如何做好倉(cāng)庫(kù)主管（如何做好倉(cāng)庫(kù)主管）

關(guān)于如何做好倉(cāng)庫(kù)主管，如何做好倉(cāng)庫(kù)主管這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、首先，要明白倉(cāng)庫(kù)的管理目標(biāo)，根據(jù)重要度進(jìn)行排序： 物流的目的是服務(wù)于生產(chǎn)，這就在于倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃設(shè)計(jì)必須圍繞生產(chǎn)需求來(lái)進(jìn)行，因此，規(guī)劃的水平代表了管理的水平，設(shè)計(jì)水平?jīng)Q定服務(wù)水平。

2、主要目標(biāo)時(shí)物流的設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)符合物料周期； 2、目標(biāo)明確后，需要制定工作流程和倉(cāng)庫(kù)SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），包括倉(cāng)庫(kù)堆碼規(guī)范、賬務(wù)規(guī)范、運(yùn)輸規(guī)范、動(dòng)態(tài)管理規(guī)范、6S管理規(guī)范等等，保證目標(biāo)有支撐； 3、圍繞目標(biāo)建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，并不斷優(yōu)化管理流程和規(guī)范，沖擊更高的目標(biāo)。

3、需要補(bǔ)充的是在倉(cāng)庫(kù)中要重視看板管理。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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