關(guān)于行政組織結(jié)構(gòu)中管理層次與管理幅度的關(guān)系一般是，什么是管理層次與管理幅度 試述管理層次與管理幅度的關(guān)系 _360這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、管理幅度，又稱管理寬度、管理跨度，是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員的數(shù)目。
2、管理幅度是有限的。
3、2、有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數(shù)，其大小取決于若干基本變量，也就是影響因素。
4、3、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)就是找出限制管理幅度的影響因素，根據(jù)影響因素的大小，具體確定特定企業(yè)各級(jí)各類管理組織與人員的管理幅度。
5、管理層次，是指在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)。
6、當(dāng)組織規(guī)模相當(dāng)有限時(shí)，一個(gè)管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動(dòng)，這時(shí)組織就只存在一個(gè)管理層次。
7、2、而當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致管理工作量超出了一個(gè)人所能承擔(dān)的范圍時(shí)，為了保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者就不需委托他人來(lái)分擔(dān)自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個(gè)層次。
8、3、隨著組織規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，受托者又不得不進(jìn)而委托其他人來(lái)分擔(dān)自己的工作，以此類推，而形成了最值的等級(jí)制或?qū)哟涡怨芾斫Y(jié)構(gòu)。
9、4、管理層次是一種伴隨組織發(fā)展不得已的產(chǎn)物，其存在本身帶有一定的副作用。
10、首先，層次多意味著費(fèi)用也多。
11、其次，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復(fù)雜性也將加大。
12、管理層次與管理幅度的關(guān)系：管理幅度與管理層次之間存在反比例的關(guān)系。
13、當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度越小，管理層次越多；管理幅度越大，管理層次越少。
14、擴(kuò)展資料這兩種情況相應(yīng)地對(duì)應(yīng)著兩種類型的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，前者稱為高聳型結(jié)構(gòu)，后者稱為扁平型結(jié)構(gòu)。
15、一般說(shuō)來(lái)，傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)傾向于高聳型，偏重于控制和效率，比較僵硬。
16、扁平型結(jié)構(gòu)則被認(rèn)為比較靈活，容易適應(yīng)環(huán)境，組織成員的參與程度也相對(duì)比較高。
17、所以，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一種由高聳型向扁平型演化的趨勢(shì)。
18、一、垂直式組織結(jié)構(gòu)屬于集權(quán)型組織。
19、它具有高度的權(quán)威性和統(tǒng)一性，決策和行動(dòng)都比較迅速。
20、其缺點(diǎn)和不足是不便于縱向聯(lián)絡(luò)溝通，缺乏靈活性和適應(yīng)性，所需管理人員多，管理費(fèi)用大。
21、減少管理幅度，建立直式組織結(jié)構(gòu)，在下述條件下顯得有效：工作任務(wù)要求不明確；2、下屬人員自由處置權(quán)太大；3、工作責(zé)任重大，績(jī)效衡量期限長(zhǎng)；4、成果不易測(cè)定或測(cè)量；5、部屬之間工作依賴性強(qiáng)。
22、在此情況下，縮小管理幅度，以便實(shí)行有效控制。
23、二、扁平式組織結(jié)構(gòu)屬于分權(quán)型組織。
24、它層次少，便于上下信息交流，有利于發(fā)揮下級(jí)人員的才干，靈活而有彈性，所需管理人員少，管理費(fèi)用開支低。
25、其缺點(diǎn)和不足是不便進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，加重了交叉聯(lián)絡(luò)的負(fù)擔(dān)，容易突出下屬的特權(quán)和部門的利益。
26、三、選擇合適的管理幅度是至關(guān)重要的首先，它會(huì)對(duì)一個(gè)部門的工作關(guān)系產(chǎn)生影響，較寬的管理幅度意味著管理者異常繁忙，結(jié)果組織成員得到較少的指導(dǎo)和控制。
27、與此相反，過(guò)窄的管理幅度意味著中基層管理人員權(quán)力有限而難以充分發(fā)揮工作的能動(dòng)性。
28、2、組織的縱向管理層次的形成，其意就是組織結(jié)構(gòu)上的橫斷面的分割，使各個(gè)管理職務(wù)有所區(qū)別，由此形成組織的權(quán)力階層結(jié)構(gòu)。
29、3、因此，在明確了管理幅度和組織層次之后，下一個(gè)任務(wù)就是科學(xué)地授權(quán)。
30、為此，管理者必須識(shí)別哪些任務(wù)可以授權(quán)，其中一個(gè)非常有效的方法就是管理者首先對(duì)其如何分配時(shí)間進(jìn)行分析，從而進(jìn)一步確定哪些職能和責(zé)任可以授權(quán)他人來(lái)完成。
31、由哪些下屬來(lái)完成，然后授予下屬完成任務(wù)所必需的權(quán)力和資源。
32、最后，在明確下屬責(zé)任的基礎(chǔ)上對(duì)授權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和控制。
33、參考資料來(lái)源：百度百科-管理幅度參考資料來(lái)源：百度百科-管理層次。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
標(biāo)簽：
免責(zé)聲明：本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！