怎樣提高工作的積極性和主動性（如何提高工作積極性和主動性）

關于怎樣提高工作的積極性和主動性，如何提高工作積極性和主動性這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、一般說來，工作主動性分為四個層次。

2、第一個層次是:不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項工作;第二個層次是:領導安排任務后，才去做領導安排的工作，自己職責范圍內(nèi)的工作，領導不安排就不知道去做;第三個層次是:領導安排任務后，多次督促，迫于形勢才去做;第四個層次是:領導安排任務后，告訴他怎么做，并且盯著他才去做。

3、 員工提高工作主動性的幾個對策 一、自己的意見和領導不一致，又很少和領導及時溝通。

4、 對策:多請示，早匯報。

5、 自己和領導的意見不一致是很正常的事，這說明你和領導的想法有分歧，這就需要及時和領導溝通，多請示，早匯報，和領導的意見達成一致。

6、不然，自作主張肯定得不到領導認可，又耽誤工作進程。

7、 二、自己制訂的工作標準低，又不認為自己的標準低，沒完成任務的理由太多，借口太多。

8、 對策:制訂高標準。

9、 對每一件工作，領導的要求往往比較高，我們自己有時標準低一點也正常，問題是，當領導提出高標準時，我們要按領導的要求積極努力想辦法完成，千萬別認為領導要求太離譜，太苛刻，不可能完成;或認為:我反正就這水平，要么領導另請高明。

10、領導的要求高，對我們來說，既是一個鍛煉學習的機會，又是一次自我挑戰(zhàn)和升華。

11、 三、領導沒給標準和時間，思想上松懈。

12、 對策:按自己理解的標準和時間，在第一時間向領導匯報，聽取領導意見。

13、領導沒定好方案時，要報幾份方案供領導選擇，并催促領導早點定奪。

14、 領導之所以沒給出任務完成的標準和時間，要么時間緊忘記了，要么還沒考慮成熟。

15、不等于領導沒有標準和時間意識，從而可以拖延辦理。

16、要記住，領導沒給標準和時間，你自己要有標準和時間，并把你的理解向領導匯報，千萬不能思想松懈。

17、任何工作，能及時完成的盡量及早完成 四、工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。

18、 對策:懇求、督促對方的配合，如懇求、督促無效時，要及時向領導反映情況或更換合作伙伴。

19、 五、領導安排的工作自己認為不在我的職責范圍內(nèi)，而消極怠工。

20、 對策:要站在領導和公司的立場上看問題，努力做好領導安排的每一件事情。

21、 目前，許多公司的管理層存在工作不力，缺乏主動積極性的問題，筆者特提出兩點建議: 一、從制度上規(guī)避。

22、公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。

23、之所以存在，是因為制度有缺陷。

24、要徹底解決就必須從制度上規(guī)避。

25、我個人認為，我們應該建立簡單的標準化工作流程。

26、簡單的標準化工作流程如下: 由本人或本部門根據(jù)每個部門、每個人的工作職責，把每周的重點工作和標準簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。

27、重要工作的標準和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準。

28、 2、總經(jīng)理辦公室抽專人負責監(jiān)督和提醒(擬抽出專人實施)，根據(jù)個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。

29、對于臨時安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。

30、 3、沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口匯報并調整工作方法 。

31、限期完成。

32、 4、總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進行抽查，并及時進行指導，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個人工作進行溝通和提醒。

33、 5、對于老總反復強調而沒有及時執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達到預期效果的事情，經(jīng)辦人要承擔責任。

34、這個責任就是給予一定的經(jīng)濟處罰。

35、 二、要培訓干部主動工作的習慣。

36、現(xiàn)在，干部有時出現(xiàn)主動性不足，一是工作抓不住重點，分不清輕重緩急而拖延耽擱工作。

37、二是缺乏一定的工作經(jīng)驗。

38、針對這種情況，對所有管理層進行這方面的培訓工作。

39、培訓也分兩個方面。

40、一是讓大家如何分清工作的輕重緩急，正確進行時間管理和目標管理。

41、二是提高大家的工作經(jīng)驗，讓大家的目標和老總要求的一致，更要和公司的目標一致。

42、三是任何事情不能考慮的太簡單，也不能太復雜。

43、認真仔細干好工作，不能有大概、差不多、估計、應該是等字眼。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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