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1、 通常我們認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略、產(chǎn)品、渠道、時(shí)機(jī)有直接關(guān)系。其實(shí)這只是表象,背后真正的邏輯是因?yàn)槠髽I(yè)文化。比如某個(gè)企業(yè)在某件事情上投入了大量資金,但后來(lái)發(fā)現(xiàn)方向不對(duì)。為了節(jié)省投資成本,它不得不堅(jiān)持做下去,然后投入大量的資金??上攵?,結(jié)果自然是慘敗。這種現(xiàn)象就是判斷一件事對(duì)錯(cuò)并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)??此剖且环N表象,其實(shí)這就是我們所說(shuō)的企業(yè)文化。
2、 以上例子中的做法會(huì)影響或決定你的策略制定、產(chǎn)品策略、渠道模式和時(shí)機(jī),也會(huì)體驗(yàn)?zāi)愕膱F(tuán)隊(duì)。由此可以推斷,做任何事情都要先用道,再用技,因?yàn)榈谰褪欠较?,只有道才是正確的。即使有些技巧不是很高明,結(jié)果也不會(huì)差,或者至少你不會(huì)出錯(cuò)。如果“道”錯(cuò)了,你用再高明的方法,結(jié)果也不會(huì)太理想,也不太可能達(dá)到你的目的。這里說(shuō)的“道”,就是企業(yè)文化。
3、 有一次,我在做求職面試的時(shí)候,有這樣一個(gè)女應(yīng)聘者。面試后發(fā)現(xiàn)她的工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)能力、思維方式、品行等各方面都相當(dāng)符合招聘崗位的要求。面試過(guò)程很順利,但是在面試結(jié)束的時(shí)候,對(duì)方提出了一個(gè)建議,希望給她更多的時(shí)間考慮。她說(shuō)她還沒(méi)找到“嫁”公司的感覺(jué)。她有趣生動(dòng)的說(shuō)法,突然讓我覺(jué)得她其實(shí)是在尋找歸屬感,希望在新的平臺(tái)有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。一旦選擇了,她就像在尋找生命中的另一半,可以全身心的投入,陪伴自己的心,牽手走下去。
4、 經(jīng)過(guò)慎重考慮,她最終加入了我們公司。其實(shí)她當(dāng)時(shí)的表現(xiàn)就是選擇了公司的企業(yè)文化。所以,無(wú)論是員工選擇入職,還是公司選擇聘用一個(gè)員工,甚至是員工選擇離職,其背后的深層次原因往往都與企業(yè)文化有關(guān)。因此,建設(shè)良好的企業(yè)文化對(duì)吸引優(yōu)秀人才、傳播企業(yè)品牌形象非常有利。
5、 其實(shí)回頭看我經(jīng)歷過(guò)的五個(gè)行業(yè)的很多公司,都做的比較好,一直比較穩(wěn)定。都是一直在堅(jiān)持自己的企業(yè)文化,做得非常好的公司。但那些純項(xiàng)目型、投機(jī)型的公司,直到現(xiàn)在,要么不復(fù)存在,要么還在轉(zhuǎn)型中,一直找不到自己的立足之地。
6、 如果你讀過(guò)柯林斯寫(xiě)的《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū),你都知道書(shū)中列舉的跨國(guó)公司都是有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司。所以經(jīng)營(yíng)管理圈有句話(huà),三流企業(yè)靠業(yè)務(wù),二流企業(yè)靠制度,一流企業(yè)靠文化。所以歷史悠久的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化。
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