會(huì)議主持稿介紹領(lǐng)導(dǎo)（會(huì)議主持稿）

關(guān)于會(huì)議主持稿介紹領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)議主持稿這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、開(kāi)會(huì)時(shí)主持人的主持方式。

2、　　主持人在會(huì)議上開(kāi)始講話(huà)時(shí)，是否受到與會(huì)者歡迎，第一步將取決于與會(huì)者的初步印象。

3、這個(gè)印象取決于很多因素，如：主持人是否做好充分準(zhǔn)備;眼睛是否閃亮而活潑;聲音是否悅耳動(dòng)聽(tīng);臉部表情是否生動(dòng);對(duì)周?chē)姆磻?yīng)是否機(jī)智靈活;是否能用簡(jiǎn)明扼要的話(huà)陳述自己的觀(guān)點(diǎn)。

4、下列秘訣有助于主持人建立一個(gè)受人歡迎的形象：　?、?主持人要果斷而自信。

5、　　在會(huì)議開(kāi)始前，主持人可以先用幾秒鐘的時(shí)間面帶微笑地審視一下會(huì)場(chǎng)的與會(huì)者，表情友好真誠(chéng)，這樣做可以起到兩個(gè)作用：　　一是讓與會(huì)者感覺(jué)到自己對(duì)他們的尊重。

6、　　當(dāng)主持人望著與會(huì)者時(shí)，臺(tái)下的無(wú)數(shù)雙眼睛也會(huì)同時(shí)聚集到主持人身上，他們也都在觀(guān)察著要演講的主持人。

7、在即將開(kāi)始演講的一剎那，與會(huì)者將會(huì)對(duì)主持人的精神、熱情、知識(shí)、學(xué)識(shí)、聲音、目光接觸以及身體語(yǔ)言等各方面做出評(píng)價(jià)，最后形成對(duì)主持人的初步印象。

8、　　第二是可以給自己留一點(diǎn)空間。

9、在掃視會(huì)場(chǎng)時(shí)，可以讓自己在瞬間中調(diào)節(jié)情緒，更好地發(fā)揮自己的主持才能。

10、　　⑵ 準(zhǔn)時(shí)宣布會(huì)議開(kāi)始。

11、　　會(huì)議是否準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)，是與會(huì)者最為關(guān)注的問(wèn)題，很多主持人不能準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)，令與會(huì)者不滿(mǎn)。

12、有的主持人認(rèn)為推遲會(huì)議，責(zé)任不在自己，他們的理由是，“責(zé)任不在我，因?yàn)檫€有人沒(méi)準(zhǔn)備好，要等他們。

13、”這種自我開(kāi)脫并不是理由。

14、要真的面臨這種情況時(shí)，比如，臨時(shí)出現(xiàn)了某人的演講稿需要改或是演講的人遲到了等等問(wèn)題時(shí)，主持人可以向與會(huì)者微笑數(shù)秒鐘，表示自己和他們一樣，也在期待著早點(diǎn)把信息傳遞給他們。

15、如果能由主持人來(lái)指出演說(shuō)后會(huì)有答疑時(shí)間，可以利用開(kāi)會(huì)前的這段時(shí)間聲明，請(qǐng)與會(huì)者在那時(shí)提問(wèn)。

16、　　⑶ 開(kāi)場(chǎng)出奇制勝。

17、　　會(huì)議氣氛是否起輕松愉快，決定與支持人的開(kāi)場(chǎng)白，在會(huì)議開(kāi)始的時(shí)候，主持人為了同與會(huì)者拉近距離，可以先介紹一下自己的情況，也可以讓與會(huì)者互相介紹，以便于他們能互相認(rèn)識(shí)。

18、有時(shí)，為了緩和會(huì)議的嚴(yán)肅氣氛，讓與會(huì)者輕松一下，最好能有個(gè)簡(jiǎn)潔、貼切而幽默的開(kāi)場(chǎng)白。

19、　　①如果眼前的會(huì)議與以前的會(huì)議內(nèi)容有關(guān)，主持人可以簡(jiǎn)要地概述一下上次會(huì)議的結(jié)論。

20、但是別忘記這次會(huì)議的重點(diǎn)，無(wú)讓自己的談話(huà)離題萬(wàn)里。

21、　　②要明確地說(shuō)明這次會(huì)議所要討論的主題或要解決的問(wèn)題。

22、　?、墼谥赋龃舜螘?huì)議的目的時(shí)，應(yīng)該聲明已安排了緊湊的會(huì)議事項(xiàng)。

23、　?、?集中精力解決問(wèn)題和提出行動(dòng)計(jì)劃。

24、　　當(dāng)主持人告訴與會(huì)者應(yīng)該采取什么措施時(shí)，應(yīng)使用合理的方法，啟發(fā)他們思考解決的辦法以及應(yīng)采取的行動(dòng)。

25、也可以在提出問(wèn)題的解決辦法后向與會(huì)者做出解釋?zhuān)蛩麄兲峁┮恍┙鉀Q問(wèn)題所必需的信息。

26、　?、?注意自己的語(yǔ)速。

27、　　語(yǔ)速影響表達(dá)效果。

28、主持人在主持會(huì)議時(shí)，要不時(shí)地變換說(shuō)話(huà)的速度，保持適度的停頓。

29、因?yàn)橐粋€(gè)人無(wú)論準(zhǔn)備多么充分，都會(huì)有想不起自己所要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，或者一時(shí)想不起所要說(shuō)的問(wèn)題。

30、這種情況下，主持人就可以停頓片刻，整理思緒，認(rèn)真回憶。

31、主持人不要忘了讓自己的講話(huà)充滿(mǎn)樂(lè)觀(guān)情緒，并且詳細(xì)地闡述自己的觀(guān)點(diǎn)或計(jì)劃。

32、　?、?讓與會(huì)者具有參與意識(shí)。

33、　　主持人應(yīng)該在會(huì)議準(zhǔn)備工作時(shí)，為了使自己的主持更成功，不妨讓與會(huì)者多說(shuō)自己的觀(guān)點(diǎn)，增強(qiáng)他們的參與意識(shí)。

34、一次成功的主持意味著讓與會(huì)者也能參與到所討論的問(wèn)題中來(lái)。

35、主持人要明白，與聽(tīng)眾溝通得越少，自己得到的支持也就越少，對(duì)與會(huì)者的了解就越少，取得的成功也就越小。

36、　　2、如何主持和引導(dǎo)會(huì)議。

37、　　主持人主持會(huì)議，有一個(gè)很重要的內(nèi)容，就是要讓與會(huì)者知道在解決問(wèn)題或困難時(shí)歡迎他們提出任何意見(jiàn)。

38、為此，要讓與會(huì)者了解情況，共同商量解決問(wèn)題的辦法。

39、因此，可以在主持的話(huà)語(yǔ)中多次使用下列短語(yǔ)，以此來(lái)鼓勵(lì)與會(huì)者的參與意識(shí)。

40、如“經(jīng)過(guò)我們的共同體驗(yàn)”、“分擔(dān)我們共同的憂(yōu)慮”、“為了我們的共同利益”等。

41、　　一個(gè)成功者，總是善于采納更多人的建議，傾聽(tīng)別人不同的意見(jiàn)。

42、一個(gè)出色的商務(wù)會(huì)議主持也一樣，如果使會(huì)議多聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，有時(shí)就會(huì)得到料想不到的結(jié)果。

43、當(dāng)然，有時(shí)有人也會(huì)提出相反的甚至與會(huì)議內(nèi)容毫不相干的觀(guān)點(diǎn)，或者利用發(fā)言的機(jī)會(huì)進(jìn)行滔滔不絕的長(zhǎng)談，遇有此等等情況時(shí)，主持人要用未完的話(huà)來(lái)打斷，使會(huì)議按既定的方向進(jìn)行。

44、具體方法是：　?、?正確看待別人的反對(duì)意見(jiàn)。

45、　　當(dāng)有人提出反對(duì)意見(jiàn)時(shí)，主持人應(yīng)當(dāng)首先感激對(duì)方敢于提出反對(duì)意見(jiàn)，然后擺出事實(shí)道理來(lái)證明自己的觀(guān)點(diǎn)。

46、主持人一定要注意自己的態(tài)度要端正，語(yǔ)氣要和氣，讓提反對(duì)意見(jiàn)的與會(huì)者心服口服。

47、　?、?對(duì)那些離題萬(wàn)里的意見(jiàn)要制止。

48、　　遇到有人發(fā)表離題萬(wàn)里的意見(jiàn)時(shí)，主持人可以通過(guò)這樣的方法來(lái)解決：微笑著用真誠(chéng)的語(yǔ)調(diào)對(duì)那個(gè)人說(shuō)：“你提的這個(gè)問(wèn)題不錯(cuò)，等以后再談吧，現(xiàn)在讓我們回到剛才的問(wèn)題上來(lái)。

49、”或者說(shuō)：“如果你有興趣的話(huà)，等會(huì)后我們單獨(dú)談這個(gè)會(huì)議外的問(wèn)題，……”這樣的話(huà)更容易讓對(duì)方接受。

50、　?、?巧妙地打斷長(zhǎng)篇大論者的話(huà)頭。

51、　　會(huì)議是有時(shí)間規(guī)定的，因此，在會(huì)議上，主持人應(yīng)該爭(zhēng)分奪秒。

52、會(huì)議的來(lái)賓人多口雜，尤其是一些愛(ài)出風(fēng)頭的人，喜歡在會(huì)議中侃侃而談，他講的話(huà)離題萬(wàn)里自己也感覺(jué)不到。

53、這時(shí)，主持人應(yīng)該及時(shí)打斷他，抓住他話(huà)中與會(huì)議有關(guān)的話(huà)問(wèn)另外一人。

54、例如，可以這樣說(shuō)：“某某，你怎么看待這個(gè)問(wèn)題?”或者考慮使用另一種更直接的方法，如：“我們的時(shí)間很緊張，先不討論這些問(wèn)題。

55、”或者“我們還有其他的事有待于解決，這個(gè)問(wèn)題先擱一擱。

56、”當(dāng)把這位滔滔不絕的發(fā)言者阻止時(shí)，主持人最好不要再給他發(fā)言的機(jī)會(huì)，他如果還想說(shuō)時(shí)，主持人要敢于“搶舌頭”。

57、　?、?善于引導(dǎo)別人。

58、　　說(shuō)服他人的能力也是進(jìn)行良好的主持所應(yīng)具備的基本條件。

59、下面幾條建議可能有助于主持人說(shuō)服他人：　　第一，闡明你的目的和任務(wù)，不要給與會(huì)者“有時(shí)被隱瞞感覺(jué)”;　　第二，使與會(huì)者確信你的需要和興趣同他們很相似;　　第三，使他們認(rèn)識(shí)到某個(gè)問(wèn)題或計(jì)劃的重要性;　　第四，把好的心情傳遞給與會(huì)者，讓他們有足夠的理由坐在那兒參加自己主持的會(huì)議。

60、　　⑸ 不同意見(jiàn)要進(jìn)行協(xié)調(diào)。

61、　　當(dāng)會(huì)議中出現(xiàn)不同的意見(jiàn)時(shí)，與會(huì)者中會(huì)出現(xiàn)極端的意見(jiàn)，并根據(jù)各自不同的意見(jiàn)而據(jù)理力爭(zhēng)，并爭(zhēng)持不下時(shí)，主持人應(yīng)該要求與會(huì)者都安靜下來(lái)，建議大家用求同存異的態(tài)度來(lái)重新看一看爭(zhēng)論之處。

62、　　如果與會(huì)者肯爭(zhēng)論，顯示他們已投入會(huì)議，只是個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)不同，導(dǎo)致結(jié)論有異而已。

63、主持人必須善用與會(huì)者的投入感，引入客觀(guān)的分析方法，來(lái)沖淡主觀(guān)的爭(zhēng)論氣氛，不能讓會(huì)議發(fā)展成“比嗓門(mén)”或“不人多勢(shì)眾”的會(huì)議。

64、此時(shí)，主持人的協(xié)調(diào)技巧是：　?、?首先自己要保持頭腦清醒，不要介入爭(zhēng)論之中。

65、　　② 主動(dòng)要求與會(huì)者平靜下來(lái)。

66、　?、?立即引用分析的話(huà)題來(lái)分散與會(huì)者的精神，使各對(duì)立之人了解他們的不同意見(jiàn)也有相同之處，只是有些地方需要再談而已，大家并非水火不相容。

67、　?、?對(duì)于不聽(tīng)勸阻的，耐心地勸他們不要破壞了與會(huì)者之間的人際關(guān)系。

68、　　⑹ 防止議而不決。

69、　　一個(gè)有效的會(huì)議必須有商議及議決兩個(gè)關(guān)鍵部分，否則即無(wú)須召開(kāi)會(huì)議。

70、　　商議就是與會(huì)者圍繞著議程互相發(fā)表議論，共同研究、分析及解決問(wèn)題。

71、然而，不少會(huì)議經(jīng)常出現(xiàn)“議而不決”的現(xiàn)象，與會(huì)者在會(huì)議中談了許多，到頭來(lái)卻未能達(dá)成一個(gè)決定或結(jié)論。

72、換句話(huà)說(shuō)，會(huì)議是進(jìn)行了，但會(huì)議目的仍未達(dá)到。

73、　　主持人在這方面的角色事關(guān)重大。

74、必須要千方百計(jì)引導(dǎo)與會(huì)者不能在未有決定或結(jié)論前便散會(huì)離開(kāi)。

75、耐心地告訴與會(huì)者，會(huì)議的目的是集合與會(huì)者眾人的知識(shí)及智慧，來(lái)共同解決問(wèn)題，或作出解決問(wèn)題的建議。

76、　　若主持人不堅(jiān)持要與會(huì)者盡量得出結(jié)論或決定，不少與會(huì)者往往不會(huì)抓緊時(shí)間去談，而只會(huì)隨波逐流地東拉西扯，會(huì)議看來(lái)氣氛熱鬧，其實(shí)是不著邊際。

77、因此，主持人必須時(shí)刻警惕自己，“議而不決”的現(xiàn)象必定要消除。

78、　　3、在主持會(huì)議時(shí)要注意細(xì)節(jié)。

79、　　有時(shí)候，主持人無(wú)論對(duì)自己所講的話(huà)題做過(guò)多好的準(zhǔn)備和演習(xí)，或者這一話(huà)題對(duì)自己來(lái)講已經(jīng)熟悉，但在主持前，一想到臺(tái)下那么多的人,仍然會(huì)感到緊張。

80、這時(shí)千萬(wàn)不要讓壓力控制自己的情緒，一旦讓緊張情緒控制了自己，就會(huì)使自己根本無(wú)法發(fā)揮最佳水平，一些都白費(fèi)了。

81、　　當(dāng)遇到這種情況時(shí)，主持人可自我放松，情緒一旦放松，思維就會(huì)走上正常的途徑，主持就會(huì)得心應(yīng)手。

82、　　4、注意會(huì)議的總結(jié)　　會(huì)議在達(dá)成決議后，主持人還要在散會(huì)前作出綜合和總結(jié)，這才算是圓滿(mǎn)地主持了一個(gè)會(huì)議。

83、無(wú)總結(jié)，便是虎頭蛇尾。

84、　　在總結(jié)和綜合中，主持人提綱挈領(lǐng)地將會(huì)議中提及的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，讓繕寫(xiě)會(huì)議記錄的同事核對(duì)一下資料，也同時(shí)提醒與會(huì)者不要忘記這些重點(diǎn)。

85、對(duì)于會(huì)議的決定、建議及結(jié)論，清楚明確地再重申一遍。

86、這樣做，有三個(gè)目的：　?、?可以讓紀(jì)錄會(huì)議的同事更方便地核對(duì)資料。

87、　?、?可以即時(shí)檢查主持人和與會(huì)者之間有沒(méi)有溝通障礙，彼此對(duì)事情的理解是否一致。

88、若大家對(duì)結(jié)論有未盡同意之處，此時(shí)便要立即提出修正，以免錯(cuò)誤地載入會(huì)議記錄中，日后造成尷尬局面。

89、　?、?主持人可以再作出總結(jié)時(shí)，重申一次分工的安排，令所有與會(huì)者都清楚知道各自要在會(huì)議后跟進(jìn)什么事項(xiàng)，最好還列出時(shí)限和檢查方法。

90、　　這樣，主持人便能確保與會(huì)者之間沒(méi)有溝通不善的問(wèn)題存在，日后如未能在工作上解決問(wèn)題，一定是其他因素影響。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

標(biāo)簽：