人力資源發(fā)展規(guī)劃具體內(nèi)容（人力資源發(fā)展規(guī)劃）

關(guān)于人力資源發(fā)展規(guī)劃具體內(nèi)容，人力資源發(fā)展規(guī)劃這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、短期目標(biāo) –建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺(tái)（即員工關(guān)系、薪酬福利管理、績(jī)效考核等）–實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快捷的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)–建立完善人力資源管理體系中期目標(biāo)–實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理流程–提升總體人力資源管理水平–建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系–實(shí)現(xiàn)人力資源無(wú)紙化管理長(zhǎng)期目標(biāo)–建立并推廣能力模型–大規(guī)模提升人員技能及素質(zhì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)根據(jù)以上的工作目標(biāo)年度主要工作目標(biāo) 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展2007-2008年度的工作：日常人力資源招聘與配置2、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2、4、參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。

3、從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性5、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

4、6、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)集團(tuán)所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

5、集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

6、7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。

7、既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)集團(tuán)的形象和根本利益。

8、8、進(jìn)一步完善每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

9、同時(shí)對(duì)集團(tuán)各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；注意事項(xiàng)：人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。

10、不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度規(guī)劃時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。

11、如果一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)計(jì)劃完成質(zhì)量提供保證。

12、2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的集團(tuán)而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要集團(tuán)上下通力合作的工作，各部門(mén)及分公司配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要董事長(zhǎng)予以重視和支持。

13、自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)及分公司提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。

14、所以人力資源部在制定年度規(guī)劃后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)集團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)及分公司予以協(xié)助。

15、3、此規(guī)劃僅為人力資源部2007年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。

16、鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與計(jì)劃相配套的詳細(xì)工作方案。

17、但必須等此工作規(guī)劃經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇集團(tuán)對(duì)本部門(mén)計(jì)劃的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的規(guī)劃完成年度工作。

18、同樣，每個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)集團(tuán)調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)行具體落實(shí)。

19、 根據(jù)以上的綜述,和集團(tuán)目前的現(xiàn)狀，為了更好的理順集團(tuán)人力資源部和分公司人力資源部之間的隸屬關(guān)系，將集團(tuán)人力資源部改為人力資源管理與開(kāi)發(fā)部，新的部門(mén)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:集團(tuán)人力資源管理與開(kāi)發(fā)部（經(jīng)理1名）管理組（專(zhuān)員2名）開(kāi)發(fā)組（專(zhuān)員2名）員工關(guān)系薪酬福利公司人力管理部門(mén)招聘培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)考核員工發(fā)展 對(duì)上圖的說(shuō)明： 管理組的主要工作為員工關(guān)系、人事管理、薪酬管理和集團(tuán)分公司的人力部門(mén)的工作，在對(duì)集團(tuán)分公司的人力部門(mén)的管理上，管理組擔(dān)當(dāng)上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)的工作，在員工關(guān)系上是對(duì)集團(tuán)所有員工開(kāi)發(fā)組作為管理組的支持部門(mén)，將從招聘（內(nèi)部招聘、外部招聘），培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，考核以及員工發(fā)展等幾方面工作。

20、 人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。

21、因此，人力資源部在2007年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為集團(tuán)高層決策的參考依據(jù)之一。

22、 人力資源部2007年度自身建設(shè)計(jì)劃為：完善部門(mén)組織職能；完成部門(mén)人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門(mén)年度計(jì)劃和集團(tuán)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

23、人力資源的人員及部門(mén)職能：完成部門(mén)人員配備：在2007年7月31日前將招聘專(zhuān)員、考核專(zhuān)員、人事專(zhuān)員和培訓(xùn)專(zhuān)員配置到位（可兼、代）；2、完善部門(mén)職能：人力資源部在2007年要達(dá)到所有計(jì)劃，必須對(duì)本部門(mén)的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。

24、計(jì)劃設(shè)立人事專(zhuān)員（2名），專(zhuān)司人事管理工作。

25、主要工作內(nèi)容涉及：招聘、入職、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利等，之外還有一個(gè)重要的工作：集團(tuán)人力資源管理和開(kāi)發(fā)部與下屬分公司的管理工作；設(shè)立培訓(xùn)專(zhuān)員（1名），專(zhuān)司人事培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作。

26、主要工作內(nèi)容涉及：培訓(xùn)計(jì)劃擬定、培訓(xùn)課題開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)人員遴選、培訓(xùn)講師聘請(qǐng)、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等。

27、考核專(zhuān)員（1名），專(zhuān)司考核工作，主要的工作內(nèi)容涉及考核、激勵(lì)等。

28、人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)本部門(mén)所有工作項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)集團(tuán)整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織3、建立詳細(xì)的集團(tuán)人力資源檔案。

29、此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。

30、通過(guò)人力檔案能夠隨時(shí)反映集團(tuán)人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。

31、并建立駐外辦事機(jī)構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。

32、此工作應(yīng)在2007年第一季度（5月31日）前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時(shí)更新。

33、4、提升本部門(mén)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平。

34、人力資源部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門(mén)人員的素質(zhì)提升。

35、人力資源部經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。

36、所以，人力資源部計(jì)劃2007年對(duì)全部門(mén)人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門(mén)的綜合能力得到提高。

37、5、實(shí)施部門(mén)計(jì)劃責(zé)任制。

38、人力資源部2007年將部門(mén)年度計(jì)劃分解。

39、做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。

40、做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度計(jì)劃的完成。

41、三、實(shí)施計(jì)劃注意事項(xiàng)：人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到集團(tuán)人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁。

42、因此人力資源部著眼于未來(lái)發(fā)展，盡可能地將本部門(mén)建設(shè)做到集團(tuán)發(fā)展的前面。

43、只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)未來(lái)集團(tuán)人力資源工作的戰(zhàn)略需要。

44、本部門(mén)人員必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。

45、2、人力資源部的人員配置要考慮集團(tuán)目前所處的發(fā)展階段。

46、能兼并代合的要兼并代合。

47、編制近期暫定4個(gè)職位，但2007年保證人員不超過(guò)4人。

48、3、本部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時(shí)間時(shí)可以考慮赴外參加國(guó)內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課程。

49、2007年度人力資源部工作計(jì)劃之一：人力資源招聘與配置一、計(jì)劃概述： 2007年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置計(jì)劃，是在保證集團(tuán)日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于集團(tuán)的發(fā)展，基于集團(tuán)在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。

50、因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。

51、人力資源部將嚴(yán)格按集團(tuán)需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。

52、 人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。

53、人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足集團(tuán)運(yùn)營(yíng)需求。

54、也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。

55、所以，在達(dá)成計(jì)劃過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

56、考慮到集團(tuán)目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

57、二、具體實(shí)施方案：計(jì)劃采取的招聘方式：以定向招聘為主,兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘,按照集團(tuán)的發(fā)展尋找合適的人員.2、 具體招聘時(shí)間安排：長(zhǎng)期保持銀河人才網(wǎng)、搜才人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以?xún)?chǔ)備可能需要的人才。

58、屆根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息。

59、3、為規(guī)范人力資源招聘配置，人力資源部4月31日前起草完成《集團(tuán)人事招聘配置規(guī)定》。

60、三、實(shí)施計(jì)劃注意事項(xiàng)：安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；2、完善現(xiàn)有的面試流程,增加筆試面試流程和性格測(cè)試流程,以便能全方面的對(duì)應(yīng)聘人員認(rèn)識(shí).2007年度人力資源部工作計(jì)劃之二：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)一、計(jì)劃概述： 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是集團(tuán)著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。

61、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高集團(tuán)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

62、對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。

63、人力資源部2007年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行，使集團(tuán)在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

64、二、具體實(shí)施方案：根據(jù)集團(tuán)整體需要和集團(tuán)各分公司2007年培訓(xùn)需求編制2007年度集團(tuán)員工培訓(xùn)計(jì)劃2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。

65、3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和集團(tuán)發(fā)展需要而定。

66、培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)培訓(xùn)計(jì)劃表4、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到集團(tuán)授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)適時(shí)安排培訓(xùn)。

67、組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書(shū)會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。

68、5、所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。

69、6、針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在2007年5月28日前完成《集團(tuán)培訓(xùn)制度》的擬定。

70、并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)及分公司進(jìn)行宣貫。

71、2007年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

72、三、計(jì)劃實(shí)施注意事項(xiàng)：人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢(xún)和培訓(xùn)集團(tuán)的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合集團(tuán)需要和部門(mén)需求，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

73、2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。

74、外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。

75、人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。

76、其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

77、3、人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門(mén)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以集團(tuán)利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

78、2007年人力資源部工作之三薪酬管理一、計(jì)劃概述： 根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約集團(tuán)的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。

79、通過(guò)人力資源部對(duì)集團(tuán)各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立集團(tuán)科學(xué)合理的薪酬管理體系。

80、原因有三：一是由于集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)員工的薪資是由集團(tuán)高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看集團(tuán)高層的感覺(jué)與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無(wú)法給予員工合情合理的解釋?zhuān)欢羌瘓F(tuán)員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。

81、三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無(wú)讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，這都是影響員工工作積極性的主要原因。

82、 人力資源部把集團(tuán)薪酬管理作為本部乃至集團(tuán)2007年度的重要計(jì)劃之一。

83、本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在2007年7月底的完成集團(tuán)的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。

84、二：具體實(shí)施方案： 2007年7月底前人力資源部完成集團(tuán)現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)草案。

85、即集團(tuán)員工薪資等級(jí)（目前建議為崗位技能等級(jí)工資制）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

86、同時(shí)完成同行業(yè)、同規(guī)模、同性質(zhì)的薪酬調(diào)查；2、 2007年5、6月之間人力資源部根據(jù)，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、集團(tuán)現(xiàn)有各職位人員薪資狀況作一個(gè)調(diào)查，提交《眾美集團(tuán)薪資等級(jí)表》，報(bào)請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)分公司總經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審核通過(guò)；3、 2007年5月完成《集團(tuán)薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)通過(guò)。

87、4、為了更好的激勵(lì)高層人員，如果條件允許的話2007年集團(tuán)人力資源部將于年底推出年薪制度。

88、三、實(shí)施計(jì)劃注意事項(xiàng)：改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。

89、要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。

90、所以前期工作要做扎實(shí)。

91、確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定集團(tuán)整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和集團(tuán)盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。

92、每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。

93、完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。

94、2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。

95、如個(gè)別崗位需要高薪聘請(qǐng)外來(lái)人才時(shí)，一般由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。

96、但人力資源部建議，為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50％由集團(tuán)另行考慮支付方法。

97、這樣，有助于對(duì)高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。

98、五：計(jì)劃實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)： 《薪酬等級(jí)表》和集團(tuán)《薪酬管理制度》需經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)確認(rèn)方可生效。

99、現(xiàn)有員工薪資的最終確定需請(qǐng)董事長(zhǎng)確定。

100、2007年度人力資源部工作計(jì)劃之四：?jiǎn)T工福利與激勵(lì)一、計(jì)劃概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。

101、而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。

102、而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。

103、人力資源部根據(jù)集團(tuán)目前狀況，在2007年，計(jì)劃對(duì)集團(tuán)福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使集團(tuán)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使集團(tuán)在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

104、 員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。

105、其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。

106、做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。

107、人力資源部在2007年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保集團(tuán)內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

108、二、具體實(shí)施方案：計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利）、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等。

109、2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

110、3、 2007年第二季度內(nèi)（6月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。

111、4、自7月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。

112、此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。

113、并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（9月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。

114、通過(guò)調(diào)查信息向集團(tuán)反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)集團(tuán)福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

115、三、實(shí)施計(jì)劃注意事項(xiàng)： 員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、集團(tuán)整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展方向。

116、人力資源部應(yīng)站在集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。

117、2007年度人力資源部工作計(jì)劃之五：績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行一、計(jì)劃概述： 2007年，人力資源部將此計(jì)劃列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。

118、 績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

119、 2007年，人力資源部將建立集團(tuán)績(jī)效考核管理體系，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

120、二、具體實(shí)施方案： 2007年6月31日前完成對(duì)《集團(tuán)績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫(xiě)，提交集團(tuán)董事長(zhǎng)（或集團(tuán)分公司總經(jīng)理會(huì)議）審議通過(guò)；2、自2007年第三季度后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核；3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。

121、人力資源部完成此項(xiàng)工作計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

122、三、實(shí)施計(jì)劃注意事項(xiàng)：績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

123、從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正計(jì)劃的目的。

124、2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，人力資源部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

125、3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。

126、人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

127、四、實(shí)施計(jì)劃需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：制訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)集團(tuán)各部門(mén)和董事長(zhǎng)共同審議；2、集團(tuán)需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。

128、建議集團(tuán)至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門(mén)將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。

129、2007年度人力資源部工作計(jì)劃之六：人員流動(dòng)與勞資關(guān)系一、計(jì)劃概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。

130、在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入計(jì)劃，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。

131、2007年，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

132、 人員流動(dòng)控制年度計(jì)劃：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10％以?xún)?nèi)，保證不超過(guò)15％； 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理計(jì)劃：完善集團(tuán)合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。

133、爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。

134、樹(shù)立集團(tuán)良好的形象。

135、二、具體實(shí)施方案： 2007年10月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

136、2、 2007年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。

137、并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

138、3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。

139、人力資源部在2007年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。

140、一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。

141、二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。

142、人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

143、三、實(shí)施計(jì)劃需注意事項(xiàng)：勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。

144、勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。

145、人力資源部必須從集團(tuán)根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。

146、只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

147、避免因過(guò)多考慮集團(tuán)方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓集團(tuán)利益受損。

148、2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。

149、過(guò)于低的流動(dòng)率不利于集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于集團(tuán)增加新鮮血液和新的與集團(tuán)既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于集團(tuán)的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。

150、人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。

151、2007年度人力資源部工作計(jì)劃之七：各職位工作分析一、計(jì)劃概述： 職位分析是集團(tuán)定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解集團(tuán)各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使集團(tuán)各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于集團(tuán)了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整集團(tuán)及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。

152、也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

153、詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

154、二、具體實(shí)施方案： 2007年9月底前完成集團(tuán)職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。

155、人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。

156、2、 2007年9月下旬完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。

157、10月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至集團(tuán)各部門(mén)每一位職員；在10月15日前完成匯總工作。

158、10月30日前完成集團(tuán)各職位分析草案。

159、3、 2007年11月人力資源部向集團(tuán)董事長(zhǎng)提交集團(tuán)各職位分析詳細(xì)資料，集團(tuán)各部門(mén)和分公司部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)審閱后備案，作為集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

160、三、實(shí)施計(jì)劃注意事項(xiàng)：職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。

161、因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

162、2、整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。

163、3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于集團(tuán)現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。

164、但向董事會(huì)提交的集團(tuán)職位分析資料必須嚴(yán)格參照集團(tuán)組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。

165、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。

166、4、該計(jì)劃達(dá)成后將可以與集團(tuán)組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此計(jì)劃達(dá)成需集團(tuán)各部門(mén)配合，人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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