關于如何做好一個管理者培訓心得，如何做好一個管理者的經驗心得分享這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、作為中層管理者，我們的確擁有自己獨特的優(yōu)勢和特長，畢竟很多都是從零開始，從基層做起的。
2、可是在有些企業(yè)的很多人走上管理職位以后，卻出現(xiàn)了一些的問題： 整天忙得焦頭爛額、疲于應付，工作很被動，事必躬親，不會激勵與授權下屬。
3、在這方面，我深有體會，易造成下屬有依賴感，不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性； 沒有主見，被上級領導的命令與指示牽扯著鼻子走，在自己的管理工作中失去了方向。
4、有時上級領導也不一定完全了解實際情況，當領會到上級指示，應有自己的主見辦事，任務將完成得更好些； 心胸狹窄，聽不進別人的反面意見，害怕別人功勞大會對自己構成威脅，便對有功勞的同事或下屬一味壓制，使得團隊無法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛；還有一些人因為一件事與他意見不合，或者與他發(fā)生了工作中的爭執(zhí)，這位主管馬上就把這個人打入另冊，說些別人不支持他的工作，這樣下屬就會將你遠離，給公司造成優(yōu)秀人才的流失。
5、葉總上次在公司開會時曾告訴我們，做為領導要有開闊的胸懷，我們不去推過攬功，敢于承擔責任，善于有功大家分享，充分認識到大家的意見是團隊最寶貴的資源，我們會做得更好； 有些管理者不顧企業(yè)利益，將工作重心偏移到部門利益和為人處事上。
6、他們常常視部門職責而不顧，利用他們身居領導層的便利條件，動用一切可以行使的手段進行上下級關系的協(xié)調和部門利益的溝通，假公濟私，左右逢源，拉幫結派，對時間、要求、質量、責任全然不顧，得過且過，敷衍了事。
7、更有甚者，個別好事者為博得所謂圈內人士的賞識，喜歡在高層領導和其他人面前搬弄是非，散布謠言。
8、他們習慣于將自。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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