關于國有企業(yè)治理結構，企業(yè)治理結構這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、一、法人治理結構是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。
2、 公司通過切實履行股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的職權、職責，形成了各司其職、協(xié)調運轉和有效制衡的公司法人治理結構；通過建立、完善公司制度，約束和規(guī)范了員工的行為。
3、 以股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機構（經理層）作為法人治理結構確立了所有者、公司法人和經營者之間的權力、責任和利益關系，并在不斷發(fā)展中建立完善了300多項管理制度，做到了每項經營活動、每個工作環(huán)節(jié)員工的行為規(guī)范有規(guī)可循，每個崗位的職責、義務、獎懲都有明確的規(guī)定，制度的執(zhí)行情況嚴格與獎懲、升遷等掛鉤。
4、 2、經營中的重大問題由董事會充分討論民主決策；經理層由股東組成，確保了投資者的利益；監(jiān)事會列席董事會，從不同角度審查、監(jiān)督董事會的各項決策活動和對經理層的經營活動，形成了各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。
5、并通過管理創(chuàng)新，使各項制度得到了不斷完善和提高。
6、 3、通過保證投資者（股東）的投資回報，重視企業(yè)內各利益集團的關系協(xié)調，包括對經理層與員工的激勵以及對高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。
7、 二、管理創(chuàng)新、激勵作用是企業(yè)長盛不衰的法寶。
8、 現(xiàn)代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結構、企業(yè)的文化和價值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用。
9、 沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。
10、公司從實際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎勵實施辦法，把“超越自 、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價值觀。
11、 2、以提高經濟效益為中心，提高工作效率為目標，圍繞主價值鏈再造，進行了機構改革，人員精簡。
12、把“做強做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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