一年級(jí)下冊(cè)語(yǔ)文期末考試試卷2023(一年級(jí)下冊(cè)語(yǔ)文) Realtek聲卡沒(méi)聲音的解決辦法(聲卡沒(méi)有realtek) lols7寡婦制造者伊芙琳打野雙修爆炸出裝 晏子使楚翻譯和原文(晏子使楚翻譯) 股指期貨入門(mén):期指貼水是什么意思(股指期貨入門(mén):期指貼水是什么意思呀) 自我反思怎么寫(xiě)學(xué)生(自我反思怎么寫(xiě)) 怎么在百度發(fā)布信息 百度怎么發(fā)動(dòng)態(tài)(百度怎樣發(fā)布消息) 加勒比海盜小提琴曲(雙城變奏中的小提琴曲) 排球的場(chǎng)地如何安排及尺寸大小(排球比賽場(chǎng)地尺寸大小) 手機(jī)殼貼鉆還能這樣DIY 你不知道吧(怎樣貼手機(jī)殼的鉆才能更牢固) 余弦函數(shù)公式大全表格(余弦函數(shù)公式) 如何解決使用打印機(jī)突然提示“尚未安裝打印機(jī)”(尚未安裝打印機(jī)怎么回事) 夢(mèng)幻西游三維版怎么聯(lián)系在線(xiàn)客服(夢(mèng)幻西游三維版客服電話(huà)人工服務(wù)電話(huà)) 銷(xiāo)售原材料結(jié)轉(zhuǎn)成本的會(huì)計(jì)分錄(銷(xiāo)售原材料會(huì)計(jì)分錄) 手機(jī)如何查詢(xún)東莞住房公積金?(手機(jī)如何查詢(xún)東莞住房公積金貸款額度) 呆萌寵物對(duì)對(duì)碰攻略(萌寵對(duì)決攻略) 工程招標(biāo)代理資質(zhì)取消通知(工程招標(biāo)代理資質(zhì)) 法定節(jié)假日加班工資怎么算(法定節(jié)假加班工資怎么計(jì)算) 駕照理論考試技巧和方法(駕照理論考試技巧和方法口訣) 黃花菜不能和什么食物同吃(黃花菜不能和什么食物一起吃) HTC G12刷recovery教程及進(jìn)入recovery方法(htc如何進(jìn)入recovery) b血型的人有什么特點(diǎn)男(b血型的人有什么特點(diǎn)) Sai軟件手繪簡(jiǎn)筆畫(huà)綠色環(huán)保機(jī)器人(SAI畫(huà)畫(huà)軟件) Their是什么意思中文翻譯怎么讀(their是什么意思) 網(wǎng)上賺錢(qián)創(chuàng)業(yè)方法大全(網(wǎng)上賺錢(qián)創(chuàng)業(yè)方法大全套) 走路賺錢(qián)的幾種方式(走路賺錢(qián)的幾種方式是什么) 紅龍魚(yú)飼養(yǎng)方法(紅龍草) 怎樣增強(qiáng)抵抗力(怎樣增強(qiáng)抵抗力和免疫力) qb怎么轉(zhuǎn)給別人(怎么把qb給別人) 不是花中偏愛(ài)菊此花開(kāi)盡更無(wú)花全詩(shī)拼音(不是花中偏愛(ài)菊此花開(kāi)盡更無(wú)花全詩(shī)) 微信新功能"拍一拍"上線(xiàn)!(微信新功能朋友圈折疊) 現(xiàn)場(chǎng)儀表HART通訊如何接線(xiàn)(hart怎么接線(xiàn)) peacewarfound的英語(yǔ)怎么讀(peace war find怎么讀) q版泡泡堂6怎么換人(q版泡泡堂可以三人嗎) 如何獲得更多渠道商及他們的支持(如何獲得更多渠道商及他們的支持英語(yǔ)) 作文那一次我失敗了(作文那一次我真高興) 圍巾情人扣的織法(圍巾情人扣的織法粗線(xiàn)) 懸崖上的金魚(yú)公主國(guó)語(yǔ)版櫻花動(dòng)漫(懸崖上的金魚(yú)公主國(guó)語(yǔ)版高清) 智能電視怎么看地方臺(tái)頻道直播 教你方法(智能電視怎么看地方臺(tái)的頻道) 初二英語(yǔ)周報(bào)所有答案大全(初二英語(yǔ)周報(bào)答案網(wǎng)) 籃球計(jì)分器 教你使用籃球計(jì)分器!(籃球計(jì)分器如何使用) 玉兔怎么畫(huà)簡(jiǎn)單又漂亮(玉兔怎么畫(huà)簡(jiǎn)單又漂亮圖片) 項(xiàng)目措施費(fèi)包干含后期簽證嗎(項(xiàng)目措施費(fèi)包括哪些) 像粑粑一樣惡心人(像粑粑一樣惡心人的圖片) PPT如何修改激光筆顏色(放映ppt時(shí)激光筆的顏色是可以更改的) 果綠色cmyk色值為多少(果綠色cmyk色值) 淘寶天貓如何設(shè)置店鋪抽獎(jiǎng)?(淘寶天貓如何設(shè)置店鋪抽獎(jiǎng)時(shí)間) 怎么設(shè)置瀏覽器的兼容模式(怎么設(shè)置瀏覽器的兼容模式手機(jī)) 臺(tái)達(dá)VFD-B 3.7kW變頻器維修方法(臺(tái)達(dá)vfd—b變頻器使用手冊(cè)) 摩爾莊園手游農(nóng)莊拍照任務(wù)流程(摩爾莊園手游莊園拍照任務(wù))
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外部環(huán)境分析內(nèi)容包括(外部環(huán)境分析包含哪些因素)

導(dǎo)讀 關(guān)于外部環(huán)境分析內(nèi)容包括,外部環(huán)境分析包含哪些因素這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧

關(guān)于外部環(huán)境分析內(nèi)容包括,外部環(huán)境分析包含哪些因素這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!

1、外部環(huán)境分析包含宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境因素,宏觀(guān)環(huán)境一般指外部政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2、微觀(guān)環(huán)境一般指產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體、成功關(guān)鍵因素等分析。

3、宏觀(guān)環(huán)境分析:一般認(rèn)為企業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境因素有五類(lèi),即政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化與自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境。

4、(1)政治和法律環(huán)境,是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng),以及其運(yùn)行狀態(tài)。

5、政治環(huán)境包括國(guó)家的政治制度、權(quán)力機(jī)構(gòu)、頒布的方針政策、政治團(tuán)體和政治形勢(shì)等因素。

6、法律環(huán)境包括國(guó)家制定的法律、法規(guī)、法令以及國(guó)家的執(zhí)法機(jī)構(gòu)等因素。

7、政治和法律因素是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。

8、(2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策,包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、發(fā)展?fàn)顩r、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策等要素。

9、通常衡量經(jīng)濟(jì)環(huán)境的指標(biāo)有國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、就業(yè)水平、物價(jià)水平、消費(fèi)支出分配規(guī)模、國(guó)際收支狀況,以及利率、通貨供應(yīng)量、政府支出、匯率等國(guó)家貨幣和財(cái)政政策等。

10、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響更為直接具體。

11、(3)社會(huì)文化環(huán)境,是指企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗和習(xí)慣、信仰和價(jià)值觀(guān)念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動(dòng)。

12、(4)自然環(huán)境,是指企業(yè)所處的自然資源與生態(tài)環(huán)境,包括土地、森林、河流、海洋、生物、礦產(chǎn)、能源、水源、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡等方面的發(fā)展變化。

13、這些因素關(guān)系到企業(yè)確定投資方向、產(chǎn)品改進(jìn)與革新等重大經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題。

14、(5)技術(shù)環(huán)境,是指企業(yè)所處的環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合,包括國(guó)家科技體制、科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢(shì)等。

15、技術(shù)環(huán)境影響到企業(yè)能否及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策,以獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

16、2、微觀(guān)環(huán)境分析:企業(yè)的微觀(guān)環(huán)境主要包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境兩個(gè)方面。

17、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體、成功關(guān)鍵因素等分析方法是微觀(guān)環(huán)境分析的重要內(nèi)容。

18、市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析能夠深化對(duì)微觀(guān)環(huán)境的理解與認(rèn)識(shí)。

19、以下對(duì)產(chǎn)業(yè)的生命周期、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求狀況、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體和成功關(guān)鍵因素分析進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

20、(1)產(chǎn)業(yè)的生命周期。

21、在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況取決于其所在產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r以及該企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位。

22、分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的常用方法是認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)所處的生命周期的階段。

23、產(chǎn)業(yè)的生命周期階段可以用產(chǎn)品的周期階段來(lái)表示,分為開(kāi)發(fā)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。

24、(2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析。

25、根據(jù)波特教授從產(chǎn)業(yè)組織理論角度提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本框架——五種競(jìng)爭(zhēng)力分析,可以從潛在進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡來(lái)分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率。

26、(3)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)。

27、經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的四種分類(lèi):完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷和完全壟斷有助于對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的性質(zhì)加以正確的估計(jì)。

28、嚴(yán)格定義的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)在現(xiàn)實(shí)生活中并不存在,但這一市場(chǎng)中激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)使價(jià)格趨向于邊際成本的描述在許多消費(fèi)品市場(chǎng)中卻屢見(jiàn)不鮮。

29、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,產(chǎn)品的差異性為企業(yè)建立了固定客戶(hù),并且允許企業(yè)對(duì)這些固定客戶(hù)享有價(jià)格超過(guò)邊際成本的一些市場(chǎng)權(quán)力。

30、(4)市場(chǎng)需求狀況。

31、可以從市場(chǎng)需求的決定因素和需求價(jià)格彈性?xún)蓚€(gè)角度分析市場(chǎng)需求。

32、人口、購(gòu)買(mǎi)力和購(gòu)買(mǎi)欲望決定著市場(chǎng)需求的規(guī)模,其中生產(chǎn)企業(yè)可以把握的因素是消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望,而產(chǎn)品價(jià)格、差異化程度、促銷(xiāo)手段、消費(fèi)者偏好等影響著購(gòu)買(mǎi)欲望。

33、(5)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體。

34、確定產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略諸方面的特征是產(chǎn)業(yè)分析的一個(gè)重要方面。

35、一個(gè)戰(zhàn)略群體是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各企業(yè)組成的集團(tuán)。

36、戰(zhàn)略群體分析有助于企業(yè)了解自己的相對(duì)戰(zhàn)略地位和企業(yè)戰(zhàn)略變化可能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)性影響,使企業(yè)更好地了解戰(zhàn)略群體間的競(jìng)爭(zhēng)狀況、發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者,了解各戰(zhàn)略群體之間的“移動(dòng)障礙”,了解戰(zhàn)略群體內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn),預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)等。

37、(6)成功關(guān)鍵因素。

38、作為企業(yè)在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn),成功關(guān)鍵因素可能是一種價(jià)格優(yōu)勢(shì)、一種資本結(jié)構(gòu)或消費(fèi)組合、或一種縱向一體化的行業(yè)結(jié)構(gòu)。

39、不同產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素存在很大差異,同時(shí)隨著產(chǎn)品生命周期的演變,成功關(guān)鍵因素也會(huì)發(fā)生變化,即使是同一產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè),也可能對(duì)該產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素有不同的側(cè)重。

40、擴(kuò)展資料:企業(yè)環(huán)境可能導(dǎo)致的問(wèn)題:企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,沒(méi)有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略決策隨意性較大,缺乏科學(xué)的決策機(jī)制;企業(yè)戰(zhàn)略的制定缺乏科學(xué)的依據(jù);對(duì)公司外部環(huán)境的判斷僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者和管理者個(gè)人的直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn);對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足,缺乏量化的客觀(guān)分析;盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn),企業(yè)投資過(guò)度多元化,導(dǎo)致資源分散,管理混亂;企業(yè)上下對(duì)未來(lái)發(fā)展方向不能達(dá)成共識(shí),內(nèi)部存在較大的分歧。

41、2、解決思路:對(duì)市場(chǎng)和發(fā)展趨勢(shì)作出全面客觀(guān)的調(diào)查和數(shù)據(jù)化分析;對(duì)企業(yè)所處的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行掃描,重點(diǎn)在行業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品、客戶(hù)和現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;對(duì)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和關(guān)鍵成功要素分析;利用競(jìng)爭(zhēng)分析模型對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀(guān)的量化分析;對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析,掌握未來(lái)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì);調(diào)查消費(fèi)者需求變化和客戶(hù)采購(gòu)決策依據(jù);分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)地位;研究同類(lèi)企業(yè)的最佳實(shí)踐;綜合分析判斷企業(yè)所處環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。

42、參考資料來(lái)源:百度百科 - 外部環(huán)境分析參考資料來(lái)源:百度百科 - 企業(yè)外部環(huán)境。

本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。

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