管理幅度名詞解釋題（管理幅度名詞解釋）

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1、管理幅度　　所謂管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目。

2、管理學(xué)家格蘭丘納斯(Graicunas)指出，當(dāng)增加一個下屬時，直接單獨聯(lián)系的數(shù)量按算術(shù)級數(shù)增加，而相應(yīng)的聯(lián)系總數(shù)，由于加上直接團(tuán)體聯(lián)系和交叉聯(lián)系，是按指數(shù)比例增加的。

3、 　　格蘭丘納斯認(rèn)為，控制幅度應(yīng)限制在“至多5人，可能最好是4人”。

4、但這一規(guī)則有一個例外，即在組織的基層從事例行工作時，員工相對其他部門的人而言接觸人員較少，監(jiān)督工作不太復(fù)雜，則可以有一個較寬的控制幅度。

5、而組織的較上層卻與此大不一樣。

6、　　對企業(yè)來說，確定管理幅度需考慮以下影響因素：　　1.計劃制定的完善程度。

7、事先有良好、完整的計劃，工作人員都明確各自的目標(biāo)和任務(wù)，清楚自己應(yīng)從事的業(yè)務(wù)活動，則主管人員就不必花費過多的精力和時間從事指導(dǎo)和糾正偏差，那么主管人員的管轄幅度就可以大一些，管理幅度大，管理層次就相對少一些；反之，計劃不明確不具體，就會限制一個管理人員的管轄范圍，管理幅度就相對較小。

8、　　2.工作任務(wù)的復(fù)雜程度。

9、若主管人員經(jīng)常面臨的任務(wù)較復(fù)雜，解決起來較困難，并對企業(yè)活動具有較大影響，則他直接管轄的人數(shù)不宜過多；反之，可增大管理幅度。

10、　　3.企業(yè)員工的經(jīng)驗和知識水平。

11、當(dāng)管理人員的自身素質(zhì)較強(qiáng)，管理經(jīng)驗豐富，在不降低效率的前提下，可適當(dāng)增加其工作量，加大管理幅度；同樣，下屬人員訓(xùn)練有素，工作自覺性高，也可采用較大的管理幅度，讓他們在更大程度上實行自主管理，發(fā)揮創(chuàng)造性。

12、　　4.完成工作任務(wù)需要的協(xié)調(diào)程度。

13、如工作任務(wù)要求各部門或一個部門內(nèi)部需要協(xié)調(diào)的程度高，則應(yīng)減少管理幅度，以較為高聳的結(jié)構(gòu)為宜。

14、　　5.企業(yè)信息溝通渠道的狀況。

15、當(dāng)企業(yè)溝通渠道暢通，通訊手段先進(jìn)，信息傳遞及時，可加大管理幅度。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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