關(guān)于缺乏客戶價值評估，如何分析客戶價值這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、一、真正市場化的企業(yè)的生存離不開客戶，不論其客戶表現(xiàn)為個人客戶、企業(yè)客戶還是政府客戶，離開客戶企業(yè)也就變成無本之木，無源之水。
2、客戶是企業(yè)利潤、效益的源泉，客戶關(guān)系的管理其實一直存在于企業(yè)。
3、而客戶關(guān)系的處理主要的依據(jù)就是客戶價值,企業(yè)要特別注意能夠給企業(yè)帶來較大價值的客戶的關(guān)系.二、客戶價值即客戶對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)度。
4、這里的價值包括經(jīng)濟價值，也包括社會價值。
5、但是，不同客戶的貢獻(xiàn)度卻可能冰火兩重天，比如我們仔細(xì)觀察電信、廣告、金融、物流、民航、醫(yī)藥等等行業(yè)，會發(fā)現(xiàn)為企業(yè)做出較多貢獻(xiàn)(包括經(jīng)濟效益和社會效益)的客戶往往相對比較集中，這也符合我們經(jīng)常聽到提到的營銷學(xué)中的“二八原則”。
6、因為客戶價值的差異性是客觀存在，而企業(yè)的資源又相對有限，因此，區(qū)分企業(yè)的客戶價值并提供與之匹配的差異化的客戶策略，為高價值客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為普通客戶提供普通標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，以達(dá)到有效配置企業(yè)資源的目的，也就是無可厚非、順理成章的選擇。
7、如何找到這些高價值客戶，找到后又怎樣更深層次分析、挖掘其價值，如影隨形般滿足客戶需求和心理期望，從而使高價值客戶保持較高的忠誠度？這就需要對客戶的價值進行分類.我們知道，客戶對企業(yè)的影響是多緯度多層面的，如顯性的經(jīng)濟效益(銷售額、毛利或利潤等)、社會效益(如品牌、市場影響力等)、隱性的潛在效益(如渠道擴張、行業(yè)擴張、領(lǐng)域擴張、新品推廣)等，因此，首先要明確——企業(yè)關(guān)注的客戶價值需要考慮的是哪些緯度，即從哪些角度或關(guān)注點來評價客戶的價值。
8、企業(yè)考慮的緯度不同，從一定程度上折射出企業(yè)的關(guān)注重點或發(fā)展跡象，也一定是結(jié)合了企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
9、如果企業(yè)希望進入新的領(lǐng)域或行業(yè)，就需要對該領(lǐng)域或行業(yè)的客戶不論在政策、策略、提供的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)等等方面都有所傾斜；如果企業(yè)的發(fā)展格局或戰(zhàn)略布局相對穩(wěn)定，則關(guān)注的緯度可能更多是經(jīng)濟效益和社會效益。
10、但不論如何，企業(yè)如果希望能夠體現(xiàn)市場精細(xì)化的客戶運作，就必須要考慮區(qū)分客戶價值，而且一定是要融合了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
11、這樣，企業(yè)宏觀層面的戰(zhàn)略規(guī)劃、機制和策略與微觀層面的業(yè)務(wù)執(zhí)行和操作是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，否則，必然發(fā)生上下制肘的情形。
12、而且，當(dāng)企業(yè)缺乏一個體系化的系統(tǒng)運營，企業(yè)的決策者必然會缺乏清晰量化的判斷標(biāo)準(zhǔn)，為每一個看起來都比較重要的客戶陷入無休止的事務(wù)性工作的漩渦中而難以自拔。
13、當(dāng)企業(yè)確定客戶價值的區(qū)分緯度后，只能說有一個宏觀上的定性的思路，并不能實質(zhì)性明確指導(dǎo)企業(yè)對不同客戶所提供的營銷策略、產(chǎn)品、價格和服務(wù)。
14、這是因為：缺乏對客戶量化的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只是了解不同客戶的價值不同，但到底客戶的價值幾何并未明確，還需要進一步細(xì)化價值客戶的等級。
15、 企業(yè)不能奢望讓所有客戶滿意，這是由企業(yè)贏利的本質(zhì)所決定。
16、企業(yè)資源有限，必須要把有限的資源進行合理分配，達(dá)到最佳投入產(chǎn)出比。
17、我們在前面之所以定義價值客戶的等級，其目的也就是將客戶細(xì)化分類，找出其共性并提供與之相匹配的個性化的解決方案。
18、綜上,對客戶的價值進行分類,能是我們區(qū)分企業(yè)的客戶價值并提供與之匹配的差異化的客戶策略，為高價值客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為普通客戶提供普通標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，以達(dá)到有效配置企業(yè)資源的目的，也就是無可厚非、順理成章的選擇。
19、如何找到這些高價值客戶，找到后又怎樣更深層次分析、挖掘其價值，如影隨形般滿足客戶需求和心理期望，從而使高價值客戶保持較高的忠誠度.。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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