成本控制有哪些方面措施（成本控制有哪些措施）

關(guān)于成本控制有哪些方面措施，成本控制有哪些措施這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、轉(zhuǎn)載以下資料供參考成本控制的措施材料費用控制措施:材料費用的控制就是采用一定的方法對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗費的材料成本實施控制，以節(jié)約材料消耗，降低產(chǎn)品成本。

2、由于材料費用在產(chǎn)品成本中占有較大的比重，其耗費的高低對產(chǎn)品成本的高低具有決定性作用，因此，加強對生產(chǎn)過程中材料費用的控制，節(jié)約材料消耗，是成本控制工作中一個十分重要的方面，對于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

3、產(chǎn)品材料成本的高低主要由材料的消耗量與材料的單位采購成本兩個因素決定，因此材料成本的控制就是要從控制材料消耗和降低材料采購成本兩個方面入手:第一，控制材料消耗量。

4、控制材料消耗量是節(jié)約材料費用的關(guān)鍵。

5、在實際工作中，有關(guān)部門要從影響材料消耗的各方面因素加以考察，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行控制。

6、第二，降低材料采購成本。

7、控制材料采購、降低采購成本，也是節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材料費用的一個重要方面。

8、為了降低材料采購成本，要從材料采購成本的構(gòu)成要素進(jìn)行考察，分別采取不同的措施加以控制。

9、具體內(nèi)容包括:建立嚴(yán)格的采購制度;建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度;建立價格檔案和價格評價體系;建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎懲。

10、2、人工費用控制措施。

11、在制定降低人工費對策時，首先要了解影響人工成本的因素，由人工成本的構(gòu)成分析，影響人工成本的直接因素主要是勞動生產(chǎn)率、地區(qū)的物價水平和國家對企業(yè)人員保障方面的要求，影響人工成本的其他因素包括銷售規(guī)模與市場工資率，而其中地區(qū)的物價水平基本為不可控因素，最主要的因素是勞動生產(chǎn)率。

12、3、制造費用控制措施。

13、根據(jù)企業(yè)的具體情況，應(yīng)先設(shè)立“制造費用”科目，再對制造費用進(jìn)行歸集和分配，企業(yè)的制造費用每年是一筆不小的開支，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任也應(yīng)層層落實，每個人都應(yīng)有負(fù)責(zé)的內(nèi)容，使所有員工感到自己就是這里的主人，增強責(zé)任心，而且對于該項費用的發(fā)生情況應(yīng)在下個月初進(jìn)行公示，讓大家看到管理的作用，對于責(zé)任心強的員工和管理有成果的員工應(yīng)及時給予精神上的獎勵和適當(dāng)給予物質(zhì)獎勵，提高員工對此項管理的積極性;對于管理不佳而且該項費用增加的員工可以給予批評和扣發(fā)獎金，使員工對管理工作更加關(guān)注。

14、另外，可編制制造費用明細(xì)表，它是反映企業(yè)在報告期內(nèi)發(fā)生的各項制造費用情況的報表。

15、制造費用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)包括:本年計劃數(shù)、上年實際數(shù)、本年實際數(shù)。

16、根據(jù)制造費用明細(xì)表，可以了解企業(yè)報告期內(nèi)制造費用的實際支出水平;可以考核制造費用計劃的執(zhí)行情況;可以評價制造費用的變化趨勢，以便于加強制造費用的控制與管理。

17、4、廢品損失控制措施。

18、對廢品損失的控制，總的說應(yīng)從技術(shù)上加強管理，安排技術(shù)水平高的工人進(jìn)行生產(chǎn)，并加強考核和檢驗;可修復(fù)廢品的損失主要計算修復(fù)費用，應(yīng)在成本計算中單獨計算并加以控制。

19、5、其他成本控制措施。

20、另外，企業(yè)應(yīng)從事前控制、事中控制和事后控制進(jìn)行系統(tǒng)的控制。

21、對于一個處于激烈競爭的現(xiàn)代社會中的企業(yè)來說，不僅應(yīng)該重視生產(chǎn)階段的產(chǎn)品成本控制，還應(yīng)該換個角度，研究一下質(zhì)量成本與企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)系。

22、質(zhì)量對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的因素，質(zhì)量高，產(chǎn)品暢銷;質(zhì)量低，產(chǎn)品滯銷。

23、因此，作為企業(yè)來說，既不能一味強調(diào)生產(chǎn)階段的產(chǎn)品成本控制，以質(zhì)量低、功能差來換取較低的生產(chǎn)成本，這將導(dǎo)致產(chǎn)品最終無人問津，也不可能以追求大幅度提高成本來換取高質(zhì)量，這將會使企業(yè)遭受不必要的損失，因此，企業(yè)必須加強對質(zhì)量成本的控制。

24、質(zhì)量成本是指企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費用支出，包括為了保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費用，以及產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的一切損失。

25、因此，它包括兩方面的內(nèi)容:一是預(yù)防和檢驗成本;二是損失性成本。

26、這兩者之間存在著相互聯(lián)系、相互制約的依存關(guān)系，相互矛盾的一對成本。

27、前者與產(chǎn)品質(zhì)量水平成正比，預(yù)防和檢驗成本增加，也就是相應(yīng)加強了產(chǎn)品質(zhì)量的控制，產(chǎn)品質(zhì)量就會相應(yīng)提高，這時損失性成本也就相應(yīng)降低。

28、而損失性成本則與產(chǎn)品質(zhì)量水平成正比，產(chǎn)品質(zhì)量下降，廢次品及不合格品比率升高，損失性成本就必然增高。

29、相反，若產(chǎn)品質(zhì)量上升，損失性成本就會大大降低，因此，要想使一個企業(yè)的質(zhì)量成本最低就必須使兩者之和達(dá)到最小。

30、總的來說，成本控制方法就是根據(jù)管理的基本原則:“一定的人對所分管的一定的工作完全負(fù)責(zé)”，實行成本分級控制責(zé)任制和成本歸口控制責(zé)任制。

31、各級單位及全廠每個員工均負(fù)成本責(zé)任，以成本歸口單位為中心，形成控制成本的責(zé)任中心，進(jìn)行成本計劃執(zhí)行情況的考核、檢查、分析工作，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求進(jìn)行考核，評比，獎懲。

32、此外，企業(yè)應(yīng)重視員工的主觀動因具有巨大的潛力。

33、員工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等，都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素，因此應(yīng)做好以下兩個方面:第一，將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。

34、消除認(rèn)為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。

35、第二，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。

36、在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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