5w1h是指什么?（5W1H的具體含義是什么）

關(guān)于5w1h是指什么?，5W1H的具體含義是什么這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、計劃工作的任務(wù)，就是根據(jù)社會的需要以及組織的自身能力，確定出織在一定時期內(nèi)的奮斗目標；通過計劃的編制、執(zhí)行和檢查，協(xié)調(diào)和合理排組織中各方面的經(jīng)營和管理活動，有效地利用組織的人力、物力和財力資源，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、 　　可以通俗扼要地將計劃工作的任務(wù)和內(nèi)容概括為六個方面，即：做什（What to do it）？為什么做（Why to do it）？何時做（When to doit）何地做（Where to do it）？誰去做（Who to dolt）？和怎么做（How to dt）？簡稱為“5w1H”。

3、這六個方面的具體含義如下： “做什么”：要明確計劃工作的具體任務(wù)和要求，明確每一個時期的心任務(wù)和工作重點。

4、例如，企業(yè)生產(chǎn)計劃的任務(wù)主要是確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品生產(chǎn)多少，合理安排產(chǎn)品投入和產(chǎn)出的數(shù)量和進度，在保證按期、按質(zhì)和量完成訂貨合同的前提下，使得生產(chǎn)能力得到盡可能充分的利用。

5、 　　“為什么做”：要明確計劃工作的宗旨、目標和戰(zhàn)略，并論證可行性。

6、 　　實踐表明，計劃工作人員對組織和企業(yè)的宗旨、目標和戰(zhàn)略了解得越清楚認識得越深刻，就越有助于他們在計劃工作中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。

7、正如常所說的“要我做”和“我要做”的結(jié)果是大不一樣的，其道理就在于此。

8、 　　“何時做”：規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有的控制和對能力及資源進行平衡。

9、 　　“何地做”：規(guī)定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環(huán)境條件限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。

10、 　　“誰去做”：計劃不僅要明確規(guī)定目標、任務(wù)、地點和進度，還應(yīng)規(guī)由哪個主管部門負責(zé)。

11、例如，開發(fā)一種新產(chǎn)品，要經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計、樣機試制小批試制和正式投產(chǎn)幾個階段。

12、在計劃中要明確規(guī)定每個階段由哪個部門主要責(zé)任，哪些部門協(xié)助，各階段交接時，由哪些部門租哪些人員參加鑒和審核等。

13、 　　“怎么做”：制定實現(xiàn)計劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對資源行合理分配和集中使用，對人力、生產(chǎn)能力進行平衡，對各種派生計劃進綜合平衡等。

14、 　　實際上，一個完整的計劃還應(yīng)包括控制標準和考核指標的制定，也就告訴實施計劃的部門或人員，做成什么樣，達到什么標準才算是完成了計劃。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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