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抖音想把流量關(guān)進籠子里

導(dǎo)讀 關(guān)于抖音想把流量關(guān)進籠子里,這個很多人還不知道,今天瀾瀾給大家說一說,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧~.~! ?怕極了反噬。@科技新知?原創(chuàng)作者...

關(guān)于抖音想把流量關(guān)進籠子里,這個很多人還不知道,今天瀾瀾給大家說一說,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧~.~!

?怕極了反噬。

@科技新知?原創(chuàng)

作者丨櫻木??編輯丨伊頁

作為每日生產(chǎn)無數(shù)爆款的超級流量制造機,近日,抖音卻在流量的限制與監(jiān)管方向上不斷加力。

5月12日,有抖音創(chuàng)作者收到該平臺創(chuàng)作者中心的通知稱,為優(yōu)化創(chuàng)作者體驗,保障創(chuàng)作者權(quán)益、優(yōu)化創(chuàng)作者體驗,抖音調(diào)整了商業(yè)推廣場景下的賬號授權(quán)功能抖音不再支持以發(fā)布社會時政、財經(jīng)、法律或醫(yī)療等內(nèi)容為主,或者粉絲量較高、影響力較大的賬號與商業(yè)推廣賬戶建立包含內(nèi)容發(fā)布能力的授權(quán)關(guān)系。

消息一出,就被外界解讀為抖音將限制發(fā)布時政、財經(jīng)、法律或醫(yī)療內(nèi)容。雖然經(jīng)公司證明為不屬實,但抖音方并未完全否認(rèn)相關(guān)新規(guī),只是強調(diào)相關(guān)調(diào)整為商業(yè)素材發(fā)布授權(quán)功能,不影響創(chuàng)作者的其他變現(xiàn)或者商業(yè)化能力。

這并非抖音第一次出手。此前,5月11日抖音巨量引擎公告稱,平臺在治理中發(fā)現(xiàn):貸款中介行業(yè)存在倒賣客資、門店經(jīng)營不規(guī)范、提供不實服務(wù)等多種違法違規(guī)風(fēng)險。為維護平臺生態(tài)健康、保障用戶權(quán)益,從5月15日起,平臺將暫時限制貸款中介行業(yè)投放相關(guān)廣告。限制貸款中介的流量,抖音第一次開始將流量關(guān)進籠子。

而更早的4月30日,字節(jié)跳動企業(yè)紀(jì)律與職業(yè)道德委員會通報61起員工違法違紀(jì)案件,涉事員工全部被辭退。而其中最為嚴(yán)重的4起構(gòu)成犯罪的案件中,大多數(shù)與抖音流量運營相關(guān)。比如,違規(guī)使用虛擬賬號,聯(lián)合外部機構(gòu)用于抖音賬號刷量并獲取非法收入;違規(guī)引入服務(wù)商,非法收受外部合作商巨額好處費等。從某種程度上來說,字節(jié)反腐其重點是加強了對流量相關(guān)的監(jiān)管。

總結(jié)來看,抖音近期的動作如反腐、新規(guī)都指向了一個交點,即對流量更加高效的利用。與公司野蠻生長期對流量寬松的政策不同,此時已然登頂短視頻流量頂峰的抖音,似乎有意加強監(jiān)管將流量收權(quán),其背后的原因也耐人尋味。

從某種程度來說,字節(jié)一連串動作更像是一次大型的“降本增效”。對于抖音,從早期劉畊宏、張同學(xué)、董宇輝的“造星運動”,再到后面全面興起的興趣電商、直播電商,無往不利的背后是強大的算法推薦與精準(zhǔn)的流量賦能。字節(jié)在擴張的同時,進一步攻城略地,組織規(guī)模也從1萬人增加到10萬多人。

但隨著規(guī)模日漸成熟穩(wěn)定,增長已達(dá)天花板,效率就成了公司開始重點關(guān)注的對象。在2024年1月30日的字節(jié)年度全員會中,梁汝波罕見地談及字節(jié)內(nèi)部組織的低效、平庸、遲鈍與標(biāo)準(zhǔn)低。他以效率變低為例,稱一個內(nèi)部系統(tǒng)的簡單需求,拉了一堆人,一開始評估要1000人/天,也就是1個人要做1000天,深入追問之后發(fā)現(xiàn),其實是有些人理解錯誤,最終發(fā)現(xiàn)只需要1個人做15天就可以完成 。而一位員工離職加入創(chuàng)業(yè)公司后,告訴認(rèn)識的同事,他在創(chuàng)業(yè)公司1個月干了字節(jié)6個月的活。

大企業(yè)病林立,直接影響的也許就是流量的效率。內(nèi)部的腐敗直接降低的是對于流量的利用率,而外部低效產(chǎn)品如貸款中介增加了流量的道德風(fēng)險。

從另一個層面來看,今年2月抖音原CEO張楠被調(diào)往剪映,有接近抖音人士透露,公司內(nèi)部負(fù)責(zé)商業(yè)化的張利東已經(jīng)成了話語權(quán)較大的高管,而商業(yè)化最為看重的則是流量效率的價值。自那之后對于流量管理強度的增加,似乎從側(cè)面也印證了,公司進入到了與以往不同的階段。

抖音的收權(quán)還在繼續(xù),也許更加顛覆的舉措還在后面。


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