關(guān)于倉庫提高效率降低成本，倉庫如何降低成本這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、倉庫作為企業(yè)物資儲存和周轉(zhuǎn)的場所，也相當(dāng)于企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)。
2、倉庫對于降低企業(yè)成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業(yè)的重視。
3、部分企業(yè)雖然注意到了應(yīng)該減少庫存、加快物資的周轉(zhuǎn)，但不知如何去做。
4、需要采取哪些措施，才能使倉庫在降低成本方面發(fā)揮出明顯作用？這需要大家，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值得深思的一個問題。
5、 一是降低庫存。
6、 降低庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn)，從而提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這對企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用，但對于企業(yè)的生產(chǎn)能力提出了較高的要求。
7、市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略應(yīng)馬上作出反應(yīng)，進行調(diào)整，尤其在市場由淡季轉(zhuǎn)旺季的時候，能否滿足市場的需求是對企業(yè)生產(chǎn)能力的嚴(yán)峻考驗。
8、首先，進行盤點，摸清實際的庫存量（必須是可發(fā)庫存）；其次，根據(jù)實際的庫存量和需求量，調(diào)整安全庫存量，提高收發(fā)貨頻次；再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購量。
9、每周對市場訂單和預(yù)測進行一次分析，在分析的基礎(chǔ)上對庫存量、采購量進行調(diào)整。
10、讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應(yīng)的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。
11、特別需要指出的是實際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電腦系統(tǒng)上的量，而是實實在在儲存在倉庫里的可發(fā)品種和數(shù)量。
12、庫存中的過期產(chǎn)品、退貨產(chǎn)品、破損產(chǎn)品等次品量再大，都是負(fù)數(shù)，只能給企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)帶來障礙，降低血液循環(huán)速度，久而久之導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
13、 二是每天盤點上報。
14、 讓企業(yè)對庫存數(shù)據(jù)了如指掌，真實可靠。
15、只有掌握了真實的數(shù)據(jù)，才能作出正確的決定。
16、企業(yè)生產(chǎn)、銷售、計劃及物流部門才能夠知道什么物品在按計劃流轉(zhuǎn)，什么物品流轉(zhuǎn)速度減慢，什么物品已經(jīng)成為呆滯品。
17、及時地對這些物品提出處理意見，特別是對已經(jīng)呆滯的物品，一定要真正下狠心及時處理，千萬不能棄之不舍，讓其繼續(xù)占壓資金、產(chǎn)生保管費用，增加成本。
18、銷售、計劃、生產(chǎn)、倉儲一定要協(xié)同作戰(zhàn)，不要獨自作戰(zhàn)。
19、但這一點企業(yè)內(nèi)部各部門之間往往是互相扯皮，各自為戰(zhàn)，缺乏協(xié)調(diào)。
20、更有甚者，有的領(lǐng)導(dǎo)都不重視，何況各部門呢。
21、要做到每天盤點，而且要將物品按類型、按品種、按包裝規(guī)范擺放。
22、 三是調(diào)整倉庫布局。
23、 市場變了，庫存變了，倉庫布局也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。
24、絕不能認(rèn)為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。
25、 四是測定倉庫工作的標(biāo)準(zhǔn)操作時間 。
26、企業(yè)通常測定生產(chǎn)現(xiàn) 場工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時間，很少測定倉庫工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時間。
27、而通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人或者物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，并提出改進建議，培訓(xùn)操作工按標(biāo)準(zhǔn)操 作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。
28、 五是測定倉庫設(shè)備的利用率。
29、 倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車、人力車等設(shè)備，都要像生產(chǎn)設(shè)備那樣統(tǒng)計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣就有可能減少倉庫的設(shè)備、降低倉儲成本。
30、 六是單獨統(tǒng)計倉庫能源使用量。
31、 倉庫的水、電、汽柴油等能源（但必須符合倉庫安全標(biāo)準(zhǔn)要求）的使用都應(yīng)得到控制。
32、通過單獨計量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。
33、 七是改進包裝物。
34、 物品在倉庫儲存和周轉(zhuǎn)時，會產(chǎn)生大量的廢棄包裝物。
35、對此，企業(yè)應(yīng)思考是否能采用可回收包裝來替代。
36、對不能實行可回收包裝的物品，也應(yīng)盡量想方設(shè)法進行利用。
37、在不影響其倉儲物理化學(xué)性質(zhì)的前提下，可以改變包裝物的材質(zhì)、形狀，以達(dá)到單位體積內(nèi)儲存量的最大化，充分利用倉儲空間。
38、 八是改進庫存管理軟件系統(tǒng)。
39、 運用各類軟件系統(tǒng)來管理物流和物料，使物料管理得到較大的改善。
40、但不少軟件還存在一些不足之處，特別是信息的滯后性，影響了倉庫效率的提高。
41、企業(yè)應(yīng)采取措施，提高系統(tǒng)的及時性，以降低由此帶來的成本增加的風(fēng)險。
42、 九是專業(yè)化人員的培養(yǎng)。
43、 針對銷售、計劃、統(tǒng)計、生產(chǎn)、倉儲（含裝卸搬運）、物流等崗位，要舍得投資，對崗位人員進行崗前、崗中、崗后的培訓(xùn)與檢查，先培訓(xùn)后上崗，要真正培訓(xùn)，不要走過場應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，要讓在崗人員真正掌握并能靈活運用。
44、以此來提高工作效率，降低成本。
45、 總之，只要企業(yè)重視倉庫這個區(qū)域，還可以從中挖掘出許多降低成本的潛力。
46、企業(yè)不僅要重視內(nèi)部的倉庫，而且不能忽視外部倉庫和供應(yīng)商的倉庫。
47、如果在各個倉庫都能采取降低成本的措施，那么一定會得到可觀的經(jīng)濟效益。
48、在倉庫降成本的同時，企業(yè)的供應(yīng)鏈也會得到改善和提升。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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