關于pmc是什么職位的縮寫，pmc是什么職位這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！
1、答案一： PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。
2、通常它分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。
3、主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
4、 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正 常進出用料控制）等。
5、 ● 產能分析主要針對哪幾個方面？ 產能的分析主要針對以下幾個方面： 做何種機型以及此機型的制造流程。
6、 2、 制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。
7、 3、 產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。
8、 4、 材料的準備前置時間。
9、 5、 生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。
10、 ● 生產排期應注意什么原則？ 生產計劃排程的安排應注意以下原則： 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。
11、 2、 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。
12、如有 的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。
13、C類更次。
14、 3、 產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
15、 4、 工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。
16、 ● PMC管理做得差，容易造成什么現象？ PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現象： 經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的 停工待料 2、 生產上的頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足， 只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
17、 3、 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
18、 4、 生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節(jié)，計劃是一套，生產又是一套，生產 計劃根本不起作用，徒具形式。
19、 5、 對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的 機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執(zhí)行就成了泡影。
20、 6、 計劃、生產及物料進度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
21、 7、 生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執(zhí)行，造成惡 性循環(huán) 答案二： PMC 是英文“Portable Media Center”的縮寫，即“便攜式媒體中心”。
22、微軟公司統(tǒng)一規(guī)定了PMC的硬件規(guī)格，CPU 采用了英特爾公司提供的 XScale，而整體的軟件框架則是微軟的 "Windows Portable Media Center " 操作系統(tǒng)，看來這次 WIN-TEL 陣營又將進軍便攜媒體市場，創(chuàng)立了便攜媒體播放器的標準。
23、PMC整體架構為開放式，可以在操作系統(tǒng)的基礎上自行擴展應用軟件。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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