培訓(xùn)報告模板怎么寫（培訓(xùn)報告模板）

關(guān)于培訓(xùn)報告模板怎么寫，培訓(xùn)報告模板這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、具體不知道你是培訓(xùn)哪方面的，所以就給你舉個例子看看！ XX公司培訓(xùn)報告總結(jié)　　培訓(xùn)時間：x年x月x日　　培訓(xùn)地點：x樓會議室　　培訓(xùn)主講人：XXX、XXX（……）　　培訓(xùn)主題：項目管理　　培訓(xùn)總結(jié)：　　本次培訓(xùn)主要是針對項目經(jīng)理對項目管理的培訓(xùn)，是一次綜合的培訓(xùn)。

2、為了在部門內(nèi)普及和強化項目管理的體系知識，也允許一部分項目成員參加培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)參加的項目經(jīng)理應(yīng)到為10人，實到8人，有13個項目成員也同時參加了此次培訓(xùn)，所以此次培訓(xùn)的實到人數(shù)為21人。

4、　　培訓(xùn)從項目管理的基本概念入手，如什么是項目、項目的屬性、項目干系人、涉及的知識領(lǐng)域以及過程、知識體系等，從簡到難，由淺漸深，循序漸進，使本來艱澀難懂的理論知識不再神秘和那么深奧，參加培訓(xùn)的人員逐漸對項目管理有了清晰的了解。

5、　　在培訓(xùn)過程中，XXX經(jīng)理采用邊講邊回顧邊練習(xí)的講解方式，不斷的總結(jié)前面講過的知識，并通過練習(xí)逐步加強對概念的理解。

6、比如講完一個知識點后就出幾道練習(xí)題，可以是問答題，也可以是選擇題，或是判斷題，尤其是案例題，更能調(diào)動各位培訓(xùn)人員的參與積極性，大家分成三組，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，結(jié)合剛學(xué)的專家經(jīng)驗法和頭腦風(fēng)暴法，對案例進行WBS分解，之后再由各討論組進行講解，各小組都表現(xiàn)出了非常踴躍和熱烈的氣氛。

7、總之，只有參加人員完全理解和掌握各知識點后才繼續(xù)后面的講解。

8、　　另外，在培訓(xùn)過程中，XXX經(jīng)理還不時的結(jié)合我們公司剛通過的CMMI管理體系，比如進度計劃、干系人、里程碑、風(fēng)險等進行逐一的對比和講解，同時對兩者又做了不同程度的結(jié)合。

9、由于在參加培訓(xùn)的人員中有不少人員也參加了CMMI的認證，所以在講到CMMI時，各項目經(jīng)理也積極的發(fā)表了自己的看法和見解。

10、　　凡是理論的東西都是不能夠脫離實際實踐的，所以在培訓(xùn)中，XXX經(jīng)理更關(guān)注項目管理在實際的項目中的實際應(yīng)用。

11、不時的拿部門的過去的項目或現(xiàn)在正在進行的項目、因項目管理不到位而出現(xiàn)的種種問題等現(xiàn)實的案例進行講解。

12、這樣使參加培訓(xùn)的人員更容易理解項目管理在實際工作中的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)作用。

13、激發(fā)了他們對項目管理正規(guī)化和制度化的理解。

14、　　此次員工培訓(xùn)時間為三個半小時，時間雖然不長，但經(jīng)過XXX經(jīng)理，高屋建瓴的講解，使參加培訓(xùn)的人員們都感覺到了自身知識的欠缺，深刻的體會到了在項目管理中“打野戰(zhàn)”是不行的，必須成為理論過硬、訓(xùn)練有素的正規(guī)軍，這樣才能在激烈的競爭中獨占鰲頭、占領(lǐng)先機。

15、也只有這樣，才能成為公司能打硬仗并打得起硬仗的人才隊伍。

16、所以在培訓(xùn)結(jié)束后的反饋中，培訓(xùn)人員對此次培訓(xùn)的內(nèi)容以及培訓(xùn)意義都表示非常滿意。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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