零庫(kù)存的含義和特點(diǎn)（零庫(kù)存的主要形式）

關(guān)于零庫(kù)存的含義和特點(diǎn)，零庫(kù)存的主要形式這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　零庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)途徑　　零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)的方式有許多，就目前企業(yè)實(shí)行的“零庫(kù)存”管理，可以歸納為6類(lèi)：　　無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備　　無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備事實(shí)上是仍然保有儲(chǔ)備，但不采用庫(kù)存形式，以此達(dá)到零庫(kù)存。

2、有些國(guó)家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來(lái)，以備萬(wàn)一，在倉(cāng)庫(kù)中不再保有庫(kù)存就是一例。

3、 　　2．委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物 　　營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)是一種專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)。

4、委托這樣的倉(cāng)庫(kù)或物流組織儲(chǔ)存貨物。

5、從現(xiàn)象上看，就是把所有權(quán)屬于用戶(hù)的貨物存放在專(zhuān)業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中，由后者代理用戶(hù)保管和發(fā)送貨物，用戶(hù)則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)。

6、采用這種方式存放和儲(chǔ)備貨物。

7、在一般情況下，用戶(hù)自己不必再過(guò)多地儲(chǔ)備物資，甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)從事貨物的維護(hù)、保管等活動(dòng)，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和進(jìn)行無(wú)庫(kù)存式生產(chǎn)。

8、　　協(xié)作分包方式　　3．協(xié)作分包方式 　　主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。

9、這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷(xiāo)售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售庫(kù)存為零。

10、 　　4. 采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式 　　適時(shí)適量(JIT)生產(chǎn)方式，即“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。

11、這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種先進(jìn)的管理模式，它是一種旨在消除一切無(wú)效勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。

12、看板方式是適時(shí)適量生產(chǎn)方式中的一種簡(jiǎn)單有效的方式，也稱(chēng)傳票卡制度或卡片制度。

13、采用看板方式，要求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，其主要目的是在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，使制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行。

14、在具體操作過(guò)程中，可以通過(guò)增減看板數(shù)量的方式來(lái)控制庫(kù)存量。

15、　　按訂單生產(chǎn)方式　　5．按訂單生產(chǎn)方式 　　在拉動(dòng)(PULL)生產(chǎn)方式下，企業(yè)只有在接到客戶(hù)訂單后才開(kāi)始生產(chǎn)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來(lái)進(jìn)行采購(gòu)、制造、配送的，倉(cāng)庫(kù)不再是傳統(tǒng)意義上的儲(chǔ)存物資的倉(cāng)庫(kù)．而是物資流通過(guò)程中的一個(gè)“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。

16、物是按訂單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫(kù)存”。

17、　　實(shí)行合理配送方式　　6. 實(shí)行合理配送方式 　　一般來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)和配送作業(yè)對(duì)送貨時(shí)間不準(zhǔn)更敏感。

18、無(wú)論是生產(chǎn)資料，還是成品、物流配送在一定程度上影響其庫(kù)存量。

19、因此，通過(guò)建立完善的物流體系，實(shí)行合理的配送方式，企業(yè)及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來(lái)的物品配送到用戶(hù)手中，在此過(guò)程中通過(guò)物品的在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫(kù)存。

20、企業(yè)可以通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)的零庫(kù)存供應(yīng)運(yùn)作模式和合理的配送制度，使物品在運(yùn)輸中實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

21、 　　(1)采用“多批次、少批量”的方式向用戶(hù)配送貨物。

22、企業(yè)集中各個(gè)用戶(hù)的需求，統(tǒng)籌安排、實(shí)施整車(chē)運(yùn)輸．增加送貨的次數(shù)、降低每個(gè)用戶(hù)、每個(gè)批次的送貨量，提高運(yùn)輸效率。

23、配送企業(yè)也可以直接將貨物運(yùn)送到車(chē)間和生產(chǎn)線(xiàn)．從而使生產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出零庫(kù)存狀態(tài)。

24、 　　(2)采用集中庫(kù)存的方法向用戶(hù)配送貨物。

25、通過(guò)集中庫(kù)存的方法向用戶(hù)配送貨物，增加庫(kù)存是商品和數(shù)量，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低單位產(chǎn)品成本，同時(shí)，在這種有保障的配送服務(wù)體系支持下，用戶(hù)的庫(kù)存也會(huì)自然日趨弱化 　　(3)采用“即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”的方法向用戶(hù)配送貨物。

26、為了滿(mǎn)足客戶(hù)的特殊要求。

27、在配送方式上．企業(yè)采用“即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”的方法向用戶(hù)配送貨物。

28、“即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”具有供貨時(shí)間靈活、穩(wěn)定、供貨彈性系數(shù)大等特點(diǎn)．因此作為生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，采用這種方式，庫(kù)存壓力能夠大大減輕，甚至企業(yè)會(huì)選擇取消庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

29、　　零庫(kù)存管理的精髓　　第一，在現(xiàn)場(chǎng)為操作者提供一種幫助——不得不認(rèn)真思考的幫助。

30、同時(shí)因?yàn)樗J(rèn)真思考，所以使得他完成同樣工作的時(shí)間將會(huì)不斷地壓縮，效果將不斷改善。

31、 第二，現(xiàn)場(chǎng)的操作者可以借助零庫(kù)存管理的相關(guān)一系列的工具，提高自己操作的熟練度和準(zhǔn)確性。

32、比如，他們可以看到自己的前任曾經(jīng)遇到過(guò)哪些問(wèn)題，曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)了哪些更有效的方法。

33、 　　第三，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，因?yàn)橐蟛僮髡咴诘谝淮尾僮鲿r(shí)就能夠做好，所以在整個(gè)流程的節(jié)拍設(shè)計(jì)上，以及在每個(gè)工位的手持量的具體確認(rèn)方面，使得一系列有形的指標(biāo)更加科學(xué)、更加具體，從而也就使這些指標(biāo)在實(shí)踐中不斷改善的過(guò)程更加方便。

34、因?yàn)樵谏a(chǎn)線(xiàn)上沒(méi)有多余的庫(kù)存，所以任何的意外都會(huì)被迅速發(fā)現(xiàn)，從而使所有的人有機(jī)會(huì)在分析原因、研究對(duì)策方面貢獻(xiàn)自己的智慧。

35、當(dāng)完成這一努力的循環(huán)的時(shí)候，操作的熟練度、準(zhǔn)確性、節(jié)拍、手持量等一系列的指標(biāo)也就得到了進(jìn)一步的改善。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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