包括:檢查表、排列圖、散布圖、數(shù)據(jù)分層法、休哈特控制圖、魚骨圖、直方圖。
2、工具包括:統(tǒng)計過程控制、測量系統(tǒng)分析、失效模式和效果分析、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、生產(chǎn)件批準程序。
3、手法和工具均是質(zhì)量管理中常用的方法,目的是確定質(zhì)量方針、目標和職責,并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動;這是“為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務,把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構成為一體的一種有效的體系。
4、擴展資料:管理特色計劃階段,看哪些問題需要改進,逐項列出,找出最需要改進的問題。
5、2、執(zhí)行階段,實施改進,并收集相應的數(shù)據(jù)。
6、3、檢查階段,對改進的效果進行評價,用數(shù)據(jù)說話,看實際結果與原定目標是否吻合。
7、4、處理階段,如果改進效果好,則加以推廣;如果改進效果不好,則進行下一個循環(huán)。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
標簽:
免責聲明:本文由用戶上傳,如有侵權請聯(lián)系刪除!