導讀 關于理論聯(lián)系實際討論如何做好人力資源規(guī)劃工作，理論聯(lián)系實際討論如何做好人力資源規(guī)劃這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以
關于理論聯(lián)系實際討論如何做好人力資源規(guī)劃工作，理論聯(lián)系實際討論如何做好人力資源規(guī)劃這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、人力資源規(guī)劃是人資管理模塊中第一模塊，是為人資管理提供整體規(guī)劃指導作用的前提模塊。
2、人力資源規(guī)劃不是人力資源部的事情，而是以人力資源部為牽頭與相關部門進行溝通了解匯總而得到(根據(jù)目標年、月、日目標與人員機器設備的綜合評估做出來的人力規(guī)劃)而該規(guī)劃也是一種計劃，它的真實性也是必須日積月累來形成的一種計劃! 既然是規(guī)劃，就得依據(jù)企業(yè)本身需求而制定一系列的措施方案。
3、有關人資規(guī)劃的具體實戰(zhàn)案例，通過網(wǎng)絡很難搜索到滿意的，畢竟這是有關于某企業(yè)在管理方面的制度設計與統(tǒng)計報表等商業(yè)機密，即使是以往的管理案例，企業(yè)也不愿透露。
4、所以，既然借鑒不到別人的，就應該聯(lián)系自身，結合目標企業(yè)的企業(yè)文化、行業(yè)、發(fā)展戰(zhàn)略來進行規(guī)劃，其中發(fā)展戰(zhàn)略應注意區(qū)分長期規(guī)劃及短期規(guī)劃。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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