人力資源經理工作內容英文介紹（人力資源經理工作內容）

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1、1.主導公司各部門進行SWOT（公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等）分析，協助總經理擬定公司的長、中、短期經營計劃及戰(zhàn)略方針，協助總經理制訂公司的年度經營目標及經營計劃；　　2.依據公司的年度經營目標及經營計劃。

2、擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財務成本預算，配合公司的“目標管理責任制”。

3、確保人力資源規(guī)劃目標及行政后勤管理目標的達成；　　3.根據本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經理；　　4.主導全公司“目標管理”績效考核的推行。

4、與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現問題及時向總經理匯報；　　5.參與公司重大決策事項的討論；　　6.依據公司的經營目標及經營計劃，主導設置企業(yè)組織機構。

5、進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求；　　7.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；　　8.依公司經營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求。

6、開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源；　　9.建立規(guī)范化的招聘系統，并實施各類管理、技術人員的招幕工作；　　10.建立并實施培訓系統及編制、實施年度培訓計劃。

7、外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇；協助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；　　11.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；　　12.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報；　　13.深化與宣傳公司企業(yè)文化。

8、將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團結友愛、協作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè)；　　14.負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊；　　15.負責組織公司管理標準、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報審批并監(jiān)督實施；　　16.協助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規(guī)定；　　17.組織商情資料。

9、技術情報，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動情況；　　18.草擬公司年度總結。

10、工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；　　19.《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施；　　20.培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬；　　21.根據公司實際營運狀況。

11、決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時間之事宜；　　22.負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施；　　23.協調各部門工作之間的沖突與矛盾。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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