關(guān)于人力資源總監(jiān)的職責(zé)范圍，人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)及任職要求這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、業(yè)務(wù)職責(zé) 根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
2、 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
3、 組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。
4、 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。
5、 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
6、 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。
7、 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。
8、 審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。
9、 制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。
10、 加強與公司外同行之間的聯(lián)系。
11、 代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
12、 2、管理職責(zé) 1）組織建設(shè) 參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)； 確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)； 當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
13、 2）招聘及任免 A、用人需求 提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)； 確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
14、 B、面試 進行直接下級崗位的初試； 進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定； 組織參與面試的人員。
15、 C、不合格員工處理 提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)； 確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
16、 3）培訓(xùn) 提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)； 確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。
17、 4）績效考評 提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)； 根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法； 對直接下級進行考評，并進行考評溝通。
18、將考評結(jié)果提交人力資源部。
19、 5）工作溝通 匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級； 負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級； 確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
20、 6）激勵 提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)； 根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
21、 7）經(jīng)費審核與控制 依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性； 監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。
22、 8）工作報告 定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
23、 9）表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力 指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作； 有辦法提升下級的工作效果和工作效率； 能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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