關于保健因素是什么意思，保健因素這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！
1、傳統(tǒng)理論認為，滿意的對立面是不滿意，而據雙因素理論，滿意的對立面是沒有滿意，不滿意的對立面是沒有不滿意。
2、因此，影響職工工作積極性的因素可分為兩類：保健因素和激勵因素，這兩種因素是彼此獨立的并且以不同的方式影響人們的工作行為。
3、 所謂保健因素，就是那些造成職工不滿的因素，它們的改善能夠解除職工的不滿，但不能使職工感到滿意并激發(fā)起職工的積極性。
4、它們主要有企業(yè)的政策、行政管理、工資發(fā)放、勞動保護、工作監(jiān)督以及各種人事關系處理等。
5、由于它們只帶有預防性，只起維持工作現狀的作用，也被稱為“維持因素”。
6、 所謂激勵因素，就是那些使職工感到滿意的因素，惟有它們的改善才能讓職工感到滿意，給職工以較高的激勵，調動積極性，提高勞動生產效率。
7、它們主要有工作表現機會、工作本身的樂趣、工作上的成就感、對未來發(fā)展的期望、職務上的責任感等等。
8、 雙因素理論與馬斯洛的需要層次理論是相吻合的，馬斯洛理論中低層次的需要，相當于保健因素，而高層次的需要相似于激勵因素。
9、 雙因素理論是針對滿足的目標而言的。
10、保健因素是滿足人的對外部條件的要求；激勵因素是滿足人們對工作本身的要求。
11、前者為間接滿足，可以使人受到內在激勵；后者為直接滿足，可以使人受到內在激勵。
12、因此，雙因素理論認為，要調動人的積極性，就要在“滿足”二字上下工夫。
13、 赫茲伯格的雙因素論，強調內在激勵，在"組織行為學"中具有劃時代意義，為管理者更好地激發(fā)職工工作的動機提供了新思路。
14、①管理者在實施激勵時，應注意區(qū)別保健因素和激勵因素，前者的滿足可以消除不滿，后者的滿足可以產生滿意。
15、②管理者在管理中不應忽視保健因素，如果保健性的管理措施做得很差，就會導致職工產生不滿情緒，影響勞動效率的提高。
16、另一方面，也沒有必要過分地改善保健因素，因為這樣做只能消除職工對工作的不滿情緒，不能直接提高工作積極性和工作效率。
17、③管理者若想持久而高效地激勵職工，必須改進職工的工作內容，進行工作任務再設計，注意對人進行精神激勵，給予表揚和認可，注意給人以成長、發(fā)展、晉升的機會。
18、用這些內在因素來調動人的積極性，才能起更大的激勵作用并維持更長的時間。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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