關(guān)于治理與管理的區(qū)別和聯(lián)系，治理與管理的區(qū)別這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、區(qū)別在于：定義不同、進(jìn)行模式不同、原則不同。
2、定義不同：公司治理居于企業(yè)所有權(quán)層次，研究如何授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人并針對職業(yè)經(jīng)理人履行職務(wù)行為行使監(jiān)管職能的科學(xué)；企業(yè)管理為對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱。
3、2、進(jìn)行模式不同：公司治理全體股東認(rèn)同一個(gè)價(jià)值趨向，以現(xiàn)金或其他出資方式為衡量股份權(quán)益形成契約而成立有限公司，企業(yè)的安全性和成長性均取決于該公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)積極的履行職能；企業(yè)管理盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。
4、3、原則不同：公司治理的原則包含著要素：誠實(shí)、信任、正直、開放、表現(xiàn)導(dǎo)向、責(zé)任感及可靠性、互相尊重及對組織有承諾；公司管理為搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以超強(qiáng)的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實(shí)現(xiàn)。
5、參考資料來源：百度百科-公司治理參考資料來源：百度百科-企業(yè)管理。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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