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1、會計專業(yè)畢業(yè)論文范文戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的應用分析摘要：戰(zhàn)略成本會計突破傳統(tǒng)成本會計的局限，為現(xiàn)代企業(yè)管理開拓了新的戰(zhàn)略管理領域。
2、本文就戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)高層決策，成本管理，市場定位以及售后服務管理中的應用做出探討。
3、關鍵詞：戰(zhàn)略成本會計；企業(yè)管理；應用戰(zhàn)略成本會計是指企業(yè)通過對投資決策和實施、研究開發(fā)與設計、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與售后服務進行全面的監(jiān)控，將這些監(jiān)控貫穿于產(chǎn)品進入市場到退出市場的全過程，從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，規(guī)劃并控制成本使之保持在適度水平，以便在市場上取得持久的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)有效地完成既定的業(yè)績要求，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
4、現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)全員管理、全過程管理和全方位管理。
5、由于電子技術運用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動化的生產(chǎn)，形成了新的制造環(huán)境。
6、在新的制造環(huán)境下，企業(yè)必須有與之相適應的現(xiàn)代成本會計技術。
7、戰(zhàn)略成本會計突破了傳統(tǒng)成本會計把成本局限在微觀層面上的研究，而把重點轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領域，從而有利于企業(yè)正確地進行成本預測、決策，正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
8、本文從以下幾個方面對戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的應用進行分析。
9、一、在企業(yè)高層決策管理的應用戰(zhàn)略成本會計為有效地服務于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，及時提供以外向型為主體的多樣化信息和相應的分析研究資料，為企業(yè)高層領導沿著正確的方向進行戰(zhàn)略思考起到“催化劑”的作用，從而使他們能據(jù)此高瞻遠矚地對企業(yè)內外的環(huán)境和條件進行綜合透視，從中了解競爭對手的長處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向；并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景，進而洞察在今后較長時期內可能捕捉的機遇和面臨的挑戰(zhàn)。
10、戰(zhàn)略成本會計管理在企業(yè)中獲得領導者的支持，企業(yè)成功才會推廣戰(zhàn)略成本會計，進而開展戰(zhàn)略管理。
11、同時,戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)是全員工程，其成本核算體系設計、基礎數(shù)據(jù)收集以及改善行動都需要全員參與，實施戰(zhàn)略成本會計不可避免會導致對個人和組織的產(chǎn)生一定的影響。
12、因此，組織機構也要為適應系統(tǒng)的成功實施進行再造。
13、二、在企業(yè)成本管理中的應用成本水平作為企業(yè)管理工作的質量體現(xiàn)，表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分，如何將戰(zhàn)略成本會計理論與方法正確引進和運用于戰(zhàn)略成本會計管理是目前我國企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要的一步。
14、戰(zhàn)略成本會計認為采購不僅包括一般意義上的采購成本，而且包括與低質量、低可靠性和不理想的運輸條件相聯(lián)系的成本。
15、因此在對成本的管理中不應僅僅考慮采購價格，同時還應考慮到采購的原材料的質量、可靠性和送貨的及時性等多種因素，這樣確定的成本涵蓋的內容更全面，提供的數(shù)據(jù)更實際可靠。
16、在進行了對采購成本的歸集處理工作后，還應分析價值鏈中采購環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關系，以作業(yè)為基礎，按照因果關系把采購成本分配到其應承擔的產(chǎn)品成本中，這樣使得產(chǎn)品成本相關性大為增強。
17、企業(yè)不僅要設計出符合顧客需求并具良好品質及機能的產(chǎn)品，且同時必須達成其成本目標。
18、至于中間過程是要透過降低多少材料費、加工費等來達成目標，則由各設計部門視其創(chuàng)意而定。
19、要根據(jù)各個環(huán)境反饋的信息進行成本預估、確認設計部門目標達成的情況。
20、三、在企業(yè)市場定位管理中的應用在戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)中，首先考慮產(chǎn)品在市場的定位問題，一是考慮產(chǎn)品類型的定位；二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。
21、在生產(chǎn)階段，成功實施戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)需要以高質量的經(jīng)濟信息為基礎，并且注意收集一些信息：如產(chǎn)品的數(shù)量、質量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息，財務信息，銷售信息。
22、取得信息后，根據(jù)企業(yè)內部有限資源及外部市場環(huán)境，對不同條件下的決策目標求出備選方案。
23、再結合具有豐富知識經(jīng)驗的管理者的定性分析，從各種備選方案做出恰當?shù)脑u價和選擇，從而確定最佳方案。
24、同時戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的實施也推動了企業(yè)信息化進程。
25、戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)通過對反饋的信息進行分析,使整個企業(yè)各個部門之間形成縱橫交錯的網(wǎng)絡,明確各部門的責任,避免不必要的成本發(fā)生,避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
26、四、企業(yè)售后服務管理中的應用實施戰(zhàn)略成本會計的目的即是降低總成本，對成本實行優(yōu)化管理。
27、主要應從適宜質量控制、網(wǎng)點布局控制、完善售后服務幾個方面進行改進。
28、首先，產(chǎn)品質量的適宜水平控制，主要是正確處理質量與成本的關系，力求實現(xiàn)適宜質量與較低成本的最佳結合。
29、為此，應當注重對質量成本的控制；其次，要注重從戰(zhàn)略成本會計角度強化質量經(jīng)濟分析。
30、定期向戶進行調查，然后將信息反饋給成本會計部門，進行分析，這樣，可以使成本質量得到優(yōu)化配置，有效的削減隱沒成本。
31、銷售階段的的成本會計系統(tǒng)可以通過網(wǎng)點配置與布局的合理化進一步得以實現(xiàn)；最后，完善售后服務產(chǎn)品的售后服務對于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、促進銷售都具有不可忽視的作用。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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