關(guān)于管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于誰,管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理人員。
2、現(xiàn)代管理會計的職能作用,從財務(wù)會計單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。
3、管理會計解析過去主要是對財務(wù)會計所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸,使之更好地適應(yīng)籌劃未來 和控制現(xiàn)在的需要。
4、管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系,及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活 動嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。
5、預(yù)測與決策是籌劃未來的主要形式,現(xiàn)代管理會計在這方面的作用在于:充分利用所掌握的豐富資料,嚴(yán)密 地進(jìn)行定量分析,幫助管理部門客觀地掌握情況,從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。
6、現(xiàn)代管理會計解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用,形成一種綜合性的職能。
7、擴(kuò)展資料在轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在倒逼企業(yè)尋找更為有效的財務(wù)模式,企業(yè)財務(wù)組織需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運(yùn)營與績效的橋梁紐帶,開展公司整體資源配置、并進(jìn)行準(zhǔn)確衡量、全程控制和監(jiān)督,以確保企業(yè)價值鏈的可持續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)的綜合競爭力。
8、而這些要求正是管理會計服務(wù)的宗旨和致力追求的目標(biāo),管理會計是實(shí)施財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的重要工具。
9、財務(wù)轉(zhuǎn)型最核心的是財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。
10、在當(dāng)前,財務(wù)管理人員創(chuàng)造價值的戰(zhàn)場已經(jīng)轉(zhuǎn)移,戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營過程管理與控制才是最產(chǎn)生價值的領(lǐng)域。
11、對于面臨轉(zhuǎn)型或正在轉(zhuǎn)型企業(yè)來說,培養(yǎng)符合以上要求的高素質(zhì)人員是一個主要瓶頸,管理會計人才隊伍建設(shè)顯得尤為迫切。
12、參考資料來源:。
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