關于績效管理的流程與方法，績效管理的流程這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、績效管理流程 制訂考核計劃 1)明確考核的目的和對象。
2、 2)選擇考核內(nèi)容和方法。
3、 3)確定考核時間 2、進行技術準備 績效考核是一項技術性很強的工作。
4、其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。
5、 3、選拔考核人員 在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素: 通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。
6、 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。
7、 4、收集資料信息 收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，并采取各種有效的方法來達到。
8、 5、做出分析評價 1)確定單項的等級和分值。
9、 2)對同一項目各考核來源的結果綜合。
10、 3)對不同項目考核結果的綜合。
11、 績效管理的關鍵 談起績效管理大家并不陌生，很多公司都在嘗試或者已經(jīng)推行績效管理。
12、但凡是推行過的HR經(jīng)理，都會陷入一種困境:一方面，績效管理是個法寶，能夠通過客觀考核、評價員工的日常工作表現(xiàn)，使得員工加薪、升職以及培訓等都有據(jù)可依;另一方面，績效管理如果應用不當，會造成嚴重的后果:降低員工工作的積極性，出現(xiàn)“該走的不走，該留的卻走”現(xiàn)象，優(yōu)秀員工大量流失，個人的績效好而部門的績效差，考核不公平……這種困境造成的原因不外乎一種認識的誤區(qū):績效管理就是績效考核，重點在于如何考核打分，而相對忽視了績效目標管理的重要性。
13、然而，我們常常忽略了一個問題，那就是績效管理的關鍵在于績效目標管理而非績效考核，績效目標是否有效制定、是否與公司的戰(zhàn)略相結合、是否合理的從上到下分解都會影響到最終績效管理運行的效果。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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