關(guān)于所謂伊人是什么意思,所謂的紅單是什么意思這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、讀高德拉特的最新文章,里面談到生產(chǎn)改善現(xiàn)場(chǎng)提到的所謂的紅單,高德拉特問是什么意思,比如,在我們完成的訂單中,有20%在紅單的區(qū)域內(nèi)完成,還是在目前手邊未完成的訂單中,有20%屬于紅單,他說,這是完全兩個(gè)不同的概念,而研究前者有多少比率多我們改進(jìn)毫無意義,因?yàn)橛唵我呀?jīng)完成,而研究現(xiàn)有訂單中有多少紅單則顯得非常關(guān)鍵,因?yàn)楫?dāng)紅單比率大于20%的時(shí)候,則整個(gè)公司系統(tǒng)則顯得非常脆弱,根據(jù)他提出的U型曲線的說法,需要極高的管理者的專注度,而在目前的企業(yè)環(huán)境中,管理者的專注度是很多公司最大的瓶頸,但紅單比率小于5%的時(shí)候,這時(shí)候需要的管理專注度非常低,另外一種說法如果我們的緩沖時(shí)間過長(zhǎng),則現(xiàn)場(chǎng)勢(shì)必又要投入相當(dāng)多的精力去管理先后順序,這又會(huì)降低管理者的專注度,因?yàn)橐芾淼挠唵翁?所以他建議,當(dāng)一個(gè)公司生產(chǎn)的Touch time占整個(gè)lead time 10%的時(shí)候,毫不猶豫地砍掉一半,不會(huì)有任何負(fù)面作用,且會(huì)讓系統(tǒng)處于非常穩(wěn)定的狀態(tài),而這時(shí)候研究緩沖放在那里進(jìn)行管理沒有任何意義,因?yàn)橄到y(tǒng)里有多余的時(shí)間,另外當(dāng)touch time大于20%的時(shí)候,這時(shí)候,SDBR的應(yīng)用效果將大打折扣,所以在今年的年會(huì)上,ELI的兒子才會(huì)提出最新的解決方案,因?yàn)樗麄冏隽艘粋€(gè)企業(yè)touch time大于30%的時(shí)候遇到了極大的挑戰(zhàn),但最后還是做得非常漂亮.所以當(dāng)我們說紅單的時(shí)候,必須清醒地問自己這樣一個(gè)問題,你說的紅單究竟是什么意思,在文章中,他老人家引用了大量的實(shí)例說明他的觀點(diǎn),沒有得到他的許可,也不方便在此分享了.。
本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。
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