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以人為本的管理理念是什么意思(以人為本的管理理念)

導(dǎo)讀 關(guān)于以人為本的管理理念是什么意思,以人為本的管理理念這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看

關(guān)于以人為本的管理理念是什么意思,以人為本的管理理念這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!

1、人本觀念(The Concept Of Human)   人本觀念,是指在管理活動(dòng)中,堅(jiān)持一切從人出發(fā),以調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段,以達(dá)到提高效率和人的不斷發(fā)展為目的的觀念。

2、   具體包括以下四層含義:   一是人是生產(chǎn)力的首要因素,是社會(huì)一切財(cái)富的創(chuàng)造者。

3、因此在管理中要把充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性作為根本手段。

4、   二是人的自由和全面發(fā)展是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和最高追求目標(biāo)。

5、因此管理中要把關(guān)心人、尊重人、解放人、發(fā)展人作為管理的目的。

6、   三是管理人本觀念中的人既包括管理客體,也包括管理主體;既包括個(gè)人,也包括群體。

7、   四是管理人本觀念中的人是“具體”的人,而不是“抽象”的人。

8、不同社會(huì)制度、不同國(guó)家的人在需要和本性上既有相同之處,也有差異之處。

9、 ?人本觀念的主要表現(xiàn)   一是人的因素第一的觀念。

10、   這是人本觀念應(yīng)樹(shù)立的基本觀念。

11、也就是在觀察任何事物,處理任何事情,解決任何問(wèn)題時(shí),都把人的因素看成是首要因素、關(guān)鍵因素、決定性因素,既不是重物不重人,更不是見(jiàn)物不見(jiàn)人。

12、在管理中之所以要樹(shù)立人的因素第一的觀念,就是由人特殊本質(zhì)所決定的。

13、人的特殊本質(zhì)決定了人具有其他一切動(dòng)物所不可能具有的創(chuàng)造性。

14、   二是尊重知識(shí)、尊重人才的觀念。

15、   人才乃是人的因素之中的棟梁之材。

16、他是人的因素中最有活力最具創(chuàng)造力、凝聚力和帶動(dòng)力的因素。

17、尊重知識(shí)和尊重人才是統(tǒng)一的。

18、這是因?yàn)橹R(shí)是人才的基礎(chǔ),人才又是知識(shí)的人格化。

19、   三是以人的不斷解放和全面發(fā)展為最高追求目標(biāo)的觀念。

20、   以人的不斷解放和全面發(fā)展為管理追求目標(biāo)的觀念,是管理的人本觀念的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,也是高層次的人本觀念。

21、   四是“人和第一”的觀念。

22、   也就是管理者之間,管理者與被管理者之間的團(tuán)結(jié)合作,上下同心同德。

23、同時(shí)團(tuán)體或組織內(nèi)有良好的人際關(guān)系、團(tuán)體或組織外良好的社會(huì)關(guān)系。

24、 ?人本觀念樹(shù)立的必然性   1.在管理客體諸要素中,人是起決定性作用的要素。

25、作為管理客體的要素有人、物質(zhì)、科技、信息、時(shí)間、空間、觀念等,其中人是最活躍的、起決定作用的要素。

26、   2.作為管理主體的人,在管理活動(dòng)中始終處于主導(dǎo)地位。

27、管理主體是管理目標(biāo)的提出者,管理活動(dòng)的計(jì)劃者、組織者、指揮者、協(xié)調(diào)者和人員選拔配備者,總之管理者是整個(gè)管理活動(dòng)的主導(dǎo)者。

28、因此,管理者素質(zhì)的高低至關(guān)重要。

29、   3.人與人的關(guān)系是管理眾多關(guān)系中最主要的關(guān)系。

30、管理中要處理人與人的關(guān)系、人與物的關(guān)系、物與物的關(guān)系、人財(cái)物的關(guān)系等,其中決定性的關(guān)系是人與人的關(guān)系。

31、   4.人的解放和全面發(fā)展是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的總趨勢(shì),也是管理者追求的根本目的。

32、   5. 從管理思想的演進(jìn)過(guò)程看,以人為本是各管理流派殊途同歸的共識(shí)。

33、?人本觀念的實(shí)現(xiàn)途徑   在管理中樹(shù)立以人為本觀念的實(shí)現(xiàn)途徑是:   第一,創(chuàng)建具有時(shí)代精神的企業(yè)文化,強(qiáng)化感情投入,塑造整體企業(yè)精神;   第二,樹(shù)立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代人才觀;   第三,努力提高職工的科學(xué)文化水平;   第四,樹(shù)立“以人為本”的管理理念,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)心職工疾苦,做 “以人為本”的表率;   第五,實(shí)行“以人為本”的企業(yè)管理機(jī)制,首先決定于企業(yè)帶頭人的自身素質(zhì);   第六,必須尊重人才流動(dòng)規(guī)律。

本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。

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