人事招聘流程圖模板（人事招聘流程管理制度）

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1、我有，希望你采納，謝謝！?組織與人事管理制度1．目的1．1合理優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，保障員工的隊(duì)伍素質(zhì)水平，確保合適的人在合適的崗位。

2、1．2監(jiān)督管理各部門的人事任免及部門定崗定編定員工作。

3、1．3規(guī)范員工入職、異動(dòng)、離職手續(xù)流程。

4、2．適用范圍2．1本制度適用于公司各部門。

5、2．2本制度適用于公司組織架構(gòu)調(diào)整、人力資源規(guī)劃、部門定崗定編；班組長以上干部的人事任免、非計(jì)件崗位的定員；公司員工入職、調(diào)動(dòng)、離職管理。

6、3．相關(guān)制度3．1《招聘錄用管理制度》3．2《薪酬管理制度》（津貼管理辦法）3．3《管理權(quán)限與有關(guān)業(yè)務(wù)審批流程》4．管理職責(zé) 4．1總裁辦（人力資源部）是公司架構(gòu)調(diào)整、部門定崗定編定員、人事任免、員工入職調(diào)動(dòng)離職的歸口管理部門。

7、4．2總裁辦（人力資源部）負(fù)責(zé)擬訂公司各層架構(gòu)調(diào)整方案，審核干部任免名單并報(bào)送執(zhí)行副總裁/總裁批準(zhǔn)，發(fā)放任免通知，審核各部門定崗定編定員并報(bào)送執(zhí)行副總裁/總裁批準(zhǔn)，管理員工入職、調(diào)動(dòng)、離職等人事工作。

8、4．3公司各部門負(fù)有配合總裁辦（人力資源部）做好干部任免的申報(bào)推薦、定崗定編定員的建議以及教育員工正確辦理入職、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)。

9、5．管理原則5．1統(tǒng)一歸口管理原則。

10、任何班組部門等架構(gòu)的調(diào)整、崗位或編制的增減、干部職位的變動(dòng)都須向總裁辦（人力資源部）提出，并報(bào)送執(zhí)行副總裁/總裁審批；任何部門任何人無權(quán)隨意調(diào)整架構(gòu)、增減部門崗位編制、無權(quán)隨意任免干部、無權(quán)隨意定員。

11、5．2寧缺勿濫原則。

12、各部門對(duì)缺崗缺編有權(quán)推薦人員，但總裁辦（人力資源部）須嚴(yán)格按用人標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，如無合適人選寧缺勿濫。

13、5．3親屬回避原則。

14、無任是干部任免還是部門定崗定編定員，直接親屬之間不得是上下級(jí)關(guān)系、不得在同一部門內(nèi)工作。

15、6．管理流程6．1．組織架構(gòu)確定?由總裁辦（人力資源部）根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的需要，擬訂初步的“公司架構(gòu)方案”交與各部門討論，討論結(jié)果提交公司總裁辦（人力資源部）公會(huì)研究形成決議，由總裁辦（人力資源部）人力資源編制新架構(gòu)文件報(bào)執(zhí)行副總裁/總裁審批。

16、6．2人力資源規(guī)劃6．2．1定崗、定編、定員：各部門根據(jù)審批的最新架構(gòu)提出“定崗定編定員”申請(qǐng)，總裁辦（人力資源部）負(fù)責(zé)與部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，編制“定崗定編定員方案”，并報(bào)執(zhí)行副總裁/總裁審批。

17、原則上各部門崗位定員須按用人標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先考慮原有員工。

18、6．2．2人員需求計(jì)劃各部門根據(jù)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、人才流動(dòng)及工作需要在每年12月30日前或公司架構(gòu)變化時(shí)提出“人員需求計(jì)劃”（表1）報(bào)總裁辦（人力資源部）人力資源。

19、6．2．3人員增補(bǔ)6．2．3．1非計(jì)件人員增補(bǔ)填寫“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表”（表2）a)???? 補(bǔ)員增員定義：增員指在原人員架構(gòu)編制基礎(chǔ)上再增加崗位編制并招聘員工，補(bǔ)員是指在不增加崗位編制的基礎(chǔ)上。

20、b)???? 審批權(quán)限：增員審批：部門部長提出→主管總監(jiān)→總裁辦（人力資源部）→執(zhí)行副總裁/總裁。

21、補(bǔ)員審批：車間主任/主管→部門部長→主管總監(jiān)→總裁辦（人力資源部）→執(zhí)行副總裁/總裁。

22、6．2．3．2計(jì)件人員增補(bǔ)：因訂單增加或人員流失等原因需補(bǔ)充計(jì)件人員時(shí)，車間/主管應(yīng)提出“計(jì)件人員招聘申請(qǐng)計(jì)劃”（表3），報(bào)部門部長、主管總監(jiān)審批同意后交人力資源招聘。

23、6．3崗位分析與職位說明6．3．1總裁辦（人力資源部）人力資源負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行崗位分析與“職位說明書”（表4）的編制與報(bào)審批。

24、6．3．2崗位分析主要是根據(jù)公司目標(biāo)分解到各部門、再分解到各崗位的目標(biāo)任務(wù)，分析要完成崗位目標(biāo)任務(wù)需要哪些崗位職責(zé)、職權(quán)，有哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)，崗位能力、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷的需求等。

25、6．3．3在崗位分析的基礎(chǔ)上各部門組織編制“職位說明書”，需要編制的“職位說明書”崗位有班組長以上所有管理干部，技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等專業(yè)助理級(jí)人員，文員、倉管員、統(tǒng)計(jì)輔助性崗位人員。

26、6．3．4“職位說明書”編寫完成后需報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、人力資源主管審核、總裁辦（人力資源部）主任批準(zhǔn)；由人力資源對(duì)批準(zhǔn)后的“職位說明書”編號(hào)歸檔。

27、6．4招聘、干部任免、薪酬福利6．4．1招聘：人力資源匯按“招聘管理制度”要求完成招聘工作。

28、6．4．2干部任免：由提議部門填寫《干部任免審批表》(表13)，并按《管理權(quán)限和有關(guān)業(yè)務(wù)審批流程》執(zhí)行干部的任免審批，審批完成后由總裁辦（人力資源部）擬《任免通知》（表14）報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布，同時(shí)將《任免通知》及其附件資料歸檔。

29、6．4．3員工的待遇按《薪酬管理制度》、《津貼管理辦法》執(zhí)行工資定級(jí)、調(diào)級(jí)及其相關(guān)福利待遇。

30、6．5新員入職、轉(zhuǎn)正管理流程6．5．1非計(jì)件人員入職、轉(zhuǎn)正流程：6．5．1．1 新應(yīng)聘人員按《招聘管理制度》完成錄用審批、體檢后，招聘助理通知新員工到總裁辦（人力資源部）辦理入職手續(xù)，編員工編號(hào)，辦理“員工工作證”（附件6）與“新員工入職報(bào)到證”（表5）；6．5．1．2 新員工參加入職培訓(xùn)后，憑“新員工入職報(bào)到證”到部門報(bào)到上班，部門相關(guān)人員為其考勤；6．5．1．3 招聘助理將新員工資料歸檔人事檔案（員工簡歷表、健康體檢表、面試聘用審批表、各種身份資歷復(fù)印件等）；6．5．1．4 總裁辦（人力資源部）組織新員工簽訂勞動(dòng)合同，辦理社會(huì)保險(xiǎn)；6．5．1．5新入職員工，在試用期的考核評(píng)定管理，按照“試用期員工考核評(píng)定管理工作指引”執(zhí)行（附件7）。

31、6．5．2 計(jì)件人員入職、轉(zhuǎn)正流程：6．5．2．1 應(yīng)聘人員經(jīng)招聘助理面試合格，報(bào)人力資源主管錄用審批；6．5．2．2 錄用者參加新員工入職培訓(xùn)后，招聘助理為新員工辦理臨時(shí)工作證；6．5．2．3 招聘助理將新員工分配到各部門（車間、班組）報(bào)到試用，試用一周左右，為其編員工編號(hào)，辦理員工工作證，各部門為新員工考勤；6．5．2．4 總裁辦（人力資源部）一個(gè)月內(nèi)歸檔新員工人事檔案（員工簡歷表、健康體檢表、各種身份資歷復(fù)印件），簽訂勞動(dòng)合同，辦理社會(huì)保險(xiǎn)；6．5．2．5 入職一個(gè)月后合格計(jì)件員工自然轉(zhuǎn)正。

32、6．6．員工異動(dòng)6．6．1內(nèi)部競(jìng)職按《招聘管理制度》5.5與5.6條執(zhí)行內(nèi)部競(jìng)職與審批。

33、6．6．2 內(nèi)部商調(diào)6．6．2．1崗位人員需求原則上采用內(nèi)部競(jìng)職的方式，盡量不用調(diào)動(dòng)的方式，只有難度較大的技術(shù)職位和管理職位可以在本系統(tǒng)內(nèi)采用內(nèi)部協(xié)商調(diào)動(dòng)的方式。

34、6．6．2．2內(nèi)部調(diào)動(dòng)適應(yīng)普通工人、普通非計(jì)件人員；管理干部按《管理權(quán)限與有關(guān)業(yè)務(wù)審批流程》執(zhí)行干部任免。

35、6．6．2．3內(nèi)部調(diào)動(dòng)遵循“三方自愿”（原部門領(lǐng)導(dǎo)、接收部門領(lǐng)導(dǎo)和員工本人）、親屬回避和總裁辦（人力資源部）資格審核的原則。

36、6．6．2．4員工商調(diào)時(shí)需填寫“內(nèi)部人員商調(diào)呈批表”（表7），由調(diào)入和調(diào)出部門提出意見，總裁辦（人力資源部）審核，執(zhí)行副總裁/總裁批準(zhǔn)。

37、6．6．2．5 人力資源對(duì)調(diào)動(dòng)人員需要及時(shí)簽訂“勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議”，要求調(diào)動(dòng)人員簽名認(rèn)可后報(bào)勞動(dòng)局以完善勞動(dòng)合同中的崗位變動(dòng)情況。

38、6．6．3完成競(jìng)職或調(diào)動(dòng)審批后異動(dòng)人員須填寫“工作移交表”（表8）進(jìn)行工作交接。

39、移交工作后才可進(jìn)入新部門新崗位工作。

40、原則上管理類人員于一周內(nèi)辦好工作交接手續(xù)；技術(shù)、財(cái)務(wù)類人員兩周內(nèi)辦好工作交接手續(xù)，到總裁辦（人力資源部）人力資源領(lǐng)取調(diào)令，到新部門報(bào)到。

41、6．6．4異動(dòng)人員到新部門上崗后由部門領(lǐng)導(dǎo)確定是否需要考察期及其期限，如需考察的，考察合格者方可繼續(xù)留用，不合格的退回總裁辦（人力資源部）處理。

42、6．7．員工離職6．7．1員工離職手續(xù)流程1）員工想要離職必須提前三十日填寫“員工離職申請(qǐng)審批表”（表9）交部門領(lǐng)導(dǎo)審批，專業(yè)人員與干部須交主管總監(jiān)、總裁辦（人力資源部）領(lǐng)導(dǎo)審批。

43、人力資源主管或相關(guān)干部須與離職人員進(jìn)行離職面談了解離職原因，對(duì)有用之才通過溝通交流盡量留住人才。

44、2）員工正式離廠時(shí)必須填寫“員工離職手續(xù)辦理表”（表10）、“工作移交表”（表8），首先交本部門移交工作后部門簽名確認(rèn)，再到財(cái)務(wù)部、信息等各相關(guān)部門辦理簽名手續(xù)，、移交電腦設(shè)備、廠牌、廠服后方可離廠，特殊崗位財(cái)務(wù)部須對(duì)其辦理離任經(jīng)濟(jì)審計(jì)。

45、6．7．2員工離職種類：退休、辭職、辭退、除名、開除五個(gè)類別，無論員工離職屬何種類型都須按公司要求辦理離職手續(xù)，否則將停發(fā)所有未發(fā)工資。

46、6．7．3公司員工按國家規(guī)定的退休年齡，女55歲，男60歲辦理退休，特殊人員需返聘的員工須有總裁批準(zhǔn)的返聘特批報(bào)告。

47、6．7．4員工符合以下情形之一，予以辭退（解除勞動(dòng)合同），由員工直接領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)部門部長、主管總監(jiān)、總裁辦（人力資源部）、執(zhí)行副總裁/總裁批準(zhǔn)后，試用轉(zhuǎn)正后的員工解除勞動(dòng)合同時(shí)由總裁辦（人力資源部）發(fā)放“解除勞動(dòng)合同通知書”（表11）通知員工本人，并在正式離廠時(shí)簽訂“員工離職協(xié)議書”（表12）。

48、⑴ 在試用期間被證明不符合錄用條件的；⑵ 勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；⑶ 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的；⑷ 嚴(yán)重失職，營私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；(5) 被依法追究刑事責(zé)任的。

49、6．7．5員工符合下列情況之一的，公司可有權(quán)單方解除勞動(dòng)合同并予以除名。

50、⑴ 員工未辦理或未辦理完離廠手續(xù)連續(xù)離崗三天的；⑵ 員工無故曠工連續(xù)3天以上或月累計(jì)五天以上者。

51、員工所在部門在確認(rèn)員工曠工3個(gè)工作日須立即報(bào)總裁辦（人力資源部）予以辦理正式除名。

52、如部門未及時(shí)上報(bào)，由此造成的損失將由所在部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。

53、員工被除名后，在未辦理離廠手續(xù)前，凍結(jié)所有未發(fā)工資，并由員工所在部門通知其在15日內(nèi)，回公司或委托他人按正常程序辦理離廠手續(xù)，在辦理完離廠手續(xù)后發(fā)放被凍結(jié)的工資。

54、6．7．6員工符合下列情況之一的，給予開除：⑴ 員工嚴(yán)重?fù)p壞、偷竊公司財(cái)產(chǎn)，造成較大經(jīng)濟(jì)損失；⑵ 員工在公司打架造成員工受傷；⑶ 帶動(dòng)員工罷工鬧事，造成停產(chǎn)，嚴(yán)重影響公司經(jīng)濟(jì)利益。

55、在確認(rèn)員工的犯錯(cuò)事實(shí)后，由主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)徲?jì)部門提出，經(jīng)總裁辦（人力資源部）審核總裁批準(zhǔn)后，全公司內(nèi)通告開除，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

56、6．7．7對(duì)以下崗位財(cái)務(wù)部須對(duì)其辦理離任審計(jì)：銷售員及部門領(lǐng)導(dǎo)、采購員及部門領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)出納及財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、其它有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的崗位及部門領(lǐng)導(dǎo)。

57、審計(jì)中如發(fā)現(xiàn)缺少公物和賬目不清、賬物不符或其它給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的問題，應(yīng)追究原因并責(zé)令責(zé)任者給予賠償或罰款。

58、在審計(jì)結(jié)果清楚、經(jīng)濟(jì)物資兩清情況下員工辦理完離任交接及離職手續(xù)。

59、6．7．8離職員工離職后如發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法行為，將按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定加以追究。

60、如其領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)或故意疏失，需受連帶處分。

61、7、附件7．1附件附件1：調(diào)整架構(gòu)及定崗定編定員流程圖附件2：干部任免流程圖附件3：非計(jì)件人員入職、轉(zhuǎn)正流程圖附件4：計(jì)件人員入職、轉(zhuǎn)正流程圖附件5：離職流程圖附件6：員工工作證附件7：試用期員工考核評(píng)定管理工作指引7．2附表表1：人員需求計(jì)劃表2：人員增補(bǔ)申請(qǐng)表表3：計(jì)件人員招聘申請(qǐng)計(jì)劃表4：職位說明書表5：新員工入職報(bào)到證表6：試用期員工入職培訓(xùn)規(guī)劃表表7：內(nèi)部人員商調(diào)呈批表表8：工作移交表表9：員工離職申請(qǐng)審批表表10：員工離職手續(xù)辦理表表11：解除勞動(dòng)合同通知書表12：員工離職協(xié)議書表13：干部任免審批表表14：干部任免通知表15：試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表表16：試用期員工考核評(píng)價(jià)申訴表表17：試用期員工考核改進(jìn)面談表?________________________________________本制度由總裁辦（人力資源部）起草并負(fù)責(zé)解釋部門領(lǐng)導(dǎo)審核： 批準(zhǔn)： 日期：。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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