swot分析法中o代表什么（sowt分析）

關(guān)于swot分析法中o代表什么，sowt分析這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、SWOT分析步驟 強(qiáng)勢(shì)--弱勢(shì)--機(jī)會(huì)--威脅 從競(jìng)爭(zhēng)角度看，對(duì)成本措施的抉擇分析，不僅來(lái)自于對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的分析判斷，還來(lái)自于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析判斷。

2、成本的強(qiáng)勢(shì)--弱勢(shì)--機(jī)會(huì)--威脅(SWOT)分析的核心思想是通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，明確企業(yè)可利用的機(jī)會(huì)和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施。

3、 SWOT分析基本步驟為: (1)分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)既可以相對(duì)企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。

4、 (2)分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅，可能來(lái)自于與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機(jī)會(huì)與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。

5、 (3)將外部機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。

6、 SWOT分析有四種不同類型的組合: 優(yōu)勢(shì)--機(jī)會(huì)(SO)組合、弱點(diǎn)--機(jī)會(huì)(WO)組合、優(yōu)勢(shì)--威脅(ST)組合和弱點(diǎn)--威脅(WT)組合。

7、 優(yōu)勢(shì)--機(jī)會(huì)(SO)戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。

8、當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。

9、例如良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配以企業(yè)市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

10、 弱點(diǎn)--機(jī)會(huì)(WO)戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

11、存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取措施先克服這些弱點(diǎn)。

12、例如，若企業(yè)弱點(diǎn)是原材料供應(yīng)不足和生產(chǎn)能力不夠，從成本角度看，前者會(huì)導(dǎo)致開(kāi)工不足、生產(chǎn)能力閑置、單位成本上升，而加班加點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致一些附加費(fèi)用。

13、在產(chǎn)品市場(chǎng)前景看好的前提下，企業(yè)可利用供應(yīng)商擴(kuò)大規(guī)模、新技術(shù)設(shè)備降價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)危機(jī)等機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，以保證原材料供應(yīng)，同時(shí)可考慮購(gòu)置生產(chǎn)線來(lái)克服生產(chǎn)能力不足及設(shè)備老化等缺點(diǎn)。

14、通過(guò)克服這些弱點(diǎn)，企業(yè)可能進(jìn)一步利用各種外部機(jī)會(huì)，降低成本，取得成本優(yōu)勢(shì)，最終贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

15、 優(yōu)勢(shì)--威脅(ST)戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響。

16、如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力;同時(shí)材料供應(yīng)緊張，其價(jià)格可能上漲;消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量;企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本;等等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本狀況進(jìn)一步惡化，使之在競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的地位，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新工藝，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。

17、另外，開(kāi)發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。

18、新技術(shù)、新材料和新工藝的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響。

19、 弱點(diǎn)--威脅(WT)戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。

20、當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢(shì)的主要措施。

21、當(dāng)企業(yè)成本狀況惡化，原材料供應(yīng)不足，生產(chǎn)能力不夠，無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，且設(shè)備老化，使企業(yè)在成本方面難以有大作為，這時(shí)將迫使企業(yè)采取目標(biāo)聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，以回避成本方面的劣勢(shì)，并回避成本原因帶來(lái)的威脅。

22、SWOT分析運(yùn)用于企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)，獲取或維護(hù)成本優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對(duì)內(nèi)外部因素分析及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)的判斷等基礎(chǔ)上。

23、而若要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、弱點(diǎn)及正在面臨或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn);價(jià)值鏈分析和標(biāo)桿分析等均等為其提供方法與途徑。

24、 一、什么SWOT分析? 百度百科中對(duì)SWOT做出如下解釋:SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，通過(guò)對(duì)被分析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，通過(guò)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合來(lái)清晰地確定被分 析對(duì)象的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面加以調(diào)整方法、資源以保障被分析對(duì)象的實(shí)行以達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

25、 SWOT分析法又稱為“態(tài)勢(shì)分析法”，也稱波士頓矩陣，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。

26、 SWOT的全稱為:Strengths(優(yōu)勢(shì))、Weaknesses(劣勢(shì))、Opportunities(機(jī)遇)、Threats(挑戰(zhàn))，即:優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)。

27、 二、SWOT分析的緯度 企業(yè)市場(chǎng)工作人員在進(jìn)行SWOT分析，一般都是從兩個(gè)緯度出發(fā)，一是從企業(yè)的角度進(jìn)行SWOT分析，宏觀地分析企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇以及挑戰(zhàn);另一個(gè)緯度是從產(chǎn)品的角度分析，微觀分析產(chǎn)品生產(chǎn)、功能、功效等的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)。

28、 要進(jìn)行一次SWOT分析，必須對(duì)公司的歷史、現(xiàn)狀及產(chǎn)品等有充分了解，在進(jìn)行SWOT前要對(duì)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行一次全面的調(diào)查，尤其是企業(yè)決策者。

29、尤其需要明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向及目標(biāo)，因?yàn)镾WOT分析就是為了企業(yè)未來(lái)發(fā)展完善戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃。

30、 三、SWOT分析內(nèi)容 S(優(yōu)勢(shì))分析一般包括: 成本、市場(chǎng)份額、客戶關(guān)系、品牌影響力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)理念、管理機(jī)制、管理水平、企業(yè)文化、反應(yīng)速度、技術(shù)實(shí)力、信息情報(bào)、專業(yè)人才、政府關(guān)系、金融資源、媒體資源、原產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)、有形資產(chǎn)及其他壟斷資源; W(劣勢(shì))分析一般與S(優(yōu)勢(shì))分析的項(xiàng)目?jī)?nèi)容一致，只是以上項(xiàng)目中，如果你是弱于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，那這就是你的劣勢(shì);除此之外，劣勢(shì)分析不能漏掉的一項(xiàng)是:關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失; O(機(jī)遇)分析一般包括: 新技術(shù)帶來(lái)的成本降低、新技術(shù)引發(fā)的品質(zhì)升級(jí)、新材料引發(fā)的產(chǎn)品革命、新媒體帶來(lái)的營(yíng)銷進(jìn)步、客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)、快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)、市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低即新的國(guó)家政策和技術(shù)壁壘的降低、客戶新需求、新獲得的壟斷資源、與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變動(dòng); T(挑戰(zhàn))是指企業(yè)經(jīng)常遭遇的威脅，就是那些可能給企業(yè)的銷售擴(kuò)張、利潤(rùn)提升帶來(lái)消極影響，并威脅到既有市場(chǎng)地位和利潤(rùn)獲取的外部變化，一般包括: 經(jīng)濟(jì)不景氣、市場(chǎng)需求減少、新加入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡性競(jìng)爭(zhēng)、客戶獲供應(yīng)商越來(lái)越強(qiáng)的市場(chǎng)地位、自然資源緊張、專利保護(hù)的失效、新技術(shù)新產(chǎn)品的挑戰(zhàn)、重要人才流失、更加嚴(yán)厲的政策法規(guī)、金融風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭(zhēng)。

31、 四、SWOT組合分析和綜合分析 組合分析是對(duì)優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)組合、優(yōu)勢(shì)-威脅組合、劣勢(shì)-機(jī)會(huì)組合、劣勢(shì)-威脅組合這4個(gè)組進(jìn)行分析，或者是利用內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)去贏得外部發(fā)展機(jī)會(huì);或者是利用內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)去應(yīng)對(duì)外部環(huán)境威脅，或者是創(chuàng)造條件抓住機(jī)會(huì)降低劣勢(shì)。

32、而劣勢(shì)-威脅組合是最不利的，任何組織都要盡量避免。

33、 綜合分折是應(yīng)對(duì)實(shí)際復(fù)雜情況的權(quán)衡方法。

34、由于實(shí)際工作中，機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)往往交織在一起，所以需要權(quán)衡利弊，結(jié)合具體情況，尋找次優(yōu)解。

35、例如，(S+W)O給合即面對(duì)機(jī)會(huì)時(shí)要綜合考慮優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

36、 五、USED技巧 SWOT分析出企業(yè)及產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)后，就應(yīng)該明確如何才能揚(yáng)長(zhǎng)避短。

37、 USED: “U”:How can we Use each Strength?如何利用每個(gè)優(yōu)勢(shì)? “S”:How can we Stop each Weakness?如何遏制劣勢(shì)的負(fù)面效應(yīng)? “E”:How can we Exploit each Opportunity?如何成就每個(gè)機(jī)會(huì)? “D”:How can we Defend against each Threat?如何抵御每個(gè)威脅? SWOT分析在最理想的狀態(tài)下，是由專屬的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成的，一個(gè)SWOT分析團(tuán)隊(duì)，最好由一個(gè)會(huì)計(jì)相關(guān)人員，一位銷售人員，一位經(jīng)理級(jí)主管，一位工程師和一位專案管理師組成。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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