odm合同范本（odm）

關(guān)于odm合同范本，odm這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、通過給外國知名企業(yè)做貼牌生產(chǎn)，中國企業(yè)可以消化自身過剩的 生產(chǎn)能力。

2、比如國內(nèi)的一些廠家，他們自己的品牌影響力不大，技術(shù) 開發(fā)上的投入不足，又沒有資金去建設(shè)銷售渠道，產(chǎn)品在市場上銷路 不通暢，因而造成資源的大量閑置，包括設(shè)備資源與勞動(dòng)力資源。

3、他 們做OEM 就可以把閑置的資源充分利用起來，不斷的積累資金。

4、還可 以通過與外國公司的合作，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí)還能了解和熟悉國外市場，為將來創(chuàng)造自有品牌，爭奪國際市場 打下基礎(chǔ)。

5、 早期惠爾浦進(jìn)軍中國市場時(shí)，與北京雪花集團(tuán)合作生產(chǎn)冰箱，與 深圳藍(lán)波合作生產(chǎn)空調(diào)，結(jié)果都出現(xiàn)“水土不服”。

6、其根本原因是不 熟悉中國市場。

7、不過惠爾浦立即改變戰(zhàn)略，為中國知名企業(yè)做貼牌生 產(chǎn)。

8、前幾年，惠爾浦為小天鵝貼牌生產(chǎn)洗衣機(jī)，最近又為科龍貼牌生 產(chǎn)洗衣機(jī)。

9、惠爾浦這樣“屈尊”， 讓人們困惑不已，實(shí)際上這正是惠 爾浦的高明之處，它就是想通過OEM 消化過剩的生產(chǎn)能力，同時(shí)了解 中國市場。

10、這正是“洋品牌”國際化、卷土中國市場的策略。

11、惠爾浦 高層人士曾表示，他們通過貼牌生產(chǎn)中國兩大知名品牌洗衣機(jī)，就是 想向中國消費(fèi)者傳遞惠爾浦品質(zhì)卓越的特點(diǎn)。

12、 由上分析可見，國際知名企業(yè)在其國際化進(jìn)程中尚且如此，我國 企業(yè)在先天不足的情況下參與國際市場的競爭，更應(yīng)該充分重視和利 用OEM 戰(zhàn)略。

13、然而OEM 也是一把雙刃劍，在給中國企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)， 也使中國企業(yè)面臨著喪失核心競爭力的危險(xiǎn)。

14、因?yàn)镺EM 的特征是： 技術(shù)在外，資本在外，市場在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。

15、因此，中國企業(yè)為 別人代加工成分越多，自有的品牌就會(huì)愈少。

16、過多的OEM，讓中國企 業(yè)僅僅停留在企業(yè)鏈的最低端，使以知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌為代表的核心競 爭力不斷喪失！跨國企業(yè)采用OEM 向我國企業(yè)貼牌生產(chǎn)最本質(zhì)的一 點(diǎn)是，將制造環(huán)節(jié)外包轉(zhuǎn)移，就可以重新調(diào)整企業(yè)資源在價(jià)值鏈上的 分布結(jié)構(gòu)，舍棄增值潛力涸竭、食之無味的環(huán)節(jié)，集中資源打造自己 的核心競爭力，而這正是我國企業(yè)所缺乏的。

17、長此以往，必將不利于 我國企業(yè)參與激烈的國際競爭。

18、因此，我國企業(yè)一定要一邊通過OEM 積累資金，一邊加大科研投入，培育自己的品牌，以形成企業(yè)的核心 競爭力。

19、否則，只埋頭于貼牌生產(chǎn)，而忽視了對(duì)自有品牌的建設(shè)，就 永遠(yuǎn)無法真正溶入主流的國際市場。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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