對(duì)績(jī)效考核的建議意見(jiàn)（績(jī)效考核工作意見(jiàn)建議）

關(guān)于對(duì)績(jī)效考核的建議意見(jiàn)，績(jī)效考核工作意見(jiàn)建議這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、對(duì)績(jī)效考核的意見(jiàn)建議(一)我公司實(shí)行績(jī)效考核從去年10月份至今已有近8個(gè)月的時(shí)間。

2、根據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法，結(jié)合本部門績(jī)效考核管理細(xì)則，現(xiàn)將本人有些建議和意見(jiàn)提出如下：公司績(jī)效考核管理辦法：公司考核的最終目標(biāo)，應(yīng)該不要只光扣錢，最主要的目標(biāo)是從績(jī)效考核中培養(yǎng)出更有能力、更有水平的人才。

3、通過(guò)不斷的考核使得更多的員工積極主動(dòng)投身為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。

4、而不是使員工害怕考核，最終只能有“上有政策、下有對(duì)策”的不良行為。

5、2、部門績(jī)效考核細(xì)則：本部門對(duì)我的績(jī)效考核項(xiàng)目比較全面、合理，但考核指標(biāo)全部為扣分項(xiàng)，沒(méi)有加分項(xiàng)，顯得跟公司績(jī)效管理辦法有些不太相符合。

6、3、績(jī)效考核的建議：建議績(jī)效考核體現(xiàn)機(jī)制結(jié)合公司獎(jiǎng)罰制度，激活員工活力、競(jìng)爭(zhēng)力，做到人盡其才，才盡其用，帶動(dòng)公司健康整體運(yùn)作，體現(xiàn)公司頑強(qiáng)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，自強(qiáng)不息的精神。

7、同時(shí)，績(jī)效考核首先要確定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并且分解成戰(zhàn)略目標(biāo)。

8、績(jī)效考核的目標(biāo)就是如何達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

9、這些目標(biāo)必須分解到每個(gè)部門，遵循SMART原則，而且要和獎(jiǎng)金掛鉤。

10、部門完成的好，或者超過(guò)目標(biāo)要求，則給予獎(jiǎng)勵(lì)。

11、如果沒(méi)有完成目標(biāo)，則沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，而且還要有一定的處罰措施。

12、在目標(biāo)設(shè)定時(shí)，落實(shí)到每個(gè)員工頭上，并且和每個(gè)員工分別談過(guò)。

13、當(dāng)然不是非得一定有人力資源去進(jìn)行，而是由企業(yè)最高主管在年初會(huì)議時(shí)將任務(wù)分配到各部門，由部門主管去分配到每個(gè)員工身上，并且和每位員工溝通，取得員工的同意。

14、進(jìn)行績(jī)效管理，最少每個(gè)月必須要檢查進(jìn)度，以免到年底之后，沒(méi)有挽救的機(jī)會(huì)。

15、最后，必須對(duì)所有部門主管和負(fù)責(zé)績(jī)效考核的人員都進(jìn)行培訓(xùn)，避免績(jī)效管理引起的一些誤區(qū)，如過(guò)嚴(yán)、過(guò)寬、光環(huán)、平均、近期效應(yīng)等等。

16、績(jī)效考核之后，除了給予獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)之外，對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，還要進(jìn)行其他的培訓(xùn)，以便未來(lái)可以承擔(dān)更多的工作，甚至給予提升前的培訓(xùn)。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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