關于績效考評的工具有哪些，績效考核的工具有哪些這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標時，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上，也就是說每個人都有任務。
2、績效考核就是對企業(yè)人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。
3、注意績效考核的時效關系，績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來產生影響。
4、 那么績效考核的工具都有哪些呢? smart原則 s:specific 具體的 m:measurable 可測量的 a:attainable 可達到的 r:relevant 相關的 t:time based 時間的 人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是smart化的。
5、只有具備smart化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現(xiàn)。
6、--s代表具體(specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng); --m代表可度量(measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的; --a代表可實現(xiàn)(attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標; --r代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察; --t代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。
7、 對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。
8、 2、swot分析法: strengths:優(yōu)勢 weaknesses:劣勢 opportunities:機會 threats:威脅 意義:幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。
9、 3、pdca循環(huán)規(guī)則 plan:制定目標與計劃 do:任務展開，組織實施 check:對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查 action:糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目 標，制定下一輪計劃。
10、 意義:每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生3、5w2h法 what:工作的內容和達成的目標 why:做這項工作的原因 who:參加這項工作的具體人員，以及負責人 when:在什么時間、什么時間段進行工作 where:工作發(fā)生的地點 how:用什么方法進行 how much:需要多少成本 意義:做任何工作都應該從5w2h來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。
11、我們的匯報也應該用5w2h，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。
12、 4、二八原則 巴列特定律:“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。
13、” 按事情的“重要程度”編排事務優(yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎上。
14、舉例說明: 80%的銷售額是源自20%的顧客; 80%的電話是來自20%的朋友; 80%的總產量來自20%的產品; 80%的財富集中在20%的人手中; 這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
15、 5、任務分解法「wbs」 wbs:任務分解法(work breakdown structure) 如何進行wbs分解:目標→任務→工作→活動 wbs分解的原則: 將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成 每個任務原則上要求分解到不能再細分為止 wbs分解的方法: 至上而下與至下而上的充分溝通 一對一個別交流 小組討論 wbs分解的標準: 分解后的活動結構清晰 邏輯上形成一個大的活動 集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點 所有活動全部定義清楚 學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌 安排您的時間表中國吃網溫馨提示:版權所有，轉載請注明出處。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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