怎么做app軟件開發(fā)（怎么做app軟件）

關(guān)于怎么做app軟件開發(fā)，怎么做app軟件這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、App從無到有，直接參與的人員有哪些？?1. 老板/產(chǎn)品總監(jiān)?2. 市場人員?3. 產(chǎn)品經(jīng)理?4. 交互設(shè)計師?5. 視覺設(shè)計師/UI設(shè)計師?6. Android和iOS開發(fā)人員?7. 后臺服務(wù)端開發(fā)人員?8. 測試?9. 運營人員?10. 技術(shù)總監(jiān)怎么做出來？—— 流程介紹1. idea的出現(xiàn)與產(chǎn)生。

2、要做一個App的想法，一般來自于老板或產(chǎn)品總監(jiān)或運營負(fù)責(zé)人或市場人員，實際中idea來自產(chǎn)品經(jīng)理的情況我還沒遇到過。

3、2. idea的提出。

4、接下來，產(chǎn)生idea的人會找到老板、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)以非正式的形式聊一聊想法，以確定這個想法是直接否決還是有必要做，如果有必要做，接下來就是后面的流程。

5、這個小會議應(yīng)當(dāng)哪些人參與是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，但至少是領(lǐng)導(dǎo)級別的。

6、3. 產(chǎn)品總監(jiān)會叫來產(chǎn)品經(jīng)理，把第2步的方案講給產(chǎn)品經(jīng)理。

7、接下來產(chǎn)品經(jīng)理上場，正式接手。

8、4. 產(chǎn)品經(jīng)理針對此App進(jìn)行風(fēng)險評估、成本(耗費的人力資源、公司場地租金、水電費、人員差旅費等)評估、可行性評估以及特別重要的競品分析，還要與市場、銷售進(jìn)行討論，了解市場對于同類產(chǎn)品的看法、需求等。

9、最后輸出文檔：可行性評估報告、成本分析表格、市場分析報告、競品分析報告。

10、5. 產(chǎn)品經(jīng)理召集技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、市場、運營、交互設(shè)計師開會，將第4步中的文檔過一遍。

11、這一會議是發(fā)現(xiàn)并改正這些文檔的問題、會議目的是確定App的目標(biāo)人群、目標(biāo)市場、功能點等大方向。

12、6. 正式進(jìn)入需求分析環(huán)節(jié)，產(chǎn)品經(jīng)理開始與交互設(shè)計師研討App框架這類大綱問題。

13、沒交互設(shè)計師崗位的公司這一項全部由產(chǎn)品經(jīng)理完成。

14、 產(chǎn)品經(jīng)理還需要進(jìn)行行業(yè)相關(guān)的用戶調(diào)研、用戶訪談、做用戶畫像、典型用戶標(biāo)簽。

15、 這一步會輸出App需求文檔、線框圖原型文件。

16、7. 需求評審會。

17、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計師、UI設(shè)計師、具體開發(fā)人員(App開發(fā)人員和后臺服務(wù)器人員)、測試主管參與。

18、目的是糾正需求文檔和原型文件中的問題，比如開發(fā)難度過大時間不允許的功能需要砍掉、沒考慮清楚的環(huán)節(jié)需要記錄、意義不大的功能暫緩等。

19、接下來改文檔、原型，再評審、直到通過。

20、一般這個時候需求文檔和原型文件早已不是最初的模樣。

21、8. 上述確定的需求文檔和原型文件郵件發(fā)出給所有參與人員，而后產(chǎn)品經(jīng)理拉著開發(fā)、測試、UI挨個找他們評估時間，然后做好項目計劃、將需求分為2-3段，分別是核心功能、重要功能和一般功能，再郵件發(fā)給所有參與人員以達(dá)到所有人明確項目計劃和周期的目的。

22、接著，UI正式上場，做圖、輸出圖，包括頁面設(shè)計圖、頁面坐標(biāo)圖、切圖(包括App的icon和設(shè)計圖中的各個切片)。

23、9. 開發(fā)人員開始根據(jù)需求、原型和UI敲代碼、測試人員根據(jù)需求寫測試用例。

24、后臺的主要工作是部署后臺程序如數(shù)據(jù)庫設(shè)計、后臺代碼編寫、以及特別重要的接口文檔編寫(接口文檔用于App與后臺的對接)；App開發(fā)人員(Android與iOS)負(fù)責(zé)編寫界面、本地處理邏輯、使用接口文檔等。

25、10. 測試用例評審。

26、測試用例的編寫與開發(fā)的工作同時進(jìn)行，一般測試用例會更快出來，然后負(fù)責(zé)測試的那位同事會組織開測試用例評審會，產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計師、具體開發(fā)人員、測試主管參加，很少數(shù)情況產(chǎn)品總監(jiān)或技術(shù)總監(jiān)會參加。

27、11. App出首版軟件(非完整功能的版本，一般是核心功能)之后，測試上場，依照測試用例進(jìn)行。

28、同時，開發(fā)人員繼續(xù)進(jìn)行核心功能之后的重要功能和一般功能。

29、一邊改bug一邊繼續(xù)新功能開發(fā)。

30、這個過程中，產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計師和測試一樣負(fù)責(zé)反復(fù)試用App找出問題并提出修改，UI設(shè)計師負(fù)責(zé)找UI方面的bug。

31、需求變更的情況在這個期間發(fā)生的較多，若問如何有好辦法解決，答案是暫無。

32、12. 上一步流程一直循環(huán)直至bug全部關(guān)閉，然后才能準(zhǔn)備發(fā)布、上線。

33、在上線之前，產(chǎn)品經(jīng)理需要申請好各個應(yīng)用商店的賬號如應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手、360手機(jī)助手等(蘋果App一般是App Store)，還需要和交互設(shè)計師、UI設(shè)計師一同設(shè)計線上展示的宣傳圖片+圖片中的文案。

34、13. 最后是將App安裝包、上個步驟總的文案圖片、App的icon等上傳至各個應(yīng)用商店，審核成功后，即視為我們所稱呼的“上線”。

35、14. 上線后的App由運營人員正式接手開始推廣運營。

36、截止到現(xiàn)在，算是回答了題目的問題“一個手機(jī)app是怎么做出來的？”。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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